人事与激励约束机制改革思考

在建设银行2002年分行行长座谈会上,建设银行提出实施综合改革。其中,人事与激励约束机制改革是当前改革重点工作,是改革的突破口。根据最近一些读者来信对于人事与激励约束机制改革提出的一些问题,本刊推荐中国建设银行人事与激励约束机制改革领导小组副组长、领导小组办公室主任吴维朝同志《人事与激励约束机制改革思考》一文,以飨读者。     

企业的人力资源管理

传统的人事管理与现代人力资源管理存在着根本的差异。在管理观念方面，传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理视人力为资源；在管理模式方面，传统的人事管理多为“被动反应型”的操作管理，现代人力资源管理多为“主动开发型”的策略管理；在管理的重心方面，传统的人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；在管理方     

人力资源管理四大机制

人力资源管理机制，在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。笔者在进行人力资源管理理论本土化研究的基础上，提出了人力资源管理的四大机制模型，即牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制。这四大机制相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人     

浅谈现代企业人力资源管理中的激励

随着知识经济的到来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,转而成为企业竞争的资本,故而,人才成为企业发展最为关键的资源。激励,作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业所运用。本文就有关激励的一般性问题作了阐述,总结了常用的激励方法在现代企业中的运用。     

完善国企经营者激励约束机制

随着国企改革的深入，现代企业制度的逐渐建立和完善，人们认识到，缺乏对国有企业经营者的有效激励和约束，是国有企业效率难以根本改善的重要原因。激励约束机制成了国有企业的“阿客斯脚后跟”。主要体现在：在激励机制方面，国有企业经营者没有形成一个独立的企业家利益阶层，其收入与企业业绩相关性不大；强调精神激励，忽视国有经营者的物质利益；收入构成不合理，名义工资偏低，灰色收入多；尤其是缺少激励国有企业经营者追求企业长远利益的股权分配或股票期权的制度。在约束机制方面，没有形成规范的公司治理结构，所有者约束机制空缺；由于企业家市场不存在，资本市场和产品市场不完善等原因，市场对国有企业经营者的竞争约束也难以实现，导致了所谓的“内部人控制”的形成；企业经营者的“职位消费”和“个人支出账户”无限制扩张，出现了“59岁现象”等。造成国有企业经营者激励不足、约束不够等现象的原因，主要在于渐进改革的实践，没有摸索出建立国有企业经营者激励约束机制的有效途径。     

证券公司股票期权设置与激励约束机制

中国金融业目前更落后的是制度的创新。我国证券公司现有的制度中对企业管理层激励不强,管理层同企业经营业绩没有建立起紧密的联系,低工资等容易引起在职消费、损害公司利益以谋求个人好处,而且由于信息不对称,容易产生道德风险。作为资本与智力密集型的行业,金融业中的人力资本的价值体     

人力资源管理方法探析

一、企业人力资源管理普遍存在的问题 1.人才的“人力”简单理解成为学历、文凭等。拥有了“人力资源”,并不等于就有了现实的“人力功能”。“资源”只是一种准备状态,如果不导入特定企业的具体运作目标和运作程序,“资源”就不会推动其价值。以前很多国营企业津津乐道的“人才储备”变成“人才浪费”,其原因     

谈企业国际化的人力资源管理

本文认为我国企业迈向国际化必须从抓好人力资源管理入手,建立好人力资源支撑体系,才能较好地实施企业的国际化战略,提高企业的国际竞争力。     

人事管理向现代人力资源管理转变的几点思考

党的十五届四中全会决定 :到 2 0 1 0年国有企业要建立比较完善的现代企业制度。这就是企业改制。建立现代企业制度 ,必须依据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求 ,改革企业干部人事制度 ,逐步由人事管理向现代人力资源管理转变。这是企业面向知识经济 ,面向我国加入世贸组织和世界经济一体化格局的需要 ,是确保国有企业改制成功和在新世纪市场竞争中立于不败之地组织上的保证 ,是值得企业经营管理者高度重视重大课题。一、要正确认识人事管理与现代人力资源管理的根本区别 ,明确这一“转变”的重要现实意义当前 ,…     

利用约束理论改进人力资源管理

不当的人力资源管理机制会阻碍企业的发展。利用约束理论,可以透过企业人事管理的不良表象,把握问题实质并合理解决,使企业从人力资源的开发和管理中获取效益。     

浅议如何建立健全工会干部的激励与约束机制

工会工作开展的好与坏与工会干部队伍的整体素质息息相关，尤其在当前的新形势下，工会组织面临很多新的机遇和挑战，工会干部队伍的建设问题也提上日程。建立健全工会干部的激励机制和相应的约束机制，是提高工会干部队伍素质的重要途径，本文从激励机制的重要性、影响因素、举措等几个方面入手进行了初步探索和分析。     

公司财务激励与约束机制的构建研究

财务治理机制是在企业财权配置的基本框架下,依据财务治理结构,形成的一种自动调节企业财务治理活动的经济活动体系。公司财务激励与约束机制作为公司财务治理机制的重要组成部分,以有效的方式来维持整个财务治理机制系统的运转,在财务治理机制中处于重要的地位,发挥着不可替代的作用。     

国外高级经理人员的激励与约束机制

一、短期激励１．年薪制报酬制度向来都是激励机制的核心内容 ,近三十年来 ,西方国家高级经理人员的报酬多采用年薪制。年薪制始于２０世纪六七十年代的欧洲 ,当时欧洲国家尤其是法国的主要工业部门曾掀起国有化运动的浪潮 ,政府为了调动国有企业经营者的积极性 ,故而对其实行年薪制。此后许多国家纷纷效仿 ,激励效果非常明显。年薪一般包括基本工资、社会保险、福利、津贴等。据有关机构统计 ,１９９９年下列城市高级经理人员的平均年薪分别为 :法兰克福 :１３９９８０美元 ;苏黎士 :１２７７７６美元 ;巴黎 :９７１７７美元 ;伦敦 :８５３…