图景动态博弈分析法在中外资银行网上人民币业务竞争战略选择中的应用

将图景分析思维模式和动态博弈模型理论结合分析竞争双方在战略制定过程中的博弈过程和可能性结论的这一方法目前成为国外战略管理领域新兴出现的热点。由于网上银行和人民币业务将成为入世后中外资银行的主要金融营运手段和竞争业务 ,因此本文选取中外资银行入世后网上人民币     

当前宁波银行业“层级化”发展研究

根据入世协议,2006年,我国银行、保险、证券业等重要服务部门所享受的过渡期终止,将与外资金融机构同台竞争,其中,金融领域面临的最大竞争威胁在银行业。2006年12月11日,《中华人民共和国外资银行管理条例》正式生效,这意味着取消外资银行所有地域限制,并同时向具有法人资格的外资银行开放中国居民个人人民币业务(但存款业务每笔不得少于100万元人民币),     

论国有金融企业业务创新与服务创新

由于外资银行经营人民币业务因地域限制的逐步取消和国内股份制金融企业的不断发展,国有金融企业将面临更为激烈的竞争。为适应当前竞争形势,针对国有金融企业拟提出业务创新与服务创新思路,以加快推进我国国有金融企业的金融创新步伐。     

论国有金融企业业务创新与服务创新

由于外资银行经营人民币业务园地域限制的逐步取消和国内股份制金融企业的不断发展,国有金融企业将面临更为激烈的竞争.为适应当前竞争形势,针对国有金融企业拟提出业务创新与服务创新思路,以加快推进我国国有金融企业的金融创新步伐.     

关于国有金融企业客户关系创新与制度创新的思考

外资金融企业经营人民币业务地域限制的逐步取消和国内股份制金融企业的不断发展,国有金融企业将面临更为激烈的竞争。分析国有金融企业金融创新的意义,提出国有金融企业在与客户关系、制度等方面进行创新的思路,以加快推进国有金融企业的金融创新步伐。     

外资银行经营人民币业务给中资银行带来新课题

中国加入WTO，作为现代经济核心的金融问题尤其引人关注。中国人民银行于1996年12月颁布了《上海浦东外资金融机构经营人民币业务试点暂行管理办法》，1997年批准汇丰、花旗等9家符合条件的外资银行在上海浦东试点经营人民币业务。目前，在上海浦东获准经营人民币业务的外资银行已达25家，其人民币业务存贷款总量占大陆境内外资银行人民币业务总量的80%。一、 浦东外资银行经营人民币业务的现状及特点浦东新区有外资银行49家，其中25家外资银行获准经营人民币业务。外资银行经营人民币业务发展较快，盈利水平较好。据统计，至今年6月末，…     

国有金融企业与客户关系创新和制度创新的思考

外资金融企业经营人民币业务地域限制的逐步取消和国内股份制金融企业的不断发展,国有金融企业将面临更为激烈的竞争.分析国有金融企业金融创新的意义,提出国有金融企业在与客户关系、制度等方面进行创新的思路,以加快推进国有金融企业的金融创新步伐.     

关于国有金融企业客户关系创新与制度创新的思考

外资金融企业经营人民币业务地域限制的逐步取消和国内股份制金融企业的不断发展,国有金融企业将面临更为激烈的竞争.分析国有金融企业金融创新的意义,提出国有金融企业在与客户关系、制度等方面进行创新的思路,以加快推进国有金融企业的金融创新步伐.     

区内动态

正观点人民币区域化和面向东盟的金融创新需进一步提速。——中国农业银行副行长王纬表示,农业银行与东盟国家100多家金融同业开展了跨境人民币业务合作。在广西、云南等边贸区域,农业银行拥有20多年的人民币跨境结算经验,诸多特色金融产品为边境地区客户提供了高效跨境金融服务。广西等中西部地区有后发优势。——新加坡驻华大使罗家良接受媒体记者采访时表示,中国西部是后发展地区,有着后发展的优势,如可避免走先发展地区走过的弯路。新加坡企业发现,     

发展中小型民营金融机构

“十五”初期我国即将加入世界贸易组织。根据我国与大部分国家达成的协议,我国将在入世后两年之内允许外国金融机构在中国境内经营外币业务,五年之内允许经营人民币业务,而且没有区域和业务的限制。金融业面临的竞争形势是严峻的,时间是紧迫的。自人民银行作为中央银行与四大商业银行进行功能划分之后,我国金融业的市场化进程已经起步。面对新的挑战,惟一的前途就是以自身的深化改革来顺应市场化的需求和规律,引入市场机制。这也是中国经济发展和市场体制发育的内在要求,完全符合“十五”计划纲要强调的“深化金融改革,完善金融组织体系、市场体系、监督体系和调控体系……改进金融服务,增强我国金融企业竞争能力”的要     

经贸信息

中国“十五”金融改革重点中国入世后,金融业对外开放将进一步扩大。加人 WTO 当年,允许外国银行办理全部外币业务;加入 WTO 后5年,允许外资银行办理城乡居民人民币业务。在地域进入方面,加入 WTO 后,每年增加一定数量城市向外资银行开放人民币业务,5年后对外资银行办理人民币业务不再有地域限制。对外国非寿险公司,在加入 WTO 后4年内允许向外国和     

中国金融业对外开放的现状分析

我国加入WTO以来，金融业对外开放取得了积极进展。截至2006年6月底，共有71家外国银行在我国境内设立了214家营业性机构，并可在25个城市开办企业人民币业务；26家境外金融机构投资入股了18家中资银行，入股金额179亿美元；共建立了23家合资基金管理公司和8家合资证券公司；42家境外机构获得QFII资格。我国除认真履行入世承诺外，结合我国经济金融改革发展实际需要，还主动推进资本项目可兑换进程，主动开放了QFII托管业务、债券承销业务、保险代理业务、保险外汇资金境外运用及保险公司股票资产托管业务。即到目前为止，我国金融业在某些领域的对外开放程度己超出了WTO承诺范围。     

香港离岸人民币市场发展现状及前景展望北大核心CSSCISSCI

香港离岸人民币市场在存款市场、贷款市场、债券市场、以人民币计价交易的金融产品、以RQFII投资内地金融市场、人民币定价机制以及人民币业务平台等方面都取得了一定的成果。但目前香港离岸人民币市场面临着伦敦、新加坡、台湾地区等地的挑战,香港需要继续按照风险可控、服务实体经济活动、便利金融创新的原则,继续秉持开放的态度,将香港建设成为全球最大的人民币离岸中心,并在多个人民币离岸市场中居主导地位。     

福建银行业如何“与狼共舞”

根据ＷＴＯ的有关协议，我国“入世”两年后开放外资银行对企业的人民币业务；五年后开放对私人的本外币银行业务；五年内将允许外国银行在全国各地“摆摊设点”，并用人民币向企业和个人提供服务。也就是说，随着外资银行大规模地“登堂入室”，未来我国银行业的竞争将不再是传统的同业竞争、国内竞争，而是银行与非银行金融机构、国内银行与外资银行、网络银行与传统银行等在管理、人才、资金、服务、技术、市场等方面展开的多元化竞争。“福建的银行多过米铺”，似乎这一点就足可以说明福建银行业现有竞争的激烈。加入ＷＴＯ，融入世界经…     

广西边境贸易结算问题探讨

制约广西边境贸易发展的因素之一是边境贸易结算体系不够完善 ,包括银行结算业务品种单一 ,结算速度慢 ,效率低下 ;现金结算和非正常渠道结算盛行 ;人民币结算缺乏政策支持等。建议通过发展银行结算业务 ,规范边境贸易人民币结算业务 ,调整外汇、出口核销、退税等政策 ,进一步完善边境贸易结算体系 ,规范边境贸易金融秩序 ,促进广西边境贸易的发展     

推进深港离岸金融的合作

离岸金融是国际金融发展的高级形态,人民币离岸金融的合作是深港金融合作的切入点,也是深港金融衔接的突破口。香港和深圳应共同拓展和确保人民币离岸业务的安全顺利开展,人民币离岸化是人民币国际化的必由之路。本文探讨深港离岸金融合作的必然性,提出可通过建立香港人民币离岸金融中心、在深圳开展深港合作离岸金融后勤服务、实施推动人民币离岸化的国家政策,在深圳开辟港币离岸金融市场以及开展人民币离岸业务等举措来推进深港离岸金融的合作。     

金融业需要民间资本进入

我国加入世界贸易组织在取消外资银行业务经营限制、加快金融业对外开放方面作出了承诺，主要为：逐步取消对外资银行经营人民币业务实行地域限制，入世5年后全部取消；逐步取消对人民币业务经营的客户限制，入世2年后，允许外国金融机构向我国企业提供服务，入世5年后，允许外国     

混业经营模式与我国银行业的发展

WTO的统一规制本身就是不同法域下的法律理念、价值、规则的融合,从这一意义上说,金融“入世”,就是金融法律的“入世”。WTO下的《金融服务贸易协议》对我国金融服务贸易市场开放及其立法提出了新的法律性要求,加入WTO后,我国的银行市场开放将是全方位的。在外贸业务方面,加入WTO时就允许外资金融机构在我国的任何地方向任何机构和个人提供外汇服务;在人民币业务方面,加入WTO后．外资银行可以在上海、深圳、     

滬上金融業:龍爭虎鬥

到1996年底,上海共有16家中资银行的总分行,6家中资保险公司,18家具有独立法人资格的中资非银行机构,193家外资金融机构及代表处,遍布上海的中资金融机构的营业网点已有2540家。上海金融业的发展,是在竞争中推进的。1996年最後一天见诸报端有关上海金融业的两则新闻——4家外资银行获准经营人民币业务和上海中国银行首开自助银行,实际上已经拉开了1997年上海金融新一轮竞争的序幕。上海金融业内的竞争,已由初期的盲目无序演变成如今较为理智从容,且目光较远手笔也大。如中外资银行间已由初期争夺企业进出口贸易结算业务,发展至立足国际金融提供一揽子的外汇服务上,中资银行已从争设网点到如令立足上海经济全局、在国家重点项目和重大市政基础设施、在支持国有大中企业上作种种战略抉择,且各自的个性已初步凸现。     

中企动力：将IT应用服务进行到底

昨天在不到五年的时间内，中企动力从一个20多人的小公司，飞速成长为在全国设有60多家分支机构，企业客户逾20万家，年收入逾5亿元人民币的IT应用服务公司。而这种速度并没有让中企动力的决策者满足，一系列大规模的业务重组，整合给中企动力进行“空中加油”，不但加强了公司的基础业务能力，还在金融结算等领域开辟了新的盈利空间。