农业银行必须确立十大全新的人才经营理念

科技是第一生产力，人才是第一资源。作为点多、面广、战线长、人员队伍庞大的农业银行要办成真正的商业银行，必须在开发、培养、使用、管理人才上下硬功、出实招，确立正确的用人导向，真正发挥人才在业务发展中的推动作用，创建育才、引才、聚才、用才的良好环境。而要做好这一工作，必须确立如下全新的人才经营理念：     

开放条件下商业银行人才储备与竞争战略

企业竞争的本质是人才的竞争,开放条件下的商业银行竞争环境发生了很大变化,银行业全面对外资开放,不仅外资银行开始经营人民币业务,国内较大的商业银行也开始在海外并购。国内银行业本身的竞争日益激烈,不仅体现在传统的存款和贷款业务的争夺,在中间业务创新和表外业务方面的竞争也更加激烈。由于竞争的对象和规则发生了变化,建立人才储备战略的必要性大大增强。     

商业银行经营战略管理与经营结构配置

本文重点在业务发展、经营效益和风险防范这三个方面,对商业银行经营战略管理与商业银行经营结构配置的关系进行实证研究.     

商业银行差别化经营战略探索

近年来，随着银行竞争的加剧及利差的缩小，各家商业银行普遍加快了金融创新步伐，促使业务领域不断拓宽，功能更加完善。在此背景下，许多商业银行开始研究市场因素，研究社会生活方式变化和社会群体分化及其消费需求变化情况，提出差别化经营战略，以便取得比较竞争优势，增强竞争力。     

商业银行经营刍议

一、商业银行的发展商业银行是近代各种金融机构中历史最为悠久 ,服务活动最为广泛 ,对社会经济生活影响最大的一种金融机构 ,是各国金融体系的主体。随着商品经济的发展 ,商业银行在经济中的地位越来越重要和突出。经济发展对资金需求的多样化和金融服务的新要求 ,竞争和赢利动机的激励 ,使得商业银行的经营内容、经营范围、经营方式以及所具备的功能等都在不断地发展。现代商业银行体系完善程度和由此产生的一个国家金融深化程度已经越来越成为衡量一国经济发达程度和发展速度的重要标志。1 .树立服务至上的宗旨。在多家商业银行和多种金…     

商业银行市场营销理念的塑造

商业银行营销战略是银行用来与竞争对手抗衡,培育优质客户以及有效利用资源的保障之一,营销战略确立的一个重要前提是基本营销理念的积累和足够充分,针对商业银行市场营销中存在着主动性不足、针对性不足等问题,采取拓宽企业文化范畴,完善组织和信息系统等措施。     

商业银行：竞争中生存

城市商业银行面临诸多竞争与风险，若要在竞争中立于不败之地，只有找好定位、用好人才，推行特色营销和业务创新，以敏锐的感觉，应对不断变化的市场需要。     

浅析商业银行市场营销管理

市场营销对强化商业银行的市场竞争能力有十分重要的作用。商业银行市场营销有共特殊性。本重点阐述了商业银行市场营销的内容，并应以此开拓、占领市场。     

职位激励运用于商业银行人才竞争的研究

商业银行之间的竞争日趋激烈,重视和发挥职位激励在人才竞争中的作用,已成为商业银行人才竞争的需要。文章运用激励理论的原理,结合商业银行的行业特点,阐明了职位激励在商业银行人才竞争中的特殊地位;以系统性的观点来研究职位激励,提出了职位激励运用于商业银行人才竞争的对策建议,旨在促进商业银行在人才竞争中更为合理有效地运用职位激励,更好地发挥职位激励的功效。     

论我国商业银行的市场营销

随着市场经济的发展,银行服务买方市场的形成以及全球经济的一体化,我国商业银行面临着日趋激烈的竞争环境.如何从客户的需求出发,以市场为导向,加快培育市场营销理念,全面实施市场营销管理,拓展业务,抢占市场,提高竞争力,争取在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地是我国商业银行亟待解决的大问题.本文从我国商业银行加强市场营销的必然性,目前商业银行市场营销发展状况及存在的问题,对今后如何加快市场营销发展三个方面进行了论述.     

提高商业银行核心竞争力

竟争力是一个国家特定产业通过在国内、国际两个市场上销售其产品而反映出来的生产力。核心竞争力是竞争力中最主要最关键的组成部分,对整个竞争力的发挥起着至关重要的作用。而国有商业银行的核心竞争力是指竞争主体在充分利用自己的资产、资源、人才、技术、服务等参与国际国内竟争所表现出的生产力。人才是未来竞争的核心。     

浅谈我国商业银行的市场营销

实施市场营销是促进商业银行健康发展的客观要求.文章从商业银行市场营销新概念的提出及我国市场营销的历史背景入手,分析了我国商业银行市场营销的现状和存在的误区,并提出了加强商业银行营销观念教育、推行全面市场营销管理策略、实施服务营销和关系营销、树立金融产品创新理念和整合营销观念、推广现代分销手段等建议与对策.     

浅析当前商业银行信贷业务的经营战略调整

本文由适度宽松的货币政策产生的背景及内容引出此种货币政策对商业银行信贷业务的影响,进而提出相应的调整战略。商业银行应积极应对本轮宏观调控,在信贷业务的投放、结构调整、风险管理和业务创新等方面进行相应调整,保证信贷业务持续健康发展。     

北京农村商业银行发展战略分析

本文通过分析北京农商行成立原因、战略定位,运用博弈矩阵考察了竞争战略收益值,提出需在改革中进行差别化定位和差异性经营,科学制定合适的发展战略和竞争战略,旨在提高农商行内在质量和做强金融素质。     

新形势下中小商业银行的经营之路

在近年不断变化的新形势下,中小商业银行特别是其中的城市商业银行渐渐开始崭露头角,他们对本地企业有着较强的风险判断能力和定价力,经营发展水平不断提升,所在地区业务规模扩展迅速。但是本地色彩浓厚的经营模式在跨区经营中能否成功存在着极大地不确定性,并且业务结构相对单一也不利于地域扩张。文章阐述了小小商业银行经营的重要性以及发展中存在的问题,提出合理化建议,具有一定的实践意义。     

商业银行营销战略

商业银行的营销管理起源于市场营销管理理论，最早是在20世纪50年代由美国的全美银行家协会引入银行业的。由于商业银行市场营销迎合了商业银行注重研究市场、开发设计新的服务项目以满足客户需要的客观要求，因而被各国银行业界所普遍接受。     

略论我国商业银行市场营销存在的主要问题及其对策

商业银行(以下简称银行)市场营销是指银行在开展各项业务活动中以顾客(客户)为中心,市场需求为导向,占领市场,实现银行预期发展目标的管理活动过程。本文拟就现阶段我国银行市场营销存在的主要问题及其对策进行探讨。 一、主要问题 (一) 营销环境仍不宽松 1994年党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》,标志着金融机构、金融市场由外延到内涵,由数量到质量的改革发展进入了实质性阶