强化价格管理 实现企业经营效益最大化

<正> 价格决策作为价格管理的一部分,是价格管理的中心环节。在市场经济条件下,企业经营者在价格管理中正确运用价格这个营销因素组合中最关键、最活跃的因素,就能在瞬息万变的市场竞争格局中,居于十分有利的地位。因此,强化价格管理、规范价格管理行为、灵活运用价格杠杆、参与市场竞争,是现代企业适应市场经济体制、实现企业经济效益最大化的重要管理措施之一。尤其是冶金企业,在当前处于产能过剩、结构调整、面对入世的关键时期,更应该把价格管理放在企业管理中最重要的位置。     

加强经济技术管理 提高质量效益

“质量、品种、效益年”活动在建筑施工企业如何开展?根据我公司近几年,特别是治理整顿开始以来的实践体会,以改革为动力、以项目管理为基础,加强企业经济技术综合管理,提高质量效益水平,是一条可行之路。1988年以来,我公司按照这条思路,进行了有益的探索,事实证明也确有实效。1988年在全国工程质量大检查中,获得总成绩第一名的好成绩。工程优良率逐年上升,1990年达到51.4%,创历史最好水平。     

生产管理现代化 企业效益最大化

主题： ERP在化工企业生产过程中的应用 　　时间： 2000年 9月 26日 　　地点：北京 　　主持：苏桐贞（本刊副理事长兼 IT高级咨询、北京华夏新达科 技股份有限公司董事长） 　　嘉宾：朱永涛（中国化工企业管理协会副会长） 　　 王健红（北京化工大学教授） 　　 王鹤洲（沈阳石蜡化工有限公司副总经理） 　　 曹建林（河北沧化实业集团有限公司副总经理） 　　 黄京生（南化公司磷肥厂主任工程师） 　　 李建中（河北下花园晨光电石集团公司企管处处长） 　　 鹿 群 （北京东方化工厂） 　　 高 博 （天津大沽化工厂） 　　 姜亚春…     

论企业的技术效益和经济效益

技术效益是指投入与产出之间的关系。当投入既定实现了产出最大，或说当产出既定实现了投入最少时就实现了技术效益。     

依靠管理创新和制度创新促进企业健康快速发展

近几年来，我们认真贯彻国家搞好国有企业的各项政策、措施，把加强管理同转换机制相结合，不断推进管理创新和制度创新，靠机制的作用去实施严格科学的管理，促进了增长方式转变和经济效益的提高。从１９９６年以来，在钢材有效需求增长缓慢、价格长期走低的困难形势下，连续４年每年成本降低１０％，每年消化增支减利额８０００万到１亿元，产销率和回款率一直保持１００％，利润稳定保持３０００万元左右，去年达到４５９４万元，今年利润将超过１亿元。一、坚持推行管理创新，向管理要效益管理是搞好企业的基础和保证，是企业的永恒主题…     

建立弹性定价体系 实现企业效益最大化

近年来,我国煤炭市场结构发生了质的变化。郑煤集团公司的煤炭销售工作也经历了由混乱到规范的转变过程。 1999年以前,郑煤集团公司煤炭运销呈多头销售、各自为战状态。在此情况下,郑煤集团公司审时度势,通过充分调查和研究,下决心改革运销管理体制,加大了对煤炭销售工作的管理力度,制订出台了煤炭销售“五统一”政策。即:统一管理合同,统一管理计划,统一管理价格,统一组织运输,统一对外结     

建立资金信息管理网络 实现资金效益最大化

<正>在市场经济一体化、信息高速化的今天,网络已从单一的连接、传递功能,迅速发展为企业管理的重要工具,它以高效快速的信息网络通道,为企业生产经营和财务管理提供及时可靠的信息。通过网络信息,不仅可以实现企业资金的高速运转,提高资金的使用效益,更重要的是可以实现对资金流向的全面跟踪和监控,达到防范资金风险的目的。从目前国内各大企业的资金管理模式来看,以网络信息为平台,以集团管理为中心的资金集中结算模式较为普遍。这种模式主要是针对传统资金管理存在的问题和不足而建立的信息网络管理系统。     

以成本管理为动力推动企业管理上水平

成本管理作为一项系统工程,对企业管理的诸多方面起着指导和推动作用。近年来,安钢烧结厂以成本管理为动力,以经济效益为目的,以财务分析为手段,推动企业加速科技进步和设备改造,强化工艺操作,促进节能降耗,提高核算质量,健全基础工作,实行减员增效,使企业管理整体水平不断提高。1997年烧结矿单位成本同口径比上年降低3．1％,利用系数达2．695吨／米’·小时,居全国同行业之首;设备作业率创历史最好水平,达9568％,列同类型企业第二名;工序能耗6O．73公斤／吨标准煤,居同类型企业第一名。一、以成本管理为动力,推动企业…     

加强标准化管理提高企业效益和管理水平

随着我国加入世界贸易组织。全球经济一体化进程的加快、知识经济时代到来。建立现代企业制度、实现科学管理已成为现代石油人的共识。技术标准在促进国际贸易、技术交流，推动我国石油工业产业结构调整、提高质量和效益、保证安全生产、保护环境及进入国际市场和国际化经营方面的作用日益凸显。要建立现代企业制度，实现科学管理，就必须重视企业标准化工作。     

企业管理创新:学习与实践相结合

如今，创新是比较时髦的词汇。有学者称创新是中国企业最欠缺的，更有不创新就死亡之说。其中不免有跟风炒作的嫌疑，但不容置疑的是，创新确实是企业最为宝贵的财富。     

浅析钢铁企业管理、技术、经济的关系

钢铁企业的管理者总是希望本企业的生产技术经济指标先进，一些企业领导还要求二级厂矿的某些指标要达到行业的前列，以显示本企业的生产技术和管理水平。然而，钢铁生产有着它一系列的内在规律。企业的现代化管理水平、生产工艺技术装备水平、客观条件的变化（包括原燃料的质量和供应、电力和运输条件、天气变化、自然灾害以及人为因素等），均会对企业的生产和经济效益产生影响。所以，应该用系统工程的观点，分析本企业影响生产的主要因素是什么？它们之间的关系是什么？优选出处理办法，以达到企业效益最大化。     

创新成本管理 提升企业效益

随着经济全球化以及我国加入WTO,企业面临的竞争日趋激烈。如何实现创新成本管理,提升企业效益的话题在近年越来越受到广泛的关注。     

企业管理层怎样提高管理效益

企业管理一般分为三个层次：即决策层、管理层和执行层。一般讲，厂级正职决策性工作占９０％，副职占６０７０％，其它是管理性任务；中层决策性任务占２０３０％，管理性占５０６０％，执行性占１０２０％；基层领导一般指工段长、班组长，决策性任务占５％，管理性任务占３０％，执行性任务占６０７０％。这样分析一下就会知道企业管理层领导包括中层，也包括厂级。例如：董事会或厂务会讨论决策进行一项技改，委托一名副总或副厂长、总工负责，这时他们任务就变成管理性。而他下属也根据筹资、技术把关、物资落实、安装等各种任务任命不…     

159项国家级企业管理创新成果揭晓创造效益超过1300亿元

从中国企业联合会获悉，159项国家级企业管理创新成果揭晓。这些创新成果自实施以来已经累计创造效益超过1300亿元。     

加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化

企业效益最大化就是要用最小的投入，换取最大的产出。追求效益最大化，是企业的首要任务和根本目标。工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的管理为中心．提高项目的运作质量。是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目管理中存在的问题显得尤为迫切。     

众志成城 企业巨变——西钢改革发展侧记

2003年12月8日——西林钢铁集团公司(下称西钢)职工俱乐部，千人欢聚，共庆西钢年产钢突破百万吨。     

以人为本促管理效益“双提升”

2012年,中国华电集团公司提出了管理效益"双提升",争创"世界一流"能源企业的目标.为此,浙江华电乌溪江水力发电厂积极响应,形成了浓厚的创建氛围,为实现"基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善"的根本目标而努力.