从管理经济学的视角看企业核心竞争力

目前对企业核心竞争力方面的研究颇多,但大多研究都是从管理学、战略管理、企业文化、生产和营销等领域来研究核心竞争力.进入21世纪,企业竞争的加剧,不但面对国内企业的冲击,还要迎接国际企业的挑战.企业未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争.只有增强企业核心竞争力才能促使我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大.文章从管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力,来保障企业生存和发展,保持企业持久竞争优势的源泉.     

论商业银行的核心竞争力

企业的核心竞争力是从企业的战略高度出发，是指企业获得持续竞争优势的核心能力。对银行业这类服务性行业，笔者认为以下几方面可以体现核心竞争力。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

论知识员工管理的问题及对策

知识员工是组织知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者.组织如何有效地利用企业自身的人力资本,充分发挥知识员工的创新能力和核心竞争力,获取长久的竞争优势,成了企业发展的关键因素.文章针对目前我国企业在知识员工管理上的问题,提出了知识员工管理的一些建议.     

浅谈如何提高国有商业银行的核心竞争力

核心竞争力是指能够在经营竞争中保持自身优势，发挥特长作用，带动企业组织取得优良绩效的能力。随着我国加入WTO，我国银行业逐步对外开放，与外资银行业之间的竞争将日趋激烈。与国外商业银行相比，我国商业银行还存在不小差距，应当广泛借鉴国     

基于战略管理的企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱。企业要成为市场经济中的“常青树”,就要拥有强大的核心竞争力。目前中国的企业在全球经济一体化的时代,想要谋求生存与发展,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力。本研究共分为四个部分。第一部分首先对企业核心竞争力理论作了简要概述;第二部分对基于战略管理的企业核心竞争力进行了分析;第三部分研究了影响企业核心竞争力形成的原因;第四部分提出了我国企业核心竞争力的培养战略,希望通过本篇论文可以对企业核心竞争力培育战略步骤做一个深入的探讨。     

推进管理创新是增强企业竞争实力的重要元素

企业管理是一门十分复杂的学问,它因时代变迁和社会发展而不断变化.我国企业既要了解国际企业管理发展趋势,又要立足于国情和自身素质,必须明确增强企业管理是企业未来发展的迫切需要.加强企业管理,应按照中国先进社会生产力的发展要求,对企业进行有效调整、合理配置生产要素,才能实现企业的最佳管理.而企业管理创新是企业管理更上一层楼的重要标志,更是企业能持久发展的核心竞争力.     

利用管理创新塑造企业的核心竞争力

面对国外先进企业的挑战,形成自身的核心竞争力成当前我国企业的当务之急。本文在讨论管理创新与企业核心的竞争力的关系的基础上,研究如何利用管理创新提高企业核心竞争力。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

中外银行财会管理的比较与启示

财会管理是银行管理的一个重要组成部分，也是体现银行核心竞争力的一个重要方面。本文从财务预算、成本核算和成本控制模式、会计核算和财会职能等几个方面对我国和国外银行管理机制进行比较分析，探讨我国银行财务管理方面的问题和不足，力求为我国银行业的财会管理提供一些有价值的参考。     

我国银行业的产品差异化分析

产品差异化是银行业的金融壁垒。银行的核心竞争力的基础在于银行的经营特色和各自的比较优势,只有实施产品差别化战略,才能体现出银行的竞争优势。文章详细分析我国银行业的产品差异化,并提出相应的政策建议。     

企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

现代企业管理创新体系的构建

管理是企业永恒的主题。创新是企业永续健康发展的动力源泉。建立现代企业制度的根本要求,是实现企业内部资源优化配置和最佳效益必然途径,是提高企业竞争能力的根本保障。企业管理者唯有审时度势、与时俱进、不断强化管理创新,才能增强企业的核心竞争力。     

人才理念与人才管理（下）

五、如何正确的理解和强化企业执行力管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分。如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

危机管理能力与企业核心竞争力

危机管理能力就是企业在非常态下的竞争力，是企业核心竞争力的重要组成部分。因而提高企业危机管理能力，是维护与发展企业的核心竞争力的必要途径。     

创新管理下的企业核心竞争力

随着经济全球化和我国加入世贸组织,我国面临的竞争越来越激烈。企业间的竞争主要是核心竞争力,企业要获得持续竞争优势,就必须对其核心竞争力进行创新,这对于我国经济的长远发展有着重要的战略意义。通过创新管理来给企业的核心竞争力注入新的活力,使企业拥有超越其他竞争对手的优势,拥有可持续发展的空间,从而为企业创造长期稳定的效益。     

现阶段构建企业核心竞争力的路径——基于2008年金融危机的现实背景

2008年的金融危机,对企业进行了一次全面的"体检",检验了每个企业的生存力和竞争力.我国很多企业暴露出缺乏核心竞争力的通病,从而遭遇发展瓶颈."正是在冲击之下,才能看出哪些企业具有核心竞争力,无论是国有还是民营,只要有自己核心竞争力,就能够生存和发展".文章从企业和政府两个层面提出了如何培育和提升企业核心竞争力.     

浅析人力资源绩效管理中存在的不足及相应对策

在现代企业管理当中,战略管理是企业管理的核心,人力资源管理是战略管理的核心,绩效管理则是人力资源管理的核心.人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理.但目前企业的人力资源绩效管理还存在很多问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助.     

核心竞争力与企业多元化

企业进行多元化经营的目的是为了增强其竞争优势,谋求企业的长远发展。多元化经营的企业必须具有核心竞争力,使之能够支撑多业务的扩张。培养核心业务及核心竞争力,围绕核心竞争力展开多元化是企业多元化经营中的最理想的状态。企业的风险得到平衡,企业才能获得平稳快速的发展。     

提升企业竞争优势的薪酬战略设计原则探析

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,是关系到企业能否吸引、留住优秀人才的关键,也是提升企业核心竞争力、保证企业竞争战略顺利实施的重要保障,因此,企业实施有效的薪酬战略管理至关重要。薪酬管理作为企业人力资源管理中的核心内容,对于提升企业竞争力有着重要的作用,只有建立有竞争力的薪酬战略,才能吸引、留住高素质的员工,促进企业战略目标的实现。