业务层战略对信用能力的影响分析——以钢铁行业为例

从钢铁企业特征及信用评级的实践出发,分别对业务层战略包含的差异化战略、低成本战略、集中化战略对信用能力的影响展开分析。最后以一个企业为样本,分析业务层战略失效对信用能力的不利影响。     

实施质量经营战略 提高钢铁企业竞争力

简述钢铁企业实施质量经营战略的必要性,分析了钢铁企业质量管理方面存在的问题,提出实施质量经营战略的建议。     

企业发展战略对信用能力的影响研究——以钢铁行业为例

从理论上构建了企业战略管理对信用能力的影响机制和传导路径。从经典理论出发,根据战略管理的3个层次,对每个层次的战略管理进行了细分,这些细分战略分别主导着企业内外部资源配置的效率,决定了企业的竞争优势和市场地位;竞争优势和市场地位影响了企业的资产质量和盈利能力,进而演化为企业的经营性、投资性和融资性现金流创造能力,反映了企业资源配置的效果;现金流创造能力对债务的保障程度构成了企业信用能力的主要组成部分,直接决定了信用能力。信用能力又验证了战略管理的执行效果。如此循环往复、不断强化、互相促进,带动企业实现可持续发展。     

电网公司战略制订的内外部因素分析方式的探讨

电网公司实施战略管理,最重要的步骤之一就是对影响电网公司战略制订的内外部因素进行全面分析。通过分析,帮助我们找到对公司的机会与威胁和公司的优势与劣势,使我们可以针对自身的的机会与威胁和优势与劣势制订相应的战略。本文将根据国内外制订战略的先进方法,结合电网公司的实际,对影响电网公司的战略制订的外部环境和内部资源及能力的分析方式探讨如下。     

关于钢铁企业实施产业链整合战略的探讨

依据产业链整合的基本理论，从钢铁行业的角度，研究了钢铁企业实施产业链整合战略的现实意义，分析了钢铁产业链整合战略所涉及的范围及操作模式，并指出了钢铁企业在制定和实施产业链整合战略时应重点关注的问题。     

能源产业安全的微观基础战略选择

国家能源安全中的一个关键环节是能源产业安全,而微观基础战略的选择对能源产业安全而言是至关重要的.从微观传导机制理论和能源产业安全的角度出发,利用神经网络(BPNN)模拟能源企业的战略实施过程和实施效果,并以30个国家能源产业的421家企业为例进行计算,揭示了能源企业现今较多采用的成长型战略和价值型战略的主要影响因素、实施重点及对能源产业安全的显著不同影响,证实了价值型战略对能源企业和国家的能源产业安全是有利的,从定量的角度为能源企业制定适于长期发展的,有利于国家能源安全的企业经营战略提供了参考.     

美国纽柯钢铁公司的发展研究

分析了美国纽柯公司的发展现状、企业文化和经营战略，希望能对我国钢铁企业的发展提供借鉴。     

基于战略采购的TG钢铁企业供应商绩效管理研究

通过对供应商绩效管理研究状况的分析,根据钢铁企业所处的行业性质,研究了TG钢铁企业供应商选择、绩效评估和战略采购的管理过程和方法,结论表明,TG钢铁企业只有合理的选择和考核供应商,并采取战略采购的方式与供应商建立战略联盟关系,才能提升TG钢铁企业供应链管理的绩效.研究结论对钢铁企业基于战略采购的供应商绩效管理具有重要的参考价值.     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。     

钢铁企业信用评级方法的构建

在综合分析、借鉴国内外评级机构钢铁行业评级方法和相关行业研究机构竞争力指标设计体系的基础上,分别从经营环境分析,经营与竞争分析,管理、战略与公司治理分析,以及财务分析4个角度出发,在构建符合中国国情的钢铁企业信用评级方法方面做了初步探索。     

中国钢材产品集中度研究

首先对我国钢铁产业集中度现状进行了研究,然后提出了“钢材产品集中度”的指标,并进行了计算,分析了其特点、现状及变化趋势,揭示了影响其变化的深层次原因。指出钢铁企业在战略制定和组织结构设计上,应将产品线的建设和调整作为重点。在产品集中度的合理化上,要根据企业自身状况,实现因时、因地制宜,同时注重实施差异化战略。     

实施结构调整 推进战略转型

在社会大变革、经济大转型、行业大调整的新形势下，企业只有不断实施结构调整，推进战略转型，才能突破成长上限，实现可持续发展。钢铁企业重点要在发展战略、产业结构、工艺结构、产品结构、组织结构、发展方式等方面实施大的战略调整，以推进企业尽快实施战略转型。     

钢铁企业战略环境评价体系研究

结合战略环境评价（Strategic environmental assessment，即SEA）理论，从当前国内钢铁企业快速发展对环境的冲击和钢铁企业自身战略发展过程中出现的各种问题出发，运用工业生态学、可持续发展、企业社会责任、战略评价理论，对企业战略环境评价和钢铁企业战略环境评价体系进行探索性研究。     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

结合《钢铁工业"十二五"发展规划》,对钢铁企业的原材料库存问题展开分析研究,并针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

跨国战略联盟与我国钢铁业的发展

分析了跨国战略联盟发展的新态势,并在此基础上提出了我国钢铁企业发展跨国战略联盟的可能性和必要性,最后给出了我国钢铁企业发展战略联盟的几点建议。     

钢铁企业价值曲线与赶超战略研究

随着经济全球化深入发展,国际产业正处于大调整和大转折过程中,我国的钢铁企业存在结构不合理、技术落后、设备老化、工艺陈旧、缺乏竞争力等诸多问题。通过比较国内外部分钢铁企业的赶超战略与价值曲线变化,根据我国钢铁产业“量变一质变”的发展趋势,分析我国钢铁企业的赶超战略选择。     

提升财务管控能力 推进公司发展战略实施

<正>2011年是"十二五"的起步之年,也是鞍钢集团矿业公司(以下简称公司)加速推进公司战略、向着"两步跨越"目标迈进的重要一年。综合分析当前形势,公司生产经营面临诸多压力和挑战。一是金融危机的深层次影响依然存在,特别是国内通货膨胀压力不断加大,上游产品持续涨价,导致公司生产成本不断增加。二是国内钢铁产能过剩,钢价持续低位运行,钢铁企业利润受到严重挤压。三是公司老矿山生产能     

中国钢铁企业的战略风险与经济对策

目前,人们普遍关注世界钢铁发展动态和我国钢铁企业发展的未来风险及发展战略.因此,从中国钢铁企业战略风险的含义、空间平衡模式、区域性产能过剩和规避战略风险的经济对策等几方面,为中国钢铁企业的可持续发展提出一点建议.     

对“后危机时代”钢铁企业发展战略的思考

分析了"后危机时代"钢铁企业面临的严峻形势和发展机遇,从品种结构、成本结构、管理结构和产业结构几个方面对钢铁企业在"后危机时代"的发展战略进行了思考.     

钢铁企业新型战略采购体系的构建

在成本大幅上升,产能过快释放的双重压力下,钢铁工业盈利能力不断下降.面对钢铁行业的严峻形势,企业如何以市场为导向,降低采购成本,在经济危机中求得生存;如何寻求外部环境与内部条件的最佳平衡点,明确企业在未来较长一段时期内的采购战略,已成为钢铁企业迫切需要解决的课题.因此,着重对钢铁企业战略采购体系进行了研究,对体系的构建原则、基本框架及主要内容进行了阐述