吴邦国副总理视察柳州建机厂

喜讯传来，全厂职工无比激动。1997年6月14日下午，中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国带领国务院副秘书长石秀诗、国家经贸委副主任李荣融、国家科委副主任宋健民、国家体改委副主任洪虎、财政部副部长孙佑才、中国工商银行副行长李礼辉等视察广西柳州市建筑机械总厂。广西壮族自治区主席成克杰、副主席袁正中，柳州市委书记刘知炳、代理市长宋继东等区市领导陪同视察。吴副总理在听了柳州市建筑机械总厂厂长吴国森的汇报后表示：“你们企业的发展，主要是两个方向，一个是新产品开发，一个是工程施工。核心问题是保护专利。劳务输出…     

厂长、经理在转换企业经营机制中的作用

转换企业经营机制,就是要按照社会主义市场经济体制的要求,建立新型的政府、企业和市场的“三角关系”,而厂长、经理处于这“三角关系”的轴心,因此,厂长、经理们应转变观念,积极主动地发挥作用,推动企业经营机制的转换。一、争取和捍卫经营自主权转换企业经营机制的前提,是落实企业经营自主权。企业有了充分的自主权,才可能“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,实现转换经营机制的目标。作为厂长、经理,在转换企业经营机制的过程中应转变事事依赖政府事事请上级决策的传统观念和行为方式,积极主动地争取和捍卫企业经营自主权。这里所以要“争取”,是因为企业经营自主权还没有完全得到落实。自《全民所有制工业企业转换经营机     

广东省省长卢瑞华要求国有机械企业抓住“有效”两字做文章

“在当前企业加快‘两个根本性转变’的改革中，一定要紧紧抓住‘有效’两字，围绕技改、新产品开发和提高产品质量，做到有效投入，有效生产，有效经营，有效增长，尽量避免做无用功。”这是广东省省长卢瑞华近日在与湛江市部分国有企业厂长经理座谈时强调的。最近，卢瑞华深入到广东三星企业（集团）股份有限公司、湛江德利化油器有限公司、湛江机械厂等机械、汽车企业检查工作，并召开部分国有企业厂长经理座谈会，详细了解国有企业在当前改革、发展过程中遇到的困难和问题。当有的企业反映目前国有机械企业利润低、费用高，集体个体企业…     

2002年度电力行业企业又获殊荣

自治区企业联合会、企业家协会于今年元月份下文组织开展2002年度“广西企业管理先进单位”、“广西百名优秀厂长(经理)”的评选活动。在全区各地、市、行业企协考核、推荐的基础上,经自治区“两会”评选委员会评审,报自治区经贸委审定并向社会公示,全区有28家企业被评为2002年度“广西企业管理先进单位”,100名厂长(经理)被评为2002年度“广西百名优秀厂长(经理)”。其中,电力行业有5家单位和13名厂长(经理)榜上有名,为电力人争得了荣誉。在评选活动中,广西电力行协根据广西企业联合会、广西企业家协会的有关文件精神,按照公开、公平、公正…     

改到深处需勇气──对青海省电力多种经营的几点思考

青海省电力多经企业大多是靠行政手段配置的依托主业、围绕主业、服务主业的“安置型”和“福利型”小企业。产业结构大多是主业剥离的劳动服务或者辅助企业,搞的是主业的延伸服务和粗放式经营项目。经营方式主要是依靠电力系统内部市场孕育、内部市场寄生式经营,很少有靠外部市场发青壮大的。这使青海省电力多经企业大多数依赖性严重,寄生程度很深,规模小,成本高,质量差,靠内销,没有发展后劲,没有自身进入市场竞争的勇气,总是想着厂长后面有局长,局长后面有‘布场”,效益低下,潜亏普遍。我们不是说在电力多种经营的起步阶段依…     

好环境也是竞争力--新艺厂厂长戴恭谈如何应对『入世』

时下，随着中国的入世，不少企业家更加忙活，补WTO游戏规则的课，找企业研发差距……而贵航集团新艺机械厂厂长戴恭却忙着大兴土木建设，誓以一流的环境建设应对国际竞争。他认为，未来的企业竞争除产品开发、市场开拓能力外，关键还有企业的形象竞争。戴厂长所指的企业形象，实际上就是企业内部的一流环境建设。“中国‘入世’，对国企来说无疑是一把‘双刃剑’，弄不好就会被引来的‘狼’吃了”。他说：“象我们这样的叶片专业化企业，要参与国际竞争，没有企业形象是远远不行的”。事实上，新艺厂无论管理水平还是企业环境建设，在国…     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一独特的管理制度，即让职工轮流当一日厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工？工厂的向心力增强，     

陕西省国资委主任邱世杰为陕西装备制造业把脉

一毕业当工人,曾历任西安昆仑机械厂副厂长、厂长,陕西省国防科工委办公室副主任,陕西省经贸委主任,现任陕西省国资委主任,陕西省人大常委、人大财经委员会主任,邱世杰注定与工业有很深的感情。一提起工业,他似乎就有聊不完的话题。他笑侃,“一直在工业战线工作,有着很浓的工业情结。”在接受《中国机电工业》记者采访时,邱世杰很欣喜地翻开2月14日的《陕西日报》,并向记者强调,“这里公布了陕西省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要(下称‘陕西十一五规划’),其中‘加快工业化进程’一章中特别提出‘要做大做强支柱产业’,而装备制造…     

各抒己见为国企

编者按：振兴机械、汽车工业的动员今已在全国范围内发出。在目前的经济环境下，机械、汽车行业要实现两个根本性转变，打好“三大战役”，国有企业最需要的是什么？国有企业走出困境的根本出路何在？搞好国有企业最关键的因素是什么？作为企业领导人，最关心、最苦恼、最盼望的是什么？如此等等。本刊开辟“厂长的心声’”这个栏目，就是给企业的厂长们、公司的经理们提供一个说，心里话、甚至悄悄话的地方，抒心语，发感慨，提建议，以期对我们正在进行的改革大业能有所补益。欢迎各位老总们垂函赐稿，把这个栏目办好。末期发表的是本刊记…     

加强企业管理 争创一流企业──’97中国电力企业第一次厂长、经理座谈会综述

’97中国电力企业第一次厂长（经理）座谈会于4月ZI日在山西神头召开。这次JK（经理）座谈会是由中国电力企协、中国电力企＊家协会和华北电力企快、山西电力企协联合举办、广问个持的。出席这次座谈会的有华北电力集团公司A属的发供电企业和天津、河北、山西、内蒙占四个省、市、R治区电力公司的发供电企业的厂长、经理共65L代人座谈会的主要议题是：加强个业管理，》创一流企业。这个主题适应华北电力容四公J焦化安总经理今年初提出的“’97要抓管理，创流，实现零的突破”的总体思路，是当前华北电力集引公；。J发供电企业厂长、经理…     

多经企业经济效益 社会效益 必须同步抓

多经企业已日益成为电力系统的一支生力军。如何搞好多经企业的生产经营，不断取得更大的经济效益，也日益成为电力系统的一个新课题。多经企业要想不断发展，必须经济效益社会效益统筹兼顾。只有这样才能使多经企业在竞争中立于不败之地，创造出更大的经济效益。一、乡经企业也要贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨电力系统的多经企业与主业有着千丝万缕的联系，经营项目往往离不开主业。多经企业的人员多为主业剥离人员、集体工、待业青年和招聘的临时工，成份复杂，面向社会经营时，无形中代表着“电业职工”的形象，一言一行无不给用户打…     

广西常务副主席袁正中强调要下大力气打好三大战役

日前，广西壮族自治区常务副主席袁正中，在向机械系统厂长、局长、经理们讲话时指出：广西机械工业是个大行业，也是自治区经济的支柱产业，希望大家下大力气打好“三大战役”，争取作出更大成绩。袁正中在充分肯定广西机械行业1996年取得成绩之后，特别强调要求全行业一定要下决心、下大力气打好“三大战役”。他说，组织打好产品质量翻身战役，生产提供物美价廉产品，就可以拓展更广阔的市场。在谈到结构调整时，他说，主要是要解决规范化、社会化和专业化协作的问题。对大多数企业来说，要纳人社会化、专业化协作中去，围绕大企业。大集…     

认真“双学” 实现“两转”

认真“双学”实现“两转”本刊讯中国企业管理协会、中国企业家协会以“全国企业‘双学’、‘两转’经验交流会”为主题的１９９６年全国企业家活动日于４月２１、２２日在北京举行。“双学”是学邯钢，学河北省保定国棉一厂厂长乌恩华。通过“双学”实现经济体制从传统的...     

《冶金经济与管理》杂志第一届董事会

董事长谭承栋a《部计gi a S4 a《秦 海 邯郸钢铁总f x长 FllatW上二 范厂摹 齐齐哈尔钢厂厂长 i’JgkqRW”——”:_您a址.L。。。。,。。。。,。ti,。贸锡太 青海西宁钢厂厂长土佩洲 上海宝山钢铁总厂副厂长”1————”——‘—‘’一e-ir。。,-。。。。。周律松 江阴钢绳厂厂长蒋中乐 东北大学校长’———”I“‘-”‘””“”‘’“o.ql。。、。。B,;,。,。。。。。。。徐世彬 吉林铁合金厂厂长D#卡 甲囚石民金属工业息公司沈阳公’/J”一IV”””‘-——”一”””一 司副经理 韩连金 沈阳轧辊厂处长殷海泉 白银有色金属公司总…     

功名只向马上取——上海石化企业发展公司市场搏击纪实

１０年前，上海石化号称有职工６万多，通过１９９３年的股份制改制，尚有职工３．９万名。１９９６年后，上海石化提出了要按国际先进标准定员，随后两年上海石化在企业内部着手进行了消除冗员的工作，并对各二级单位的机电仪和后勤等辅助部门实行整建制从主业剥离，很快又有１．３万多人从主业剥离。 “安置”与“增效”是首要任务 上海石化主业的迅速“消肿”，对企业的自身建设来说，是个了不起的成绩，也算得上是个奇迹。上海石化主业从此轻装上阵，开始了新的飞跃。然而对于从主业分离出来的一万多名多经系统职工来说，一切才刚刚开始…     

敢立潮头唱和谐彰显优势『半边天』——梧州供电局女工委着力打造『新时代女性』的事迹

梧州供电局女工委在构建“和谐梧供”,争创一流企业中注重挖掘和发挥女职工“半边天”作用,着力打造企业“新时代女性”形象,从而,使这支占企业员工25％的女工队伍在企业三个文明建设中发挥着重大的作用,为该局荣获“全国学习型组织先进单位”、“全国模范职工之家”、自治区和梧州市“学习型组织标兵单位”、“广西五一劳动奖状”、中国南方电网公司和广西电网公司“创建’四好’领导班子活动先进单位”、“广西全区用户满意服务先进单位”、“广西企业文化建设创新奖”等诸多荣誉作出了出色贡献。     

我区"铝电结合"研究课题报告

我区有丰富的铝土矿资源和水电资源，铝工业和水电业都是我区经济发展的重要产业。如何使两大优势产业有机地结合，发挥更大的效益，是自治区党委、政府及铝电企业极其关注的问题。为了使铝工业和电力工业共同发展，达到双赢的目的，自治区经贸委提出“铝电结合”的研究课题，并委托广西电力行业协会牵头，负责进行课题的研究工作。2001年12月广西电力行业协会、广西电力有限公司、广西投资(集团)有限公司、平果铝业公司(中国铝业公司广西分公司)、广西冶金行业管理办公室、南宁铝厂、德胜铝厂、隆林铝厂等单位共同成立了广西“铝电结合”研究课题组。     

浅谈“老三会”与“新三会”的关系

企业改制后建立的股东会、董事会、监事会与企业原来的党委会、职代会和工会的关系问题，也就是所谓“新三会”与“老三会”的关系问题，确是应该很好地探讨和谋划。勿庸讳言，如何处理好“老三会”与“新三会”的关系，目前尚未有成熟的做法，也没有现成的模式可搬。“老三会”，实行的是一元化领导，无论是党委领导下的厂长负责制，还是后来推行的厂长负责制，党委起保障监督作用，都是一元化领导，在企业内不存在多元利益主体。在政企不分的情况下，这种党委、厂长一元化领导是可行的。企业改制后，实行政企分离，所有者代表、经理和职工…     

河南油田：做躬耕黄牛 当时代铁人

<正>“无论油田发展到什么程度，到了什么年代，咱石油人都要把‘做躬耕黄牛·当时代铁人’的企业精神传承到底。像老黄牛一样，任劳任怨在石油沃土耕耘，保证国家工业血液汩汩流淌。”6月8日，河南油田退休职工潘正林谈起河南油田的企业精神时这样说。51年来，一代代河南油田人在南阳这片沃土上，以“做躬耕黄牛·当时代铁人”的企业精神为纽带，推进石油精神、石化传统在南阳大地深深扎根。     

李丙信：执着的力量

“能做事，能做成事，能做成利于企业发展的‘大事’。”在华电能源哈尔滨第三发电厂。员工们这样评价厂长李丙信。