“拿来”的名牌靠得住吗？

时下，有些企业想“出名”，想出一条“捷径”，就是将人家的名牌“拿来”略加“改装”或原封不动地使用起来。     

慈云——“丝”路上的开拓者

与其他企业“高”水准的宣传语不同,“慈云”只是一句再朴实不过的：用了十年还那么好。而“这句话并不是我们下功夫特意想出来的,只是经常会从我们的顾客那里听到。”     

警惕“陷阱”

“坚持两个原则,保持四个一致,实现四个结合”,这是两位王先生总结本单位信息化建设得出的结论。虽然这类话我们在官样媒体已见得很多,或许产生了某种逆反心理,但两位王先生的“原则”、“一致”,“结合”却包含着更为实际的内容,是我们有时想不到,不愿想,或者不屑想的实言。     

企业发展应做“加法”还是“减法”

万科公司总裁王石说过：在企业经营上,他曾经是个“风流情种”,见一个爱一个;如今,他成了情圣,情感专一,只爱一个。这就是他的所谓“减法”：一改多元经营之辄而走专业化发展之路．．因此,业界称他为“减法王石”。、中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏,却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候,海尔却开始大做“加法”,在全国范围内尽力兼并收购、因此,他也得了个雅号,叫“加法张瑞敏”、,     

管住“底线”,逐步提升

建筑企业由于其产品、组织模式、运作方式等的特殊性,管理的复杂度和难度都很高.很多建筑企业在管理中想了很多办法,做了很多尝试,但效果并不好,很是令一些企业家和管理者苦恼.中建二局的“底线管理”实践较好地解决了一些困扰建筑企业的管理难题,使企业管理由“底”而逐步提升,从此寻找到一条企业发展的“康庄道”.     

如何破解“石油工业第一难”

最近,江泽民总书记到川、鄂、陕、鲁以及东北等地专门就国有企业改革和发展问题进行调查研究,反复强调了振兴国有企业对于发展国民经济、增强综合国力的重要意义,但令许多国有企业气短的是,企业的周边治安恶化迫使它们不得不载负高成本的压力进行改革攻坚战。这一问题在石油工业尤为突出,石油企业成了谁都想啃一口的“唐僧肉”,油田和地方关系曾一度被称为“石油工业第一难”。石油工业在流血油田作为国有企业,代表着国家利益,但无法回避三个必须正视的矛盾：国家经济利益和地方经济利益的差异;石油企业与地方乡镇企业、私营企业之…     

谁知“悔捐”苦？

这些日子，“悔捐”成了众矢之的。但我想，若说企业“悔捐”都是沽名钓誉使然，恐怕也太绝对了。     

“扶贫”

一日,某君挺着个“将军”肚到某医院门诊部就诊。 大夫,可清闲? 还可以,需要什么? 我呀,想请您尽快治好我的胃呀!下星期我就要下乡扶贫了。 噢,“扶贫”去,好说,好说。您这肚子太大了,须清除体内垃圾。来几瓶“昂立一号”,新产品,疗效很好,怎么样?     

“为民”当先“问民”

近日从媒体获悉．南方某县为了提升当地的影响力．建造“山寨悉尼歌剧院”、“山寨中国馆”等标志性建筑，引拳众多非议，当地群众和干部各有说辞。结合当前供电企业开展的“为民服务创先争优”活动，笔者认为，要想实现供电企业的和谐健康发展，“为民”之前当先“问民”，这样则会事半功倍，相得益彰。     

班组长当好“三种人”

班组长要想使班组成为团结合力的集体。就要当好“三种人”。     

儿时“一笔鸟”画成了著名商标

我是做商标代理工作的,最近在为企业查询服装商标时闪出了一个已注册商标“～笔鸟”,我想是我曾帮助设计的“一笔乌”吗？我打开了商标信息网页,看到是吉林省服装总公司的商标。时间是1992年6月20日申请,1993年6月7日注册的。该商标今年已完成了第二个十年续展。又从百度网了解到,     

“隐形班长”和“隐形组织”

最近，某企业检修班新任班长小吴，因面前有个“隐形班长”和“隐形组织”很让他有点闹心。起因是这样的，班里有个叫大刘的，被同事们习惯地称呼为“刘哥”，他好像是天生解决技术难题的高手。一次，小吴安排两名员工去拆卸一部皮带机的轴承套，鼓捣了整整一上午都没拆下来。     

安全文化与“三不”理念

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支．它包括三个层面．第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设；     

“沙浪”冒充“沙良”被查

陕西扶风县工商局在今年开展了“一所一标”商标富农活动,即一个工商所扶持落实辖区企业至少注册一件商标。一是在“导”字上造氛围。全县八个工商所以     

“老油条”带好头

前两天,见三个小孩子玩儿过家家,一个小男孩儿说：＂我是男孩儿;我当爸爸……＂＂那我当妈妈……＂一个小女孩儿抢先说话,＂那我……＂按我小时候的惯例,这个小女孩儿会选择当孩子,没料到她想了想,最后怯怯地说：＂那我当‘小三＇吧……＂顿时险些笑断肠。     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

回顾钢铁的“大跃进”运动

“大跃进”运动是在社会主义改造与第一个五年计划取得伟大胜利的情况下出现的。在经济建设的指导思想上,想通过“以钢为纲”大力发展钢铁生产,以期把整个国民经济的发展带动起来,形成一种“一马当先,万马奔腾”的喜人局面。     

班长信心：“突破重围路更宽”

度过金融危机的2008年，2009年将是充满挑战和希望的一年。新年已经到来，我们的班组长在想什么，员工在盼什么？重庆能源集团石壕煤矿200多个班组的400多名班组长用“立足岗位突重围，抓住安全增效益，整合团队靠信心，技能再造求发展”的观念吹响了2009年的号角。     

企业形象让“无形”变“有形”

就加油站而言，随着市场竞争的日益激烈，企业管理与企业文化建设的同一性越来越为人们所认同，加强企业文化建设可以说已成为一项紧迫的工作，首行，随着新的营销体制的建立，终端销售工作越来越受到各级公司的高度重视，作为成品油销售企业，其中心地位已经形成，而加油站在实现这个战略目标的过程中起着举足轻重的作用，是占领市场的“主阵地”，是企业经济效益的根本“增长点”，也是职工赖以生存的“生命站”，企业文化要想在新的体制下找准切入点，拓宽新汇道，发挥新威力，就必须向加油站这个主阵地延伸，其次，加油站是我们企业面向社会，参与竞争的主要经营场所，是企业和用户直接接触点，是企业创造良好信誉的足点，也是企业展示经营理念，管理素质，精神风貌的最佳载体，对一个企业来说，经济是“形”，文化是“神”，企业文化的魅力所在，就是如何使这个最直观，最前沿的“阵地”迷人般地靓起来，因此，新形势下企业文化建设与加油站管理是不可分割的。