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<正>中国目前第一代的创业企业家们年龄普遍进入55--75岁,他们所掌管的企业如何传承和永续发展成为了当下刻不容缓的课题。家族企业能否顺利交接,能否传承延续和进一步发扬光大,不仅关乎单个家族和企业命运,还与中国民营经济的整体运行和繁荣息息相关。 相似文献
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“家业长青”恐怕是所有创业者的梦想。2006年“胡润全球最古老的家族企业榜”上,全球100家家族企业的第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组,已传到第40代,有1400多年的历史。这100家长寿企业中却没有一家中国的家族企业。虽然中国有特定的国情, 相似文献
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“富不过三代”,揭示了一种普遍存在的社会现象。有调查表明,自从改革开放以来,中国民营企业家已经超过了300万,由于找不到合格的继承人,95%以上的民营企业家无法摆脱“富不过三代”的命运。 相似文献
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4月8日,老牌红筹公司中信泰富(0267.HK)创始人荣智健宣布辞去中信泰富董事局主席一职,传媒和网民大都感慨万分:新中国最有影响力的“红色资本家族”居然也避不开“富不过三代”的传统魔咒! 相似文献
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可能很少有哪家公司像亚马逊这样,成立十多年来,外界对它的饱贬有如此巨大的反差:2000年互联网泡沫破裂前,创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)是业界的风云人物; 相似文献
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从农业到工业,从新兴产业到IT行业,"多收了三五斗"的故事横扫中国企业界。当前,无论哪个领域,最让中国企业谈虎色变的故事是什么?就是"多收了三五斗"! 相似文献
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打破中国制造的“低成本”魔咒 总被引:1,自引:0,他引:1
只要中国人做了,其他人就不要做了。这是当今制造业的生动写照。但是,中国制造的破坏性策略使越来越多的企业陷入低成本的魔咒,劳动力成本、原材料和能源价格都在上涨,以及人民币持续升值,中国制造企业面临着严峻挑战。 相似文献
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不久前,胡润第七次发布的中国千万富豪生活方式报告显示,中国千万富豪的平均年龄只有39岁。这意味着,在中国资产超过千万的富豪中,70后占据了主体。而去年9月《福布斯》中文版首次推出的中国家族企 相似文献
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中国有句古话说:"富不过三代"。 而近几年中国出现的富人"富命比秦始 皇的霸业还短"。这些"出事"的富人大 致可以分为八个类型: 第一类是"赖昌星"类,胆大妄为又 有权 赖昌星是中国历史上最大的一起走 私案的直接策划和指挥者。这类富人致 富手段除了胆大妄为以外,还有一条就 是手中要有权力。这类富人如果不是东 窗事发,没有人知道他们究竟聚集了多 少财富! 相似文献
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经过改革开放30余年来的财富创造和积累,中国已完成了第一代民营企业家的塑造.即将迎来历史性的财富传承。有报告显示,在我国600多万个家族企业中.80%以上的创业者希望由孩子来继承自己的事业,其中65%以上将在未来10年密集交班.中国即将迎来民间财富从第一代创业者向第二代转移的高峰期。 相似文献
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举凡接班人、原罪、生活格调,这些困惑着中国家族富豪的问题,德国富豪已从容走过 从第一代到第二代: 不一样的继承难题 牛文文:《经济周刊》在德国是非常有影响一家杂志,《中国企业家》在中国企业群体中也是非常有影响的杂志。今天我们两个人可不可以谈一谈对两国经济都比较重要的一个话题:中德家族企业的比较。中国的家族企 相似文献
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在2009年世界500强中,上榜中国公司数量达到43家,刷新了2008年创下的35家的历史纪录。中国内地因亿万富豪的资产总额减少幅度远远小于印度、俄罗斯等其他新兴经济体,从印度手中夺得亚洲最盛产富豪地区称号。 相似文献
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中国正一步步跃升为“世界制造工厂”,这一进程的特征是高速增长、拥有巨大的未来发展机遇,但同时也面临着独有的挑战。中国经济也已经开始面临英国和美国等其他制造业大国曾面临的同样难题,如成本增加、创新的压力、打造和维持全球声誉等。为此,中国正在为改善制造业的普遍状况进行着不懈的努力。 相似文献
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近日,广州医生被殴重伤、浙江温岭三位大夫死伤于患者刀下,使医患冲突再度成为公众关注的焦点。在工作压力较大、医疗纠纷频发的情况下,中国医务人员的生存环境令人堪忧。而这让中国年轻一代开始重新审视这一职业,表现最为突出的是,中国已经出现“医不过二代”现象——据媒体公布的最新医师执业状况调查,中国78%的医生不希望子女从医。 相似文献
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有人说,从2013年开始,中国本土家族企业将走入传承元年。此后数年,中国家族企业将迎来一个交接班的高峰,而华人家族企业在传承过程中的价值蒸发,不仅损失严重而且长期内难以恢复。如何顺利完成交接班,将是中国民企继续发展的第一热点和第一难点。一大串摆在中国家族企业面前的问题亟待解答:是以"家族"为大还是"企业"为大;是追求"基业长青"还是"家业长 相似文献
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未来接班人面临带领企业进行商业模式创新、管理规范化和上升到价值链高端的挑战。在中国台北联合化纤董事长陈明国的办公室里,抽屉里的老式计算器已经用了20多年,但他还不愿换个新的——他还要靠着这个古董式的计算器管理他庞大的家族企业。陈明国以勤奋、务实和遵守纪律著称。下属们对他敬佩有加,几乎到了言听计从的地步,而他自己总是精力无限且事必躬亲。他从布料加工起家,生意从台湾地区做到了中国大陆,又从中国大陆拓展到了整个世界。管理如此庞大生意,他不用KPI、ERP等现代管理技术和工具,仅有一个计算器和一支笔, 相似文献