连锁零售经营配送中心运营模式的创新思路

近年来,连锁经营被逐步应用到零售领域的各种业态,被认为是零售业最具活力的经营形式。配送中心是连锁零售业发展中的一个不可缺少的重要组成部分,但是我国连锁零售业配送中心的发展滞后,严重制约了连锁零售业的发展。回顾国外连锁零售业配送体系的发展轨迹,并受其启发,进而提出在中国建立战略联盟型的配送中心的创新思路,对可采用的两种模式作具体阐述,希望该思路能对连锁零售业的长远发展产生积极的影响。     

零售连锁企业配送中心选址问题研究

在分析配送中心选址的一般方法的基础上,提出了适合零售连锁企业配送中心选址的两阶段选址方法。其中第一阶段为定性分析,分析零售连锁企业配送中心选址的影响因素,根据主要因素建立指标体系进行备选地的初步筛选;第二阶段为定量分析,利用节约法精选零售连锁企业配送中心位置。最后给出一个实例,说明该选址方法的有效性。     

零售连锁企业配送中心选址问题研究

在分析配送中心选址的一般方法的基础上,提出了适合零售连锁企业配送中心选址的两阶段选址方法.其中第一阶段为定性分析,分析零售连锁企业配送中心选址的影响因素,根据主要因素建立指标体系进行备选地的初步筛选;第二阶段为定量分析,利用节约法精选零售连锁企业配送中心位置.最后给出一个实例,说明该选址方法的有效性.     

论连锁商业的配送中心建设

连锁经营和物流配送都是市场经济发展到一定阶段的产物，连锁经营把传统流通体系中相互独立的商业职能有机地结合在统一的经营中，实现了采购、配送、批发、零售的一体化。配送是伴随着大生产、大流通而出现一种完成资源配送的方式。连锁经营的出现为建立物流配送中心创造了有利条件，同时物流配送中心的建立促进了连锁经营的发展，两相辅相成，互相促进，相互发展是一个有机的整体。     

发达国家配送中心发展模式及启示

在现代物流的发展过程中．配送中心的建设和发展极为重要，国外发达国家的先进经验值得我国借鉴。本文首先分析了配进中心的发展历程．然后详细研究一些发达国家配送中心的特点，并由此得出一些对我国的启示。     

连锁零售企业的配送中心建设

据中国连锁经营协会调查显示:经过十多年的发展,我国的连锁经营已由高速增长进入稳步持续发展的新阶段.截至2007年底,"中国连锁百强"企业销售规模突破1万亿元,占社会消费品零售总额的11.2%,同比增长21%,门店总数超过10.5万个,同比增长58%.一系列数据表明,连锁经营规模在迅速膨胀.     

连锁企业配送中心问题与对策

随着市场经济的发展,连锁经营已经成为我国零售业运营的一个必然趋势。但在当前,配送中心的建设严重滞后于连锁企业的发展现状,成为制约其进一步发展的瓶颈。本文分析了当前我国连锁经营企业在物流配送中心建设方面存在的问题,并提出了相关的解决措施。     

零售企业物流配送中心存货管理

本文针对我国目前物流配送产业落后的现状,提出需借签国外物流配送中心良好的经营管理经验,并结合我们国家的国情,提出改变目前落后的现状途径和方法,发展国内物流配送产业,赶上世界物流配送发达的国家。从个人观点出发论述应加强我国交通运输基础设施建设,引进国外先进的物流信息管理技术和设备,培养大量既懂物流技术、又懂物流管理的人才,只有通过这些有效的途径,我们国家的物流产业才能迎头赶上。     

信息不畅造成物流效率低下

目前，我国部分大型连锁零售企业利用电子数据交换系统（EDI）只是停留在收银和整理库存的阶段，根本没有将相关数据用于供应商管理、对顾客行为以及企业促销策略的分析和研究上。虽然有些部分连锁零售企业开始重视运用各种先进的物流技术，如联华超市建成国内规模最大、科技含量最高的物流配送中心-联华便利物流配送中心，     

零售企业物流配送中心存货管理

本文针对我国目前物流配送产业落后的现状,提出需借签国外物流配送中心良好的经营管理经验,并结合我们国家的国情,提出改变目前落后的现状途径和方法,发展国内物流配送产业,赶上世界物流配送发达的国家。从个人观点出发论述应加强我国交通运输基础设施建设,引进国外先进的物流信息管理技术和设备,培养大量既懂物流技术、又懂物流管理的人才,只有通过这些有效的途径,我们国家的物流产业才能迎头赶上。     

配送中心的功能与设计要点

配送中心是供应链管理（ＳＣＭ）中销售物流的重要组成部分,如图１所示。 配送中心是根据用户的订单和销售预测,进行规模化采购、进货、保管;然后,按客户订单所需商品及其数量,在规定的时间准时送达客户的物流场所。这里的“客户”是广义的,可以是下位配送中心,也可以是零售店、连锁店、专卖店、超市等,也可以是最终用户。由此可见,由配送中心集中向各客户进行多频次的配送业务,众多客户原则上可以不设或少设仓库,不设或少设运输部门,减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。由配送中心集中进行规模化的采购。进货、保管,必…     

品牌在配送中延伸：从同乐牛奶配送中心看现代企业服务功能的精细化

一家成立仅两年的牛奶配送中心,现已占有广西南宁市喝奶一族的２０％的市场份额。该配送中心还在南宁同行业中率先导入电脑数据化管理,１９９９年实现人均产值近万元,冠列同行之首。这家配送中心的全名叫南宁乳业同乐牛奶配送中心。 调查显示,南宁市目前有近４０万户人家,随着人们对健康需求的增长,牛奶意识已逐渐建立。为了在这块明显看涨的“牛奶蛋糕”中分得一杯羹,众多的牛奶生产企业纷纷拿出各自看家本领,逐鹿南宁市场。年轻的同乐之所以能够胜出,靠的是什么？ “好产品＋好服务,这条企业成功的一般规律,同样适合同乐。”同…     

发展现代化配送中心，增强配送能力

连锁经营作为一种先进的商业经营方式，其统一决策、分散经营和集中采购、分散销售经营体制的推行，是以连锁总部集中控制商流、信息流和物流三大系统为前提条件的，其中建立配送中心、合理安排物流、组织统一送货是连锁经营的必备条件之一。     

论配送中心运作效率的影响因素及改善方法

配送中心的运作效率包括组织效率、信息效率和作业效率,为实现配送中心的效率化,即实现多品种少量、多次和及时的商品配送,需采取战略、人才和技术等方面的措施、方法加以改善和提高。本文通过对影响配送中心效率的因素进行分析,从整体的合理化作为目标提出改善配送中心运作效率的方法。     

连锁企业配送中心选址的两阶段模型研究

利用定性因素与定量因素相结合的方法研究了连锁企业物流配送中心选扯问题.首先在分析配送中心选址的定性因素的基础上,利用灰局势决策方法筛出候选点;然后在定量模型中,充分考虑连锁经营的特点,以配送服务的可靠性最大化为目标,以配送总成本为约束条件,建立了连锁企业配送中心选址的优化模型,从而得到连锁企业配送中心选址的定量方法.     

医药连锁配送中心构建实例

改造前配送中心的运行 某医药连锁有限公司成立于2001年9月份，由于其借助母公司强大的医药行业经营背景和相关资源的支持，并附以股份经营的机制，快速地在某大城市发展几十家门店，并利用一年半的时间成为该市五大医药连锁企业之一，销售达7000万元，获得了良好的经营效益和社会效益。但是随即出现的一系列问题却使该公司管理层已经隐约感到了忧虑：门店每月销售不足300万，库存却大到600万，