企业发行优先股的投资动机假设

一、引言 企业为什么选择发行优先股,在学术界仍然是一个没有定论的问题.我在自己一篇已发表的论文《企业为什么选择发行优先股》?     

2005年中国企业潜力100排行榜

《福布斯》中文版近期在上海发布了"2005年中国企业潜力100排行榜"。这是《福布斯》2005年度的第一份排行榜,更是内地首个涵盖全行业的中小企业全面评估。 "2005年中国企业潜力100排行榜"是对于主营业务位于中国内地、具有三年完整营业历史和业绩记录、年销售额在5亿元人民币以下的企业,打乱所有制形式进行的混合排     

核心竞争力——企业制胜的根本

<正> 在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。1990年,美国密西根大学教授帕拉汉德和哈默在著名的《哈佛商业评论》上发表的"The Core Com-petence of the Corporation"一文中,首次提出的"核心竞争力"(core competence)概念,对上述问题提供了全新的答案。文章在比较美国GTN公司和日本NEC公司10年发展后明确指出:NEC之所以可以获得长期的竞争优势,其奥秘在于NEC远见卓识地培养     

《士兵突击》的管理密码

2007年夏天,一部几乎没有一个女性角色的军营戏《士兵突击》在各大电视台热播。在剧中,一个名为"许三多"的普通士兵用他的尊严、信念、执着、真诚与天真感动着身边的每一个战友。在英雄连队和老班长"不抛弃,不放弃"精神的磨练、感召和熏陶下,许三多由最初的一个拖全军后腿的士兵变成一个全军战士终级梦想的"兵王"!一时间,"许三多"成为家喻户晓的名字。而他的成长故事和《士兵突击》的剧情不但赢得了观众的普遍认可,更引起了许多企业的关注。一些企业管理者把"许三多"看作是优秀员工的典范,一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧。那么,《士兵突击》这部军营戏到底能给企业带来那些管理启示呢?     

明星产品为何胎死腹中

一个实力公司选择了一个朝阳产业,外聘了一个专业团队,信誓旦旦地要做行业巨人.该公司产品未下线,代理商就开始打现款预订代理权.这样一个"门未开已先红"的公司,本来前途一片光明;但几十个外聘精英突然集体辞职,该公司险些胎死腹中.这是为什么呢?     

欧典红了谁的脸

一家产品质量并无问题的企业为什么要"处心积虑"地伪装成一个外国品牌?的确,消费者的不成熟、不理性、不睿智,有崇洋媚外的因素在里面,但是作为企业来说,难道只有扮"假洋鬼子"才是唯一的出路吗?     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年、产值达250亿美元的杜邦公司,仍焕发出勃勃生机?为什么已年过花甲的沃尔玛,却成了全球的企业老大,2005年销售额高达3124亿美元,并保持了9.5%的高速增长?为什么具有5000年悠久历史的中国,一批批著名企业却只能昙花一现?中国企业"夭折"、"病变"的基因密码是什么?中国企业"基业常青"的主线在何方?如何把乌龟的基因转移到兔子身上,使其跑得更快,寿命更长……生与死是企业的两个端点。虽然,中国企业的情况各不相同,外界环境也变化不定,但是唯一可以肯定的就是每个企业的结局都是相同的,那就是死亡。这个世界不是我们的家园,我们只是匆匆的过客,任何一个企业最终结局就是破产,只是生存长短的问题,正如铁达尼克号撞上冰山即将沉没时,它的设计师如此无奈地说:"是铁就会沉!"     

为中国企业写史

中国到了给企业树碑立传的时候了吗?企业家为什么需要被记录和阅读?企业史写作有哪些原则?哪些企业史值得期待?想像——30年后,中国商业的历史图书馆里,哪些公司案例藏之名山传之后世,哪些企业家成为"典型场景下的典型人物"?会是联想、海尔、华为、阿里巴巴吗?会是《蒙牛内幕》、《联想局》、《道路与梦想》、《激荡30年》吗?未来很难预设,就像历史不能假设。中国"企业史"命题的现状是,"中     

大企业为什么说倒就倒了?

要搞垮一个企业,只需一 个人、几个人,一年两年就 可以了 最近,我仔细读了企业管理出版社出版 的丁秀洪、林佑刚合著的《健力宝沉浮》一 书,心里很不平静。再加上新近发生的科龙 问题和去年的德隆事件,使我一直在思考这 样几个问题:“一个经历20年艰难创业、并 取得辉煌成就的大企业,为什么说倒就倒 了?为什么会发生这样的问题?为什么不能     

外企未必贪恋税收优惠

内外资企业所得税合并是一个必然趋势,国内企业对这方面的关注由来已久,其实税收优惠并非吸引外资的首要因素。企业为什么要去国外生产,而不留在国内继续发展壮大,看看中国的摩托车行业便知:摩托车行业在中国开始衰退了,但是在越南却大行其道,很快挤出了日本企业并至少占据了70%以上的市场份额。越南对于外资的优惠税率一般为25%,而中国企业所得税率名为33%,实际上一般内资企业的平均税负为22%,有些摩托车上市公司税负还没有这么高。中国国内的税收更加优惠,为什么企业更愿意去越南办厂?产业的转移有其自身的规律,一个行业在发达市场成熟到…     

不忘初心

1985年-2015年,《企业研究》三十年。无须鲜花,无须庆典,简单到只有办刊人对于激燃岁月的脉脉回望。三十年风雨历程,《企业研究》真切地见证和记录了中国企业、中国企业家群体摸着石头"过河"、肩着使命"过海"的伟大实践。谁又能说见证和记录,不是参与历史的一种方式呢?纪伯伦曾说过,不要因为走得太远,而忘记为什么出发。这是传世名言。它很像禅者的     

没有被消灭掉的关键

应对"国五条"《英才》:2008年金融危机时,很多地产企业不敢拿地,保利购地规模却特别大。为什么?陈洪生:房地产是作为我们的一个主业来发展,而不是一种投机行为。我们看好整个房地产业在过去和未来起码10年的长足发展。尽管可能会有一些波浪起伏,但总体来讲它仍是市场需求非常大的一个产业。     

新书架

海外原版别陷进传统学习推荐《规划智慧型的企业》为什么学习是企业成功的必要途径?为什么必须改变学习模式?学习策略如何使企业繁荣发展?欧洲企业学习论坛创立者罗兰德·戴瑟尔,针对学习的各个方面提出了既有见地又有意义的观点,因此成就了这本既有趣又实用的     

将质量进行到底

在福州的一个工地上,门口写着一句口号:"严把质量关,宽广企业路"。这说明,该企业已经把质量和企业的发展联系起来了——为了使企业的发展道路越走越宽广,必须"严把质量关"。许多企业的成长历程,也从实践上证明了质量和企业的发展息息相关。比如,记者最近采访的福建发展集团有限公司,只经过17年的时间,为什么能够从连江县一个濒临倒闭的小公司发展成为具有综合施工能力的国家一级企业?记者觉得,     

中国加入WTO,联想面临挑战和机遇,但还是机遇为主

中国为什么要加入WTO? 在我看来,西方一些发达国家的优势不仅表现在企业本身的竞争力上,在一种商业系统所构筑的大的社会环境方面,人们的观念、法制意识、社会文化都比较适合企业正常的运作,这与中国长期以来形成的一些不利环境因素形成了鲜明对比,如官本位、清高意识下所谓的"无商不奸"以及种种短期行为等等.     

“四大核心”鸣号角 跨越发展向未来

"生存还是毁灭,这是必须思考的问题"——莎士比亚名剧《哈姆雷特》这句名言在折磨着众多中小型企业家的神经。进入2014年,国内众多的中小企业突然走到了一个十字路口:企业发展缓慢,行业竞争激烈,原副材料飞涨,企业利润被稀释,生存的空间越来越小……如此内外交困的环境,企业是以稳在夹缝中求生存,还是逆流而上,突破重围求发展?这是摆在众多中小型企业的老板们面前的一个艰难的选择。2014年,这个世界并不平静,但是,     

读者点评

2011年12月号甄新中外企业文化杂志的办刊宗旨一贯是"为企业发展服务、与企业发展同行"。为践行这一理念,杂志倾心尽力,不时有精彩之篇。本期的"卷首语"和"本期关注"栏目的文章,就党的十七届六中全会《决定》     

“蓝海策略”时代来临——千山独行、商机独创、利益共享

在当前全球化的浪潮下，市场经济中的“竞争”就变成了天经地义的游戏规则，也变威了企业优胜劣败的最终裁判。这就是为什么1982年《追求卓越》一书在美国出版后，立刻引起轰动，因为每一个企业都想变成“卓越”——变成另一个IBM、3M、惠普。     

葡萄酒营销新方向

自从2005年中国葡萄酒生产企业实现超过100亿元销售收入大关之后,行业销量以一种"急速奔跑"的姿态不断增长,目前,中国葡萄酒市场容量达到了170亿元左右.在此过程中,葡萄酒市场发生了根本性的变化.那么,中国葡萄酒生产企业将以什么样的营销思路和态度来看待整个消费市场?在此,我们不妨在研究行业营销手法的同时,展望中国葡萄酒的营销新方向,以进一步展现国内葡萄酒品牌企业的营销亮点.