家族企业的惊险跳跃——代际传承

在我国，家族企业已迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移．已走过初期——成长期的中国家族企业，开始步入了第一次代际传承期。如何选好接班人，避免陷入“一代创业，二代守业．三代衰亡”的怪圈，是中国家族企业必须面对的现实问题。     

中国“百年家族”如何炼成?

对中国的民营企业来讲,从今天起,认识到"家族传承"与"企业传承"的不同意义,正是时候发挥家族委员会的核心作用,树立家族宪法的基本权威,是实现有效"家族传承"的两个基本点家族事务和企业事务不要纠缠在一起;理性化的企业经营不受感情化的家庭关系左右是处理家族企业传承的根本准则     

我国家族企业代际传承现状与继承规划

改革开放引领了中国近30年经济的腾飞,中国的民营企业得以迅速发展壮大,民营企业中的90%以上是家族企业。企业传承对家族企业而言是一次痛苦的蜕变,美国布鲁克林家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第3代,只有3%的家族企业在第4代以后还在经营。我国的家族企业发展历史短暂,由于我国的文化传统、外部市场、职业经理人市场、法律等宏观条件诸多限制,我国家族企业传承存在诸多难题。     

关于我国家族企业传承问题的研究综述

由于受中国传统文化的影响子承父业的现象是普遍存在的。当代中国家族企业之所以是"子承父业",并不单单是由感情上的偏好造成的,而更重要的是由传统伦理、市场环境、产权属性等多种因素决定的。"子承父业"模式是家族企业可持续发展的主流途径,是基于家族信任的角度。     

台塑传承 有制度就好!

2006年6月．被誉为”华人企业管理之神”的台湾首富王永庆．在掌管台塑集团逾半个世纪后终于完成了台塑集团的权力交接。89岁的台塑创始人王永庆及其胞弟王永在同时宣布卸任．集团总裁、副总裁职位．被分别传予二人的子女——王文渊和王瑞华。职业经理人李志村接过了王永庆掌握了五十余年的帅印．成为集团董事长。     

曹氏传承

两度引入高级空降兵,却终将长子召回;将接力棒交给儿子,却强调真正接班的是管理团队;感慨没有我完全行,却坚持掌管战略决策。作为中国民营企业最具代表性的创始人之一,正在代际传承中的曹德旺到底在寻求什么?     

我国家族企业的代际传承分析

一、我国家族企业及其代际传承现状 1、家族企业的发展现状。家族企业是在企业制度层面上解决出资人结构的企业存在形式。是所有权为企业主或其家族所有的企业。在全世界，主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业占企业总数65％-80％：而在我国，自1978年的改革开放政策推行以来，家族企业凭借其独特的优势迅速发展，在数以千万计的民营企业中．家族企业超过90％以上。在现阶段。家族企业的第一代企业家（创业家）为使企业持续发展，面对一个不可回避的问题——接班人的选择问题：子女传承还是引入职业经理人。     

国外家族企业的传承对潮商家族延续的启示

潮商,是一个有着数百年商业文化的优秀族群,他们不断创造着商业上的奇迹,但相对于浙商家族的开放,潮汕地区所特有的宗族文化却或多或少制约着他们企业的发展,然而家族企业的发展最终还是需要传承下去。国际调查机构麦肯锡曾经有一项关于家族企业的研究结果表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有     

家族企业控制权转移的障碍与对策

中国的民营企业作为本土成长的经济力量,在中国经济发展中发挥着越来越重要的作用。中国的民营企业中有90％为家族企业。有研究表明,在家族企业中100％的家族企业控制权掌握在企业主或是家族成员手中,使得职业经理人处于消极被动的地位。然而,很多融资能力很强、技术设备先进的家族企业还是陷入了成长中的困境,     

国美一课

2010年之夏,中国最大的家电零售企业国美内部,陡然爆发了一场股权之争——为公司的控制权而战!一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕,及其家族;一方是临危受命的国美董事局主席陈晓,及其团队。两大阵营,外加强硬的国际资本贝恩介入,已然形     

民企该如何避免国美式内乱发生

民营企业家该如何避免类似的事情在自己的公司发生？首先,我们认为,不能因为国美控制权之争的发生,民营企业家就产生职业经理人恐惧症。虽然不少人认为陈晓作为职业经理人,在非常时期背叛了创始人和大股东黄光裕,但这并不表明中国的职业经理人都不靠谱,相反,成功的事例也很不少。“打工皇帝”唐骏虽然被“学历门”缠身而不能自拔,但其职业经理人生涯在业界也一度传为佳话,为微软、盛大、新华都创造了巨大财富,带领公司走出困境,     

“创一代”的交棒之惑

作为家族企业的创始人和所有者,没有一个"创一代"不希望企业能够走上发展的快车道,也很少有人愿意看到筚路蓝缕的半生所得,旁落"外人"之手。然而,在权力棒的交接势在必行之际,这双即将交棒的手却难以自主地有些颤抖——一种"交权综合症"正悄然发作……     

任正非VS.宗庆后:如何挑选接班人

4月28日,华为公布了任正非于3月30号在持股员工代表大会的发言摘要,在谈及接班人问题时,任正非承诺其家族成员将永远不会接班。摘要表明任正非有四名家人在华为工作,任正非认为他们都是凭自己的劳动,在华为努力工作。同时,任正非指出他们并不具备华为的接班人必须具备的相关能力,所以他的家人仅是职业经理人员,决不会进入接班人的序列。这意味着他的独生子任平和担任华为CFO的女儿孟晚舟将来都不会成为华为的一把手。     

凯风 解密传承基因

第一眼吸引我的是一张照片,高大男子厚实肩头上趴着一个小男孩,男子目光慈爱而深远,男孩幼小而安静,照片传递出的美好与安全感瞬间让人感动,让人一下子若身心归家,生生不息,从此不惧风雨。照片印在一本内部资料的扉页上,照片拍摄的是清华凯风家族传承中心创始人和幼子的合影。此时的传承不仅是语境,打动人心的还有那份血脉相依、连同生存状态和存续精神的源远流长。时间回到2012年初春,古老的欧洲大陆第一次迎来以"家族传承之道"为游学目的的中国家族代表一行,五天里,在伦敦和巴黎,那些古老高贵的欧洲家族庄园和家族企业初次接待了这么多来自中国的家族企业领导者。期间,国际家族领袖和传承专家与中国学员进行了     

从欧日长寿家族企业传承特点看我国家族企业的发展

目前我国家族企业处于代际交接的关键阶段,代际传承的问题困扰着许多企业家,如何顺利地实现交接是许多学者研究的热点。本文通过总结欧日等国家长寿家族企业的传承模式、家族企业价值观、培养模式、核心理念以及企业创新等五个方面,基于家族企业代际传承的视角,结合我国家族企业传承现状,归纳出对我国家族企业传承过程中的可借鉴之处。     

民企文化建设别误入歧途

在竞争日趋激烈的市场经济环境中,产品、技术、营销等领域的同行业企业间差异越来越小,许多民营企业家逐渐意识到人力资源和企业文化等软资源,是构筑企业未来核心竞争力的重要依靠。因此,有些民企不惜重金聘请专家着手企业文化建设,从提炼企业理念到梳理企业制度,从规范员工行为到企业形象设计,花了相当多的功夫,但往往是热闹一阵子,最终     

潮商企业的家族模式与传承

中国有句俗语"富不过三代",这仿佛成了不少评说家族企业传承的标准答案,有国外研究机构研究认为,世界上约有70%家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%家族企业在第四代以后还在经营。正是因为如此,如何对企业继续保持家族的控制成为大多数潮商的夙愿,无论是年龄或危机管理机制的需要,都迫使着不同年代的潮商们不得不考虑家族代际传承这一重大问题。潮商企业的家族模式应当讲,潮商企业的家族化贯穿于企业的各个时期,在创业阶段,海内外潮商大多白手起家,先投靠邑人     

创始人政治关联、家族企业代际传承与会计稳健性

代际传承是决定当前中国家族企业持续发展的重要问题。文章选用2009—2019年中国上市家族企业数据,从管理权传承与股权传承角度研究代际传承对家族企业会计稳健性的影响,并进一步探讨创始人政治关联对上述关系的调节作用。研究结果发现:家族企业的股权传承和管理权传承会对企业会计稳健性产生正面影响;从创始人特质视角出发,创始人政治关联会削弱家族企业代际传承对会计稳健性的促进作用。文章基于管理权传承与股权传承视角,探讨代际传承对于会计信息质量的影响,有助于丰富家族企业代际传承方式的研究;另外,从创始人特质视角拓展家族企业代际传承与会计稳健性关系的研究,有助于丰富家族企业代际传承的后果研究。     

企业传承:选亲还是择贤

<正>选对企业接班人是权力传承的关键之笔,选定的接班人要能成为企业文化、经营理念等各因素的继承和执行者,同时要能忠于企业,继承发展,立足当前,开拓创新任正非隐退之后,谁来掌控华为?作为全球第二大电信设备厂商,已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力,"任总之后,华为能否续写传奇"一直是华为员工私下谈论的话题之一。很显然,面临"接班人"的并非只是华为一家企     

李锦记 传承五代的秘籍

李锦记制定了一套“家族宪法”,其中对接班人有三条特别的规定,包括“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。尤其后两条,是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条,就要自动退出董事会