面向战略性新兴产业的企业成本管理方法探究

战略性新兴产业企业的成本构成具有鲜明的特征,传统的标准成本法、定额成本法、计划成本法等方法已不能适应战略性新兴产业企业的发展要求。本文结合发达国家企业成本管理的经验,认为我国战略性新兴产业企业可采用作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理等现代方法来进行成本管理。     

论战略性成本管理的基本观念

所谓战略性成本,是指企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得生存和发展而对成本做出的总体性、长远性的谋划。具体来说,企业的战略性成本管理观念应包括以下几个方面：     

试论战略性作业成本管理的应用

战略性作业成本管理,是以作业为基础与企业战略相结合的一种全新的成本管理领域,战略性作业成本管理在产品结构和定价、客户关系管理、供应商的选择和供应商关系管理、产品设计和开发方面的应用对企业制定正确的战略决策具有极大价值,是企业获取有利的竞争优势的有效工具。     

试述价值链分析与作业成本管理

作业成本管理是一种以流程为导向的企业成本核算方法,是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析;价值链分析是企业一种重要的战略性分析工具,是企业提高竞争优势的途径。在阐述价值链管理与作业成本管理内涵的基础上,深入分析价值链管理与作业成本管理二者的关系,探讨二者结合对企业管理的价值。     

政府补助是否强化了战略性新兴产业的成本粘性?

战略性新兴产业是重点支持产业,政府的补助对战略性新兴产业有何影响呢?文章以2007-2016年战略性新兴产业内企业的财务数据为样本,探讨政府补助影响成本粘性的原因及其作用机理.借鉴ABJ(2003)模型,分别以营业成本和销管费用衡量成本粘性,研究发现,政府补助显著增强了成本粘性.这一关系在融资约束较低条件下尤其明显,而在营业收入连续下降时无显著变化,这表明政府补助通过管理层代理问题增强了成本粘性,但没有证据支持调整成本和管理层乐观预期的观点.采用销管费用率和过度投资衡量代理问题时,中介效应结果支持了"政府补助通过管理层代理问题增强成本粘性"这一路径.文章进一步比较了不同的企业和行业环境下政府补助对成本粘性的影响,结果表明,政府补助通过管理层代理问题增加成本粘性主要体现在国有企业中.此外,相比其他战略性新兴产业,地方政府对光伏产业的过度干预使得政府补助对成本粘性的增强影响在光伏产业中更显著.文章的研究结论为政府合理实施战略性新兴产业的产业政策提供了借鉴.     

基于战略角度论成本管理在供电企业应用中的必要性

文章主要基于战略角度在供电企业成本管理中的应用进行了探究,以可持续发展为基础,强调了成本管理的系统化和战略性在企业中的重要性。     

基于风险管理的企业成本管理创新研究

企业成本管理风险是在一定条件下,使企业成本管理者的期望结果可能遭受损害的因素.企业成本管理风险可分为成本信息生成风险和成本效益管理风险,也可分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险.基于风险管理的企业成本管理是一种创新的成本管理,其管理过程包括管理风险的识别、评估、监测和应对的内容.企业针对成本信息生成风险和成本效益管理风险应采取有关的防范措施.     

国产婴幼儿奶粉企业发展战略探究——基于成本收益分析视角

企业作为经济活动的主体,从追求利润最大化出发,力图以最小的成本获得最大的收益。成本收益分析是企业实现利益最大化的必要手段,通过对国产婴幼儿奶粉企业在奶粉生产销售过程中各个环节的成本收益分析和成本与利润分析,及时发现企业在目前发展阶段所面临的问题,并提出解决方案,为国产婴幼儿奶粉企业的未来发展提出战略性措施。     

企业社会责任缺失的内外影响因素分析——基于295家中国企业的实证检验

文章以2006—2010年中国12个城市295家企业的1 268个企业观察值为样本,从内部与外部两个视角对企业社会责任缺失的影响因素进行实证检验,通过逐步分层回归,以战略性企业社会责任、企业R&D投资为内部因素,以市场成本压力、失当行政行为为外部因素构建实证研究模型,研究结果表明:(1)战略性企业社会责任与企业R&D投资可以显著减少企业社会责任缺失行为,市场成本压力与失当行政行为显著增加企业社会责任缺失的可能性;(2)在企业社会责任缺失的表现水平上,港澳台企业较国有企业明显,外资企业低于国有企业;(3)相比服务行业,企业社会责任缺失的影响因素研究结论在制造业中表现更明显。     

论企业集团的成本管理

文章认为企业集团只是为企业实施低成本战略创造了一种有利条件 ,而要使这种有利条件变成现实 ,则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势 ,制定科学、高效的成本管理系统。其中战略性成本企划对于集团的成本管理具有特殊意义 ,文章分别进行了详细的论述     

基于演进视角的战略性新兴产业企业业绩评价若干理论问题研究

战略性新兴产业企业的经营目标应定位于:在遵循循环经济发展原则"3R"的前提下,以国务院关于大力发展我国战略性新兴产业的有关政策为指导思想,以重大技术突破和关键核心技术的形成与保持为核心,追求企业高成长能力和发展潜力,从而达到可持续的企业价值最大化,真正实现企业战略性新兴产业经营在地域经济或国民经济发展中的主导与先导作用。与此相适应企业应确立新的经营管理理念,即新的效率观、新的创新观和新的利益观;业绩评价应以"最大"、"最小"法则、循环经济理论、战略管理理论、经济增长阶段理论等为依据;同时,应遵循相关性、全面性、重要性、国家意志、成本效益等业绩评价的原则。     

论战略成本管理

战略成本管理是将成本管理因素同企业的竞争地位联系起来,通过战略性信息的提供与分析利用,以培育、形成和维持企业的竞争优势;其产生与发展具有特定的社会经济背景,通过对其产生的背景、内涵、思想、措施、意义的分析,对加强企业管理有着十分突出的作用.     

从企业成本管理发展看战略成本管理

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。     

大规模定制化的优势及策略探析

随着人们需求的个性化和市场竞争的日益激烈,企业需要以最佳的生产效率和成本水平为个性化的消费者提供定制化的产品和服务。在这种背景下,大规模定制化便应运而生了。文章首先介绍了大规模定制化的涵义,然后提出了大规模定制化包含的四个战略性机制,最后分析了大规模定制化给企业带来的竞争性优势及企业的实施策略,指出企业应该把大规模定制化作为一项战略性的需要,提高自身的竞争力。     

基于战略性进入壁垒的企业应对策略研究

进入壁垒使得新进入市场的厂商必须承担一些在位厂商并不承担的成本。在位厂商有意识地利用低价格、过度生产能力设计、“抢占”手段等战略行为来构筑战略性进入壁垒。应对战略性进入壁垒,我国企业可采取协同竞争策略、产品差别化策略、利用“搭便车”效应和垂直约束策略。     

战略性贸易政策的影响因素研究文献综述

战略性贸易政策的核心特征在于政府对贸易进行干预,使本国企业获得竞争性优势。但在是否实施战略性贸易政策以及如何实施的问题上,政府部门有不同的考虑因素。政府分类鼓励和统一鼓励的选择,对企业信息的掌握程度、产品特征（产品耐用程度、产品的需求弹性等）、成本差异、行业特征、产业集中度等都是近年来战略性贸易政策研究讨论的重点因素。另外,也有学者从知识外溢、实验实证、委托—代理和FDI等角度进行研究。     

广东省欠发达地区发展战略性新兴产业的策略探析 ——以龙川产业转移园空气能产业发展为例

21世纪以来,珠三角地区劳动力、土地成本不断提升,借助2008年以来广东省推进"双转移"战略的契机,大量成本敏感型产业开始向粤东西北地区转移,其中也包括一些初期成本较为敏感,但技术含量相对较高、市场前景广阔的战略性新兴产业,比如大量深圳、东莞的通信设备企业转移到河源高新区,广州、佛山的空气能设备制造企业转移到深圳宝安(龙川)产业转移园区等.     

如何节约用工成本

企业用工成本管理体现企业整体管理能力的高低。成本控制在于有效的花钱．而不是无效的节约：“裁员减薪”可能是最快速最见效的办法．但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。因此，我们必须实施战略性的用工成本控制策略，通过提高人均产出．降低相对用工成本。     

现代企业的目标成本管理

我国企业经过几十年的改革，已取得较大的发展，但仍有一些企业的经营状况难尽人意，面临着亏损增加、效益下降、活力减弱等许多严重困难。在这种形势下，我国企业只有制度创新和管理创新并举，才有可能维护自身的安全，并不断发展壮大。成本管理既是企业制度在成本领域的具体体现，也是企业管理中具有基础性、战略性、关键性的一项内容，摒弃传统的成本管理模式，构建并实施目标成本管理，是我国企业迎接入世挑战的一项紧迫性工作。一、传统成本管理的局限性l．传统成本管理运作模式长期与经营管理过程相脱节。长期以来，企业成本管理仅仅…     

可持续的成本领先战略研究——以D公司为例

在波特提出的三种基本战略中,传统的成本领先战略奉行“低成本可以打败差异化”的信念.本文以D公司为例,从成本领先战略的实施条件入手,重点分析其实施过程和实施误区.研究发现,企业的低成本战略主要通过以下三种思路执行:一是控制成本驱动因素,二是改造公司的价值链,三是培养低成本的企业文化.但是,企业忽视了供应商和客户的关系成本,也没有考虑整个供应链成本,并且在战略实施的过程中伤害了员工的积极性;基于此,提出了三条建议:企业应从完整的供应链角度出发来考虑成本问题;制定符合企业实际的战略性薪酬策略以提高员工的积极性;追求成本领先和差异化两者相结合带来的双重利益.