唐钢股份吸收合并方案设计分析

2009年12月10日，河北钢铁集团以唐钢股份为资本整合平台，以换股方式成功吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛，从而拉开了钢铁企业并购的序幕，并对未来区域内并购重组产生了示范效应。本文分析了唐钢股份换股吸收合并案，力图揭示其合并成功的创新点所在，以期对未来推动钢铁企业集团化发展和实现跨地区、跨所有制、跨行业的兼并重组有所启示。     

为打造精品唐钢提供强势舆论支持

近年来，面对日趋严峻的市场形势，河北钢铁集团唐钢公司视危机为机遇，提升理念、提高标准，大力推行精细化管理，加强厂区综合治理，用钢铁般意志打造精品唐钢，厂区环境发生翻天覆地变化，竞争实力大幅度提高，市场最困难的时期成为各项工作进步幅度最大、发展速度最快的时期，一个位于市区的传统钢铁企业实现了向生态、科技、效益、和谐的现代化一流企业的全新蜕变。唐钢环境形象的巨变，得到温家宝总理等中央领导的高度称赞。     

提升员工幸福感 增强企业软实力

近年来，面对日益严峻的市场形势，唐钢不断提升理念、提高标准，创新管理模式，全力建设最具竞争力钢铁企业，各项工作取得历史性进步。唐钢的发展变化，受到钢铁行业和社会各界的高度关注。近两年来，先后有22700多名各界人士到唐钢考察，宝钢、首钢等单位也多次来交流，给唐钢送来了兄弟单位的经验。     

加强财务管理 打造北方优质钢结构用钢精品基地——前宣化钢铁集团有限责任公司董事、总会计师邓国富

始建于1919年的宣化钢铁集团有限责任公司（以下简称：宣钢）．迄今已有88年的历史。宣钢是国家重点钢铁企业．也是冀西北最大的钢铁基地。2006年初．宣钢、唐钢、承钢三家钢铁集团被河北省国资委战略重组为唐山钢铁集团有限责任公司，从此，宣钢迎来了新的历史发展机遇。[第一段]     

企业文化园拓展了思想政治工作空间

2012年7月,唐钢文化广场建成。文化广场内设计了唐钢历史事迹柱、主题文化墙、钢铁工艺实物展示等多处饱含钢铁元素的文化景观,体现了唐钢悠久的历史和深厚的文化底蕴。其中上游型蒸汽机车、矿石破碎机、630轧钢机、碱性侧吹转炉等实物展示了独具特色的钢铁文化。广场内还设有大型音乐喷泉、健身广场、缤纷植物园、休闲广场等设施,成为唐钢文化建设的形象载体。企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范等诸多内容。当前,我国多数大中型国有企业     

树立科学发展理念 助推生态唐钢建设

河北钢铁集团唐钢公司把建设资源节约型、环境友好型企业,作为转变发展方式的着力点,坚持走＂低碳经济、绿色转型＂的新型工业化道路,大力实施节能减排和环境治理,积极探索传统钢铁企业可持续发展的路径。2010年,唐钢先后荣获＂全国绿化模范单位＂、＂全国生态文化示范企业＂、＂唐山市科学发展示范企业＂等称号,＂唐钢绿色制造体系的构建与创新＂被推荐为国家创新管理成果一等奖。     

唐钢:招标采购降成本

2005年,进口矿石等钢铁生产主要原燃料大幅度涨价、钢材价格一路下滑,使钢铁企业面临巨大的成本压力。由于钢铁产品成本的60%～70%集中在钢铁炉料的采购成本上,因此,最大限度降低各种原辅材料的采购成本成为当务之急。唐钢供应处面对压力,在大力降低生铁、焦炭、铁精粉等主料采     

基于绿色营销的钢铁企业节能减排策略探究

本文旨在探究基于绿色营销的钢铁企业节能减排策略,以提高“绿色钢铁”的销量,推进“绿色钢铁企业”的发展。绿色营销作为企业经营理念的一部分,强调在追求经济效益的同时兼顾环境保护和消费者需求。本文首先介绍了绿色营销的内涵及其在钢铁企业中的应用,探讨了钢铁企业实施绿色营销的现状。其次,分析了钢铁企业实施绿色营销时存在的问题。最后,提出了钢铁企业绿色营销策略的优化路径,探讨了钢铁企业的短期、长期的节能减排策略,旨在为钢铁企业的绿色发展提供有益的思考和指导。     

铺就财务新路 建设百年首钢——记首钢总公司董事、总会计师方建一

[入选理由]作为中国特大型钢铁企业——首钢总公司的财务当家人,方建一凭借着极其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性的眼光,全力以赴探求首钢财务管理新的机制、新的模式、新的方法,以期达到财务管理最高境界,矢志不渝地投身于建设21世纪新首钢征程中。面对国际经济形势低迷,钢铁产业动荡,搬迁后的战略调整,方建一带领首钢财务管理团队不断创新财务管理思想和理念,不断探索财务管理内容和方式,逐步形成了＂集中管理、分层控制＂的财务管理新模式,为首钢钢铁新基地建设,为首钢北京地区后钢铁时代发展,为首钢并购重组提供了坚实的财务保障,同时为国内其他特大型企业实施战略转型积累了宝贵的经验。     

“绿色钢铁”引领者 “幸福钢铁”实践者 唐山钢铁集团有限责任公司

唐钢是河北钢铁集团的骨干企业,始建于1943年,是我国转炉炼钢的发祥地,现具有1800万吨/年的配套生产能力。2008年以来,唐钢视市场危机为发展契机,以建设效益型、责任型、幸福型企业为目标,建设生态唐钢,倾心回馈社会,从更深层次推进转方式、调结构,发展循环经济,打造节能减排、绿色制造、能源资源高效利用的企业典范,成为"绿色钢铁"引领者、"幸福钢铁"实践者。     

模块化管理在钢铁企业设备维修管理中的应用

随着我国国民经济的不断发展,对于钢铁的需求量越来越大,钢铁企业电气设备也是越来越先进,钢铁企业的设备管理理念也逐渐在发展,但是由于管理体系在实施中,由于不可能像其他设备购买方式相同,其管理模式不可能快速的提升,随着钢铁行业的发展,原有钢铁企业设备维修管理模式逐渐滞后于其发展。本文主要针对钢铁企业设备维修管理提出使用模块化管理理念,并讲述其具体的设计与应用。     

快速发展的唐山钢铁集团有限责任公司

唐钢是国有特大型企业,全国十大钢铁企业之一。有11个子分公司,其中唐山钢铁股份有限公司是唐钢控股的上市公司,股份总额15.038亿股,其中国家股占60.90%;生产能力为年产铁钢材各700万吨;主要生产板材、线材、棒材、型材等140多个品种400多种规格的钢材产品;质量管理体系通过ISO9001:2000标准认证。 唐钢1943年建厂,是我国转炉炼钢的发祥地。改革开放以来,特别是“九五”以来,唐钢坚持深化改革,加快结构调整,生产工序逐步配套,工艺技术不断进步,主要炼铁高炉、炼钢转炉和轧机都实现了现代化、大型化现有57台套主要设备中有31台套达到国内…     

为打造最具竞争力的钢铁企业凝聚力量

近年来，面对钢铁行业异常严峻的市场形势，河北钢铁集团唐钢公司党委坚持融入中心，服务大局，以打造精品唐钢，建设最具竞争力钢铁企业为目标，深入开展创先争优活动，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党组织作用，努力将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，为唐钢实现跨越式发展提供了强劲动力和支持。     

钢铁智能工厂智慧制造总体规划设计研究

在《中国制造2025》的战略指引下,我国的钢铁企业在钢铁制造智能化、信息化、数字化与制造技术融合发展的进程中,迎来了新的变革与发展。文章从钢铁智能工厂智慧制造的总体规划设计入手,阐述了钢铁智能工厂实现智慧制造的发展方向、总体目标以及实施路径,为钢铁企业打造智能钢厂指明了方向。     

钢铁企业发展循环经济研究

本文基于首钢打造"绿色钢铁"产业的实践,对钢铁企业发展循环经济进行了初步探讨。文章分析了钢铁企业发展循环经济的内在动因,并以首钢为例,探索了钢铁企业发展循环经济的途径,探讨了我国钢铁企业发展循环经济需要解决的问题。     

强化思想文化 助力唐钢成本控制

<正>去年10月份以来,面对钢铁行业严峻的市场形势,河北钢铁集团唐钢公司提出转变传统生产组织模式,建立以成本和市场为中心的全新生产组织模式。今年上半年,在全面对标国际先进钢铁企业浦项集团的基础上,唐钢掀起了全面提升成本控制力的热潮,各生产系统、各工序树立全成本理念,重点从结构成本、系统优化降成本入手开展工作。半年时间内,唐钢实现了本部吨钢成本降低400元、三大子分公司吨钢成本降低300元的挖潜增效目标。在全面提升成本控制力的过程中,唐钢的宣传思     

实施文化提升战略 增强企业发展软实力

面对严峻的市场形势,唐钢积极构建最具竞争力钢铁企业的文化体系,有效提升了企业软实力。文章介绍了唐钢的文化提升战略。     

钢铁企业绩效管理模式优化研究

钢铁企业在发展过程中要进行全面的绩效管理,保证各项经济指标能够符合综合管理的要求,提高绩效管理水平,为钢铁企业全面协调发展创造良好的基础。在新的市场环境下,我国要从钢铁大国向钢铁强国迈进,需要建立完善的钢铁企业绩效管理指标体系,确保企业在运行的过程中能够结合业务心态,形成自身发展的优势和新常态,全面提高钢铁企业的发展水平。     

改进创新企业青工思想政治工作

企业青工思想政治工作面临的新情况新问题 河钢集团唐钢公司作为国家重点钢铁企业,35岁以下青工比例达到了23%。在唐钢的建设发展中,青工起着中流砥柱的重要作用。但是,随着改革开放和社会主义市场经济深入发展,企业青年职工的思想观念、价值取向、行为方式都发生了深刻的变化,对当前如何做好青工的思想政治工作,提出了新的课题。     

“五大工程”促进文化理念融入管理

包钢作为国有特大型钢铁企业,在发展进程中,继承传统文化的优秀基因,弘扬＂坚韧不拔,超越自我＂的企业精神,不断完善子文化体系建设,积极推进五大文化工程建设,使文化理念全面融入企业管理,为包钢持续健康发展提供了强大的精神动力和文化支撑。