关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。 一、建立施工企业内部财务控制制度的意义 所谓施工企业内部财务控制，就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收…     

构建销售分公司财务控制方法体系的四途径

在强化销售分公司管理的各个环节中,财务控制是其中关键的一环.而企业要实现价值最大化和利润最大化的财务控制目标,必须构建科学合理的财务控制方法体系.建立组织控制制度、预算管理制度、会计核算和财务信息管理制度、审计监督制度等多元化的财务控制方法,是实现对销售分公司有效财务控制的重要途径.     

煤矿财务内部控制路径研究

在煤矿发展过程中，财务内部控制发挥着重要作用，对成本和预算进行有效管理。煤矿应充分认识财务内部控制的重要性，加强财务内部控制分析，结合实际，不断改进财务内部控制制度，提升财务内部控制水平，促进实现精细化管理。本文对煤矿财务内部控制路径进行了研究。     

现代企业内部审计存在的问题与对策

<正>一、现代企业内部审计的意义1.保证企业内部控制制度有效执行。企业为了保证经营目标的实现,必然要建立一整套内部控制制度体系来为其提供保障。内部控制制度的执行情况如何,最终决定着企业的目标能否实现。内部审计恰恰是以此作为工作重点,监督和协调内部控制制度的执行,提高决策信息的有效程度。     

期货市场风险及其控制制度探讨

我国期货市场发展只有短短十几年的历史,目前尚在规范和发展之中。期货市场的主要功能是进行套期保值以规避风险和发现价格,但同时期货市场也存在很高的投资风险,只有对期货市场建立以风险控制制度为导向的风险控制体系,并确保各项制度得到真正执行和落实,才能保证期货交易的顺利实现,并有效控制期货市场风险和维护期货市场稳定发展。     

中国国有企业境外资产监管问题研究——基于内部控制整体框架的视角

国有企业境外资产的监管能力本质上是境外子公司的内部控制能力问题。内部控制整体框架理论能够为中国国有企业境外监管提供一个系统分析工具。控制环境要素方面,要提升国有企业公司治理水平并完善境外高管的选聘、培训和激励机制;风险评估要素方面,要构建清晰的跨国经营战略控制风险,并构建多元化董事会结构提升风险识别和评估能力;控制活动要素方面,要强调业务控制与财务控制并重,构建境外高管的权力制衡机制;信息与沟通要素方面,要利用计算机网络技术实现全方位监控,实现境内外信息传递的及时性、准确性与完整性;监督要素方面,要通过内部审计强化内控制度执行,通过外部审计实现内控制度评价及优化,通过政府审计强化境外国有资产管理。     

建立风险防范和控制制度 提高国有资本运营效果

随着市场经济体制的不断发展和深入．企业改制改革步伐的不断推进和深化，国有企业按照《公司法》的要求逐步建立现代企业制度．完善法人治理结构，规范公司的运作。但是，在现代企业制度和内控制度的健全性和有效性方面．不少企业尚存在一些问题，特别是投资领域．尚未建立有效的风险防范和风险控制制度，存在着经营风险和财务风险。对此，本文分析了原因，有针对性地提出了建议。     

健全内控制度有效控制财务风险

近年来，油田企业以财务管理为中心，以预算管理为重点，积极稳妥地开展各项财务工作．特别是在健全内控制度建设方面．加大执行力度，有效控制了财务风险。     

加强内部控制建设 改善企业经营管理

加强内部控制建设改善企业经营管理褚民浩罗倩北京东方科学仪器厂建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。开展内控制度评审，主要检查制度本身是否严密科学，是否切实可行。通过评审，将实际执行的...     

国有企业重组后内控制度的融合

国有企业并购重组是近几年产业结构调整的发展方向,重组后企业内部控制能否有效的融合是企业提高经营管理水平和风险控制的关键所在。本文从国企重组在内部控制方面存在的问题出发,从重视内部控制、内控制度建设、内部控制融合进行了探讨,以提高重组后企业内控制度的整合。     

建立财务总监制度 完善集团财务管理

随着企业集团经营规模的不断扩大,管理层次相应增多,集团公司的财务权力更加分散。如何实现集团公司对子公司有效的监督管理与控制,不断深化国有企业产权制度改革,做到“管而不死、活而不乱”,已成为当前集团公司财务管理方面的重要课题。本文明确了建立财务总监制度,是完善集团财务管理的有效措施。     

关于子公司财务监管的问题和对策

<正>随着股份公司现代企业制度的逐步建立,传统的国有企业管理模式和财务管理方式已不适应客观环境的要求,股份公司要想对子公司进行有效的财务控制,只有抓住产权关系这一关键,采取建立财务信息网络系统,实行预算控制;加强资金授权使用管理,实行限额控制;合理确定有关财务指标,完善考     

企业财务控制构想与方法

一、规范法人治理结构 ,完善内部组织机构首先 ,依据《公司法》和公司章程 ,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 ,形成决策、执行、监督系统各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。其次 ,健全议事规则和决策程序 ,既要充分发挥董事会对重大问题统一决策、监事会有效监督的作用 ,又要防止权力滥用 ,遏制个人专断 ,减少决策失误。第三 ,按照不相容职务分离原则 ,合理设置内部组织机构 ,科学划分职责权限 ,形成相互制衡机制。二、完善财务控制制度搞好财务控制 ,必须建立严密的财务控制制度 ,并随着实践的发展而不断完善。在…     

如何建立健全内部会计控制制度

<正>现阶段我国企业内部会计制度的现状基本上可以这样来概括:企业内部会计控制的意识淡薄,无章可循甚至有章不循的现象较为突出;企业内部会计控制存在薄弱环节;缺乏科学性和连贯性,难以发挥应有的功效;执行与监督检查不利、考核奖惩力度不够;会计监督不力,财务控制存在漏洞。针对以上现状,为适应我     

非上市国企董事会制度势在必行

非上市国有企业要不要建立董事会？目前社会上乃至决策层中都有不同的声音，反映了国企完善公司治理的特殊性与艰巨眭。笔者认为，国企坚持董事会制度仍然是不可动摇的方向，应该在制度创新中协调好诸方面的关系。     

浅议企业内部会计控制制度的建立

一、建立企业内部会计控制制度的必要性众所周知 ,现代企业制度的核心是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学” ,而这四个方面都涉及到企业内部控制制度的建立。根据《内部会计控制基本规范》规定 ,内部控制是指单位为了保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。在过去的工作实践中 ,由于思想认识和制度执行上的偏差 ,致使企业内部会计控制制度建设流于形式 ,表现为 :对企业会计控制讲得多 ,做得少 ;只有条条框框 ,没有实质性措…     

浅谈企业内部会计制度设计

企业内部会计制度是国家宏观会计制度的执行机制,也是企业内部控制制度的重要载体,同时还是企业信息化建设的关键点,这些构成了现代企业内部会计制度设计的三个层次。     

完善企业内部财务控制制度浅谈

一、机构统一 ,理顺管理层次1 决策层。由公司领导组成 ,公司财务负责人具体负责。其主要职责 ,是对财务预算及重大的财务收支计划进行决策 ,签审重要的收支凭证 ,协调集团公司内部各二级单位之间和与外部的财务关系 ,对各单位财务部门进行监督、管理 ,解决工作中的难题等。2 职能层。由总部财务部门人员组成 ,对公司财务资产管理全面负责。具体职责是 :组织二级单位提出切合实际的财务计划 ;督促和组织实施财务计划 ;对实施过程中的偏差及时向决策层汇报 ,并提出纠正措施 ;整理汇总二级单位上报的财务资料 ;对二级单位财务人员进行监督、…     

中小企业如何加强内部控制

内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。本文通过剖析当前我国中小企业内部控制的特点,现状以及失效的成因和存在的问题,提出了关于内部控制规范的制定和执行的几点建议,以及关于完善中小企业内部控制制度的对策,以待商榷。     

吉林省国有企业制度需求与制度供给分析

吉林省国有企业的制度需求特征是制度需求主体数量巨大、制度需求程度差异较大、制度收益和制度创新机会成本大相径庭,制度供给的突出问题是制度供给不足甚至缺失与制度供给过剩同时存在.吉林省国有企业制度创新是制度需求与制度供给共同作用结果,应当兼顾各个利益主体对制度创新的支持,合理分摊制度创新成本;建立和完善相关配套制度;重视动态性质的制度需求,调整制度创新的方式;强化制度执行的监督,减持国有股与政府职能转变双管齐下.