把握市场 主动出击——访江苏省泗洪县金属回收公司经理朱修平

泗洪县金属回收公司原来是一个亏损达72万元的企业。1992年初,泗洪物资总公司将县燃料公司业务经理朱修平同志调来担任该公司经理兼书记,付元云为副经理。新的领导班子上任后,亏损局面得到了显著改观。1992年,实现年销售额669万元,实现综合效益9.03万元。公司多次受到市、县、总公司的表彰。朱修平也成了市、县、总公司的先进人物。 1992年以来的市场疲软、经济滑坡、资金匮乏给这个公司带来了巨大压力。在严峻的挑战面前,泗洪县金属回收公司主动出击,综合经济效益创历史最好水平。1993年,市场前景仍     

实施“扭亏再造”工程重塑企业良好形象

我们江山啤酒厂是我省最早的啤酒生产企业之一,年生产能力为3万吨。由于生产经营管理不善等原因,1989年至1992年,企业连续四年发生亏损,累计亏损达1070万元;企业负债3902万元,资产负债率达117%;职工人均收入只有2200元,企业濒临破产。1992年底,对厂领导班子作了调整。1993年以来,我们实施了“扭亏再造”工程,对企业运行机制进行了全面改造,取得了良好的效果。1993年,生产     

邯郸市物资再生利用总公司在改革中走出困境

拥有150多名职工的邯郸市物资再生利用总公司前些年由于管理混乱而一蹶不振,1991年的年终报表上,100多万元亏损赫然在目,另外还有不小的数字未反映出来,平均每个职工身上背着1万多元的亏损包袱.当时,大多数职工认为,公司没了希望,有门路的纷纷调离,公司成了名符其实的破烂摊。然而,通过调整领导班子和转换机制,这家公司在1992年里不仅完成承包利润指标的161.3％,比1991年增加收     

发展特色产业 实现富民兴社

重庆市石柱县黄水供销社是一个高寒山区基层社，现有在职职工74人，离退休职工40人，服务5乡1镇、4万多人。该社从1992年开始亏损，至1996年全社累计亏损218万元，经济包袱730万元，企业人心思散。业务萎缩，已濒临解体、破产的边缘。1997年，县社果断地调整了社领导班子，新班子上任后，在认真调查研究的基础上，制定了“以市场经济为导向，依托当地资源优势，围绕富民兴社目标，     

开发产品抓成效 立足自我求发展

我们抚顺挖掘机制造厂(崛起集团)始建于1904年,是归口建设部管理的地方国有大型一档企业,是国内最大的挖掘机、液压履带起重机专业生产厂。自1954年生产我国第一台机械式挖掘机至今,专业生产已有40多年的历史,由于原厂址地下采煤,厂区沉陷,1976年经国务院批准,原规模搬迁,在抚顺施家沟地区另建新厂。现厂区占地面积为124万平方米,建筑面积47万平方米,有职工7400人。迁建后的工厂从1986年投产,连续亏损七年,到1990年潜、明亏已达5764万元,仅1990年亏损就达2398万元,成了省内的亏损大户。1991年初,抚顺市委、市政府调整了我厂领导班子,新班子上任后,带领职工艰苦奋斗,用两年时间完成了“三年复苏抚挖”的目标,1991年、1992年实现了大幅度减亏,1993年我们结束了亏损的历史,1994年实现利税2415万元,其中利润706万元。四年中,产值的平均增长速度为44％以上。     

从严管理 常抓不懈 建立良好的企业内部环境

几年来,大连石油化工公司努力加强基层单位建设,坚持严字当头,常抓不懈,建立了较好的企业内部小环境,保证连年实现生产经营奋斗目标,1993年实现利税7.4亿元,比1992年增加7900万元,1994年实现利税7.95亿元,比上年增长5500万元。公司在全国500家大企业排名中,1994被排为32位。 我们的主要做法如下: 一、以人为本,狠抓领导班子建设 在实践中我们深深体会到:领导班子是基层单位建设的关键,要办好企业,就必须坚持以人为本,狠抓领导班子建设。     

信用管理是市场扩张的安全保障

深爱公司以生产经营功率半导体芯片和三极管为主,自1988年创办至1996年,连年亏损,现在的深爱公司是深圳最具成长性300家企业之一。我们来看一组该公司经济指标对比：1992年营业收入1170万元,亏损324万元;2007年营业收入58832万元，利润5419万元，11年增长49倍以上，经营坏账损失总计不足200万元，因此，深爱公司被评为“深圳市国有系统信用管理先进企业”。     

以改革为动力 打好扭亏增盈攻坚战

湖南省怀化汽车运输总公司是一个公路运输企业．从1953年组建至今的4O多年里,累计向国家上缴利税l．6亿元。但进入90年代,特别是1993年至1996年8月,企业累计亏损1470万元,国有资产流失,成为怀化地区五个亏损大户之一。在企业生死存亡的紧要关头,中共怀化地委、行署重新组建了公司领导班子。新的领导班子紧密团结,以改革为动力．紧紧依靠全体员工,努力打好扭亏增盈攻坚战,使企业出现了近几年来一直没有过的好势头：1997年上缴各项税金195万元,创利4O．2万元,与上年亏损的432万元相比,扭亏增盈480多万元。实现总收入7O00万元．…     

调整产品结构强化内部管理──阜新市啤酒厂实现扭亏增盈的调查

调整产品结构强化内部管理阜新市啤酒厂实现扭亏增盈的调查●张振邦阜新市啤酒厂１９９４年亏损１１５６．２万元。１９９５年，王清同志出任厂长兼党委书记。新的领导班子带领全厂职工积极调整产品结构，强化内部管理，加强领导班子建设，提高了产品适应市场的能力，增强...     

转换企业内部机制的措施

邯郸市物资再生利用总公司1991年是一家亏损单位。1992年公司从转换机制入手,一举扭亏为盈。1993年提出了实现销售收入1亿元、利润100万元的奋斗目标。该公司推出五条新措施,使企业走上良性发展的轨道。     

敢立潮头扬征帆——记海南三叶药业集团有限公司总裁吴明

1994年10月,农垦三叶厂帐面只有现金13万元,经营亏损300多万元,潜亏近1000万元,呆帐、死帐近1000万元,企业资不抵债,频临倒闭。正在这时,年仅29岁的吴明成了这家药厂的领头雁。 奋斗篇 吴明是海南农垦的第二代。父亲是小学教师,母亲是农场割胶工人。广州医药专科学校毕业后,吴明被分配到海南国营红华农场医院工作。1990年12月,调到三叶厂,在糖衣车间当一名普通工人。 1992年底,吴明向药厂借了3000元钱,在海口市租了一间铺面,从农场招聘了7个工人,办起了三叶医药经营部。1993年,三叶医药经营部升格为具有法人资格的海南三叶医药贸易公司。开始向全国各地招聘销售人员,几经拼搏,从1992年底至1994年10月,公司累计盈利237万元。     

我们是怎样走出困境的

鞍山自行车总公司建于1974年,现有职工4200 人,固定资产近亿元。经过20年来的建设和发展,已形 成了年产150万辆自行车的生产能力,成为全国同行 业重点骨干企业,辽宁省轻工行业和鞍山地方工业的 支柱企业。 我们公司自成立以来,走过了一条起伏较大的艰 苦道路。随着市场形势的变化和产品竞争的日趋激烈, 1989～1990年企业生产形势每况愈下,连年亏损,陷 入了困境。1989年全公司亏损1110万元,1990年亏损 额猛增到6336万元,1991年尽管采取了一些措施,仍 亏损3081万元,三年累计亏损超亿元。由一个利税大     

讷河市粮食经济在改革中振兴

讷河市粮食企业在改革大潮的推动下,积极转换经营机制,改善经营管理,深化企业内部改革,获得了较好的经济效益,1991年实现减亏732万元,1992年1至8月份实际经营亏损136.09万元,与1991年同期亏损1933.07万元相比减少亏损1796.98万元,甩掉了亏损的帽子。 讷河市粮食系统共有经济独立核算单位39个,固定资产总值6000万元,共有固定职工5362人。其中:全民所有制职工3942人,集体所有制职工1420人,离退休职工631人,干部243人,党员428人,团员491人。1983年粮食收购体制由过去     

风正潮平好扬帆——访攀钢集团矿业公司石灰石矿

2000年,攀钢集团矿业公司石灰石矿经过不懈努力,一举摘掉了长达15年之久的亏损大户帽子,石灰石矿人终于扬眉吐气了。2001年,石灰石矿史无前例地实现盈利101万元,被矿业公司评为“双文明先进单位”,并捧走了含金量最高的“效益杯”。2002年1—9月实现盈利210万元,在党的80华诞之际,矿领导班子自豪地迈入矿业公司“四好领导班子”行列。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,石灰石矿终于从一个长期亏损的老     

依靠科技进步重振企业雄风

石龙糖业有限责任公司是国家中型一档企业，1995年以来连年亏损。为了摆脱困境，公司根据三年脱困目标，从1997年开始实施三项制度改革，坚持走“科技兴企”的路子，1999年实现工业总产值（90年价）8626万元，工业增加值2291万元，销售收入7045万元，实现利税1331万元，其中利润89万元。2000年公司效益更明显。该公司之所以能从连续几年累计亏损2000多万元转变为到现在盈利1000多万元，原主要的一点就是走好“科技兴企”这步棋。     

发扬红旗渠精神重振国企雄风

安阳卷烟厂于1945年在山东荷解放区建厂，1950年迁到安阳市后，不断发展壮大，至今已有职工2300余名，离退休职工877名，年生产能力30万箱以上，为国家大二型企业。建国以来，安阳卷烟厂共生产卷烟803万标箱，为国家提供税利35亿元。但是，1988年以后，该厂的生产规模和经济效益连年下滑，到1994年累计亏损已达1．1亿元，成为安阳市第一亏损大户。1995年4月，省局党组调整了安阳烟厂领导班子，任命我为安阳卷烟厂厂长，党委书记，当时，摆在厂领导班了和全厂职工面前的首要问题是：面对困难，是畏难退缩，无所作为，还是象林县人民修建红旗渠那样自强不息，迎难而上？。     

量化管理在外贸企业中的运用——浙江省粮油食品进出口公司温州公司管理剖析

浙江省粮油食品进出口公司温州公司93年前是连续亏损8年的公司,经过七年多努力,进出口额去年已达到4000多万美元,比93年增长100倍,利润达到200多万元,职工年总收入由原来28万元增加到280万元,增长10倍。并摸索出一套量化管理模式,运用到企业管理中,使企业业务得到飞速发展。     

一年一个样 四年大变样——访上海源生实业公司总经理华伟国

时下，许多企业都陷入了经营不景气的状态．而与此形成鲜明对照的是，上海源生实业公司在创建以来的四年中实现利润年年翻番；1990年公司创利21万元，1991年达到142．5万元，是上年的近7倍；而1992年创利325万元，为1991年的近1．5倍；到1993年．又创利1070万元，比1992年增加了3倍多。     

搏击在市场经济海洋中的一叶红帆──访上海自立压电器件公司总经理徐荣根

我们不难看到，许多出色的企业家，都是在“存亡危急之秋”负命来到个棘手的新岗位，徐荣根总经理便是这样。徐总告诉我，上海自立压电器件公司，原是上海钟表元件厂亏损200万元的一个车间，1992年转换面独立核算自负盈亏的民营科技企业。经过四年多的搏击．年销售额从创业初几十万元发展到目前已达近千万元，在高新科技开发、创新、提高上迈上新台阶，尤其是当家产品石英谐振器技术改造，跃入国际水平，填补国内空白。澎湃的改革开放大潮，推动千舟万戒。随之我问徐总，你是怎样从一个亏损车间转变成一个经济效益、高新科技双丰收的企业，…     

中船股份：短期或面临巨大偿债风险

7月28日，中船股份（600072．SH）公布了2013年中报，公司不出意料地出现了较大亏损，由去年上半年240万元的微利，变为今年1-6月6150万元的巨亏，每股收益也由去年同期的0．005元下降到-0．129元。