建立会计诚信体系之我见

<正>会计活动是整个社会经济活动中不可缺少的有机组成部分,会计工作是社会分工中最重要的经济基础工作,诚实守信是会计职业道德的根本和核心。社会经济发展需要会计诚信。"诚招天下客,誉从信中来",经济越发达,职业越社会化,道德信誉就越重要。发达繁荣的市场经济更应讲求"诚信为本"。市场经济的特征是合理     

财务管理之我见

财务管理是企业经济管理的重要组成部分，它渗透在企业的每一个部门、每一项活动中，涉及企业的方方面面。加强企业内部财务管理是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求，是实现企业价值最大化的一个重要途径。     

农电财务管理的规范化

县供电企业在经历了"政企合一"的县属地方企业和省电力公司的代管企业两个发展阶段之后,正在走上由省电力公司控股的有限责任公司或全资子公司的运行轨道.县供电企业改制成为有限责任公司或独资公司后,如何进行适应公司制的规范化财务管理,是我们必须认真研究并加以解决的问题.     

加强集团公司财务管理之我见

在社会范畴中,企业是追求经济利益的经济组织。在这个经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。实践证明,不论是何种经济成分组建的企业,不论是从事何种行业的企业,都要高度重视企业的财务管理,把财务管理放在企业管理的中心位置上,并不断地对其进行再认识。如何加强集团     

提高集团公司财务管理水平之我见

<正>随着市场经济的发展,我国已形成一批规模大、实力强的集团公司,但很多集团公司还存在较强的行政性,还不能完全适应集团公司发展的需要,集团公司要想高效、健康发展,必须要采用先进的管理理念及管理方法。财务管理作为集团公司管理的重要内容之一,必须能够满足集团公司发展的需要,提升集团公司竞争力、实现集团公司效益最大化。本文就集团公司财务管理进行探讨,为提高集团公司财务管理水平建言献策。     

地勘单位加强财务管理之我见

<正>随着我国事业单位分类体制改革步伐的加快,国有地勘单位面临着从事业单位向企业转变的局面,在国家政策最终落实之前,地勘单位已经形成了"事业身份、企业化经营"的管理模式。除了地质找矿这一主导产业之外,地质延伸业、岩土施工业、矿业开发以及工业企业等产业一并兴起,构成了多元化、一揽子经营的格局。当前形势下,加强地勘单位财务管理,充分利用好各项资产,确保国有资产     

科技型企业班组规范化建设之我见

<正>班组是企业的最基层组织,班组建设是提高企业管理水平的重要手段,在科技型企业中加强班组的基础管理,夯实企业的管理基础,实现班组的规范化建设,对提高企业科研管理水平,增强员工素质,提升企业经济效益具有重要的现实意义。班组规范化管理主要体现在班组管理目标和量值数据化,管理内容规范化,管理方法科学化,基础工作制度化。班组管理规范化建设也是一项系统性工程,是企业的基础工作,具有长期性艰巨性,     

矿山企业破产后社区财务管理之我见

矿山企业在实行政策性破产后,未完全移交政府前都会成立一个过渡性的社区管理组织来履行原企业的职能,而这其中的社区财务管理因管理不够规范而存在着诸多的问题,本文简要说明了矿山企业破产后的社区管理职能,重点列举了现有的社区财务管理存在的诸多问题,并针对这些问题提出了相关的解决建议。     

企业理财与传统财务管理之我见

随着经济改革的深化,我国企业的方方面面都发生了深刻的变化,尤其是现代企业的种种理财方法与过去的传统的财务管理方法就有着诸多的差异。如何在继承的基础上推陈出新,是值得认真探索的重要课题。一、现代企业理财重在一个“理”字在计划经济体制下,企业是国家行政机关的附属物,企业的财务管理作为整个管理体制的组成部分,虽然突出了一个“管”字,但只负责执行计划和行政指令的统一安排调度,只有执行计划的权力,上级机关让干啥就干啥,会计功能与财务功能混淆,职责不清。在管理环节上,仅仅是面向计划和行政指令的封闭性管理。与…     

建立与三条线运行机制相适应的财务管理体系的思考

三条线管理与核算,将施工企业内部各单位和部门按照其业务范围和工作内容,分别划分为施工生产线、多种经营线和后勤服务线,旨在通过对企业内部组织机构、管理体制、核算办法等方面的综合配套改革,进一步强化企业内部管理工作,推动管理创新,提高企业经济效益。煤炭施...     

建立新型的财务管理机制

财务管理机制是企业经营机制的核心,企业经营机制的转变必须以企业财务管理机制的转变为前提。企业财务管理机制的转变一方面是为了防范和制止理财活动中的越权、侵权与滥用权力等行为,确保企业资产保值增值。另一方面也是为了创造合理、高效的财务运行机制,提高企业经济?..     

建立内部银行 促进财务管理

建立内部银行促进财务管理翁伟善近几年来，我厂在加快企业内部改革过程中，对财务管理提出了新的课题和要求，内部银行就是我厂深化改革中应运而生的一件新事物。企业通过引进银行机制和商品交换机制，使企业的全部经营活动从传统的＂供领＂形式转变为流通的＂买卖＂形式...     

探索建立集团化财务管理模式

全集团公司建立财务管理原则,对财务管理进行规范;统一全面核算办法,对财务进行战略管理;统一管理货物资金,进行有限资源整合配置;统一管理重要子公司的财务主管人员,进行日常监控等。实现集团公司整体平衡发展目标。     

关于建立税务会计之我见

<正> 现代企业制度,是反映社会化大生产的特点,适应市场经济发展的要求,拥有独立法人实体、独立的财产权和独立责任的一种企业制度。现代企业制度的建立,对会计改革提出了新要求,它涉及到企业内部与外部的会计改革。     

建立加油站规范化管理的长效机制

湖北黄石石油分公司张武魁撰文指出，建立加油站规范化管理的长效机制，是石油销售企业增强可持续盈利能力和可持续发展能力的具有战略意义的工作，必须构建一个全面的规范的工作体系，形成一套完整的“言行准则教科书”，使每一个员工加油员、开票员、记账员、计量员、安全员、班组长、经理，都知晓在各自的岗位上“应该怎么做”，形成上下纵横、同频共振的联动效应。     

建立与三条线运行机制目适应的财务管理体系的思考

三条线管理与核算,将施工企业内部各单位和部门按照其业务范围和工作内容,分别划分为施工生产线、多种经营线和后勤服务线,旨在通过对企业内部组织机构、管理体制、核算办法等方面的综合配套改革,进一步强化企业内部管理工作,推动管理创新,提高企业经济效益.煤炭施工企业应结合自身实际,建立与之相适应的财务管理体系.     

建立财务总监制度 完善集团财务管理

随着企业集团经营规模的不断扩大,管理层次相应增多,集团公司的财务权力更加分散。如何实现集团公司对子公司有效的监督管理与控制,不断深化国有企业产权制度改革,做到“管而不死、活而不乱”,已成为当前集团公司财务管理方面的重要课题。本文明确了建立财务总监制度,是完善集团财务管理的有效措施。     

建立企业内部生产要素市场之我见

一、建立内部生产要素市场的重要性和必要性 1.建立内部生产要素市场,符合社会主义市场经济发展规律。建立内部生产要素市场,就是要使企业内部各生产要素在不同的核算单位之间形成有偿交换或使用的经济关系。在价值规律的作用下,通过市场竞争,受利益原则的驱使,各核算单位会不断调整其资源的配置,自觉节约物化劳动和活劳动,使之获得最大利润。各核算单位对资源的合理配置和有效使用,必然导致企业内部有限资源的节约,从而提高整个企业的经济效益。     

建立规范化的行业标准发行管理体系势在必行

“标准的配备是企事业单位实施标准,依据标准开展生产、经营和科研活动的前提。各企事业单位都应在各级管理岗位、生产技术岗位、科研及产品开发岗位配备所必需的现行有效的标准文本。”这是保证行业标准的宣贯与实施的基础,更是标准制修订的最终目标。要做好行业标准的宣贯与配备工作,必须建立起规范化的行业标准发行管理体系。 由于目前标准的发行工作正在从计划经济体制向市场经济体制转变,从粗放型经营向集约型经营转变,“行业标准不愁卖”的经营思想已成为陈旧观念。因此,必须树立起社会主义市场经济下的标准发行新观念,才能体…