平衡记分卡在国内制造企业绩效评价中的应用

平衡记分卡不仅是一种绩效评价的手段,更体现了一种战略的管理思想。本文依据平衡记分卡的原理,结合国内制造企业自身特点,从财务、客户、内部流程、学习与创新等4个方面重新设计评价指标,为制造企业系统的优化提供了依据。     

平衡记分卡在物流成本管理绩效评价中的应用

物流管理的目标是提高物流质量和降低物流成本,由于平衡记分卡应用于企业绩效管理时注重非财务指标与财务指标的平衡,这对物流成本管理绩效评价的改进具有重大启示     

基于平衡记分卡的施工企业绩效评价

文章分析了施工企业绩效评价存在的问题和平衡计分卡的基本结构,简单比较了基于平衡记分卡的企业绩效评价方法与传统评价方法的区别,从财务、客户、内部流程、创新与成长四个维度构建了基于平衡计分法的施工企业绩效评价指标,指出了科学实施基于平衡记分卡的施工企业绩效评价工作应注意的几个问题。文章的研究结论对于我国施工企业构建基于平衡记分卡的绩效评价体系和科学实施都具有一定的借鉴意义。     

平衡记分卡在战略性人力资源管理中的应用

平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架，它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素，来促使企业战略的实施．平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用，使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来，在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用．应用平衡记分卡的企业中，平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合，为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。     

基于平衡记分卡的事业单位绩效评价研究

绩效评价是事业单位管理的重要组成部分，对事业单位工作绩效进行有效的评价和控制，可有效促进事业单位组织目标的顺利实现。因此，事业单位的绩效评价成为近年来公共管理领域备受关注的重要课题。本文立足于我国事业单位改革方向和绩效评价的现状，结合事业单位实际情况，构建了修订的事业单位绩效评价平衡记分卡，并对如何应用提出了一些建议。     

平衡记分卡在煤炭企业管理中的应用研究

平衡记分卡是企业实施绩效评价的一种较为普遍的方法。笔者拟对这一评价体系在煤炭企业管理中存在的问题进行简要分析,探究平衡记分卡在煤炭企业管理中有效实施的措施与途径。     

平衡记分卡在财政支出绩效评价中的应用——以教育部门为例

平衡记分卡是源于战略的各种衡量方法一体化的绩效评价框架。文章将平衡记分卡应用于公共财政支出部门的绩效评价,结合实际,指出应以公共财政职能为基点,针对不同评价对象,根据财政支出绩效评价的四大原则,即相关性、经济性、可比性、重要性,建立部门支出绩效评价指标。对于公共支出教育部门来说,其使命是“办人民满意的教育”,战略目标具体可以分解成财务。公共导向、内部流程及学习和成长四大评价体系。通过设计四大层面共31项指标,涵盖了教育事业财政支出绩效评价指标库中重要的指标,有长期和短期、内部和外部指标,有定性和定量指标,有正指标和逆指标誊科学、合理地评价部门支出的绩效。     

平衡记分卡在财政支出绩效评价中的应用——以教育部门为例

平衡记分卡是源于战略的各种衡量方法一体化的绩效评价框架。文章将平衡记分卡应用于公共财政支出部门的绩效评价,结合实际,指出应以公共财政职能为基点,针对不同评价对象,根据财政支出绩效评价的四大原则,即相关性、经济性、可比性、重要性,建立部门支出绩效评价指标。对于公共支出教育部门来说,其使命是"办人民满意的教育",战略目标具体可以分解成财务、公共导向、内部流程及学习和成长四大评价体系。通过设计四大层面共31项指标,涵盖了教育事业财政支出绩效评价指标库中重要的指标,有长期和短期、内部和外部指标,有定性和定量指标,有正指标和逆指标,科学、合理地评价部门支出的绩效。     

平衡记分卡在高校校办企业中的应用

笔者认为，高校校办企业的特点决定了其绩效评价不应该采用单一的财务指标体系，而应采用多指标体系平衡记分卡是较为科学和合适的绩效评价方法，可以从五个方面对高校校办企业进行综合评价。     

平衡记分卡在企业管理中的应用

平衡记分卡作为企业绩效考评的一种先进工具,产生于90年代。它以战略为指导,以财务、客户、经营、员工学习成长四大维度的平衡为纽带,对企业进行战略、经营、成果于一体化的企业管理过程。这一过程从应用到推进再到对实际工作的指导,花费了无数人的心血,作为一名企业管理者,笔者用亲身的经历谈下个人的感受。     

平衡记分卡在建筑企业绩效管理中的应用

目前我国建筑企业在开展绩效管理工作中还存在着施工部门、技术部门、监理部门的整体性绩效管理问题,在周期长、反馈时间长、沟通不良的情况下,往往不能保证绩效考核工作的公平性与公开性,从而严重地影响了建筑企业的绩效管理工作效果.而平衡记分卡的应用可以改善建筑企业特殊环境中的绩效管理问题,提升公平性与公开性,具有非常重要的作用和...     

浅析平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

平衡记分卡作为一种在国外应用广泛的绩效管理工具，近年来已逐渐被我国许多企业引进并实施．本文围绕这一现实，对平衡记分卡的推广应用、基本内容、实施步骤进行分析和说明．     

基于平衡记分卡的连锁超市绩效评价研究

以平衡记分卡（BSC）为基础,从经济效益、服务、商品的开发采购与配送、发展能力四个层面设计了适用于连锁超市的绩效考核的指标体系,并建立模糊层次综合评价模型,克服了传统评价体系只考察经营流程的不足,有利于全面评价连锁超市绩效。     

论企业业绩评价的平衡记分卡法

由于企业面临的环境发生了新的变化，决定了传统的业绩评价方法在企业业绩评价方面已经无能为力。平衡记分卡不仅是一种以信息为基础的管理工具，而又是一种新的业绩评价方法，从而能够解决新的环境下的企业业绩评价问题。     

论平衡记分卡的"不平衡"

国内对平衡记分卡的认识,与发达国家相比还存在很大差距。许多人还没有真正认识到平衡记分卡的含义和用法,仅仅追求形式,使平衡记分卡成为组织"看起来好看,用起来无用的装饰品"。本文提出根据企业实际情况建立精简的"不平衡"记分卡的观点,借以与大家进行深入讨论。     

平衡记分卡理论及其发展进程

作为一种具有重要影响的战略管理理论和绩效管理工具,平衡记分卡理论(BalancedScorecard)已经引起许多企业的浓厚兴趣并逐渐被各种类型的组织所采用,但对于平衡记分卡理论的来龙去脉,许多管理者并不太了解,文章将对平衡记分卡的基本思想、特点、发展进程及意义进行简要的介绍,旨在帮助人们理解其精髓、使其更好地造福于各类组织。     

平衡记分卡在效益审计中的应用

平衡记分卡,作为一种企业综合业绩衡量和战略实施的工具,得到了广泛的应用。它集长期和短期指标、财务和非财务指标、滞后型和领先型指标、内部和外部指标为一体。在弥补传统效益评价的缺陷上,其优越性有目共睹;而目前将平衡记分卡运用于企业效益审计的研究却不多。本文试图进行这方面的研究,以弥补当前效益审计评价指标的局限性,适应审计工作的需要。     

平衡记分卡与作业成本法的有机结合

20世纪末，美国诞生了许多新的财务会计理论，管理会计也发生了变革。其中最具深刻影响而成为21世纪管理会计中心课题的是：平衡计分卡和作业成本法。平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具。它分析哪些是完成企业使命的关键因素，评价这些关键因素的项目，并不断检查、审核这一过程，以把握绩效评价确定是企业完成目标的关键方面。作业成本法是一种旨在弥补传统成本会计缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本会计方法。