与市场接轨——探析台州市商业银行服务中小企业的内在奥秘

台州市商业银行自成立以来，以“中小企业的伙伴银行”为市场定位，立足当地市场，坚持“以客户为中心”经营理念，一切从目标客户需求出发，实现了低风险、高效益、高增长的经营目标。根据2005年《银行家》杂志公布的“中国商业银行竞争力排名”，台州市商业银行在全国112家城市商业银行中综合竞争力排名第12位。     

城市商业银行发展战略选择

随着我国加入WTO后金融形势的变化,城市商业银行面临着来自国内外大型商业银行的双重竞争压力。为了在竞争中生存、发展,城市商业银行必须住合理市场定位的基础上选择正确的发展战略。 一、城市商业银行的状况分析 1.城市商业银行的市场优势 城市商业银行的市场优势主要体现在三方面:首先,具有地域竞争优势,城市商业银行不仅对本地客户的资信状况、经营态势有更深刻、清晰的了解,也在长期的业务往来中同当地企业建立起了稳定的业务合作关系;其次,经营策略富于灵活性,城市商业银行一般规模较小,容易采纳先进的经营管理方法和技     

城市商业银行市场定位的思考

准确的市场定位对于城市商业银行的可持续发展至关重要。城市商业银行应结合银行内部条件，选择与自身能力和优势相适宜的市场定位，有所侧重地开展业务，确定符合自身优势特征的目标市场。城市商业银行的市场定位，无论是产品定位、客户定位、区位定位，都要突出特色，实施特色市场定位。     

流程银行—城商行信贷BPR的根本目标

流程银行的信贷业务流程就是以客户为中心，以市场为导向，强调信贷内部业务条线的系统营销、管理和核算。文章就城市商业银行信贷业务流程的现状、再造的方法和内容进行了分析，旨在提高城市商业银行信贷业务的服务质量和效率，提高城市商业银行的核心竞争力。     

浅析城市商业银行特色化经营发展策略

在数量众多的中小银行当中,城市商业银行在其中占据着一定的分量。现如今,随着时代的进步以及科技的不断发展,人们的生活水平正在不断的提高,经营环境也在不断的日益加剧,城市银行现如今已经成为了重要的发展趋势,城市银行的发展,需要针对当地的情况来制定合理的市场定位,从而实施具有特色的经营模式,创造出市民银行的品牌,不断的提升城市银行的竞争能力,而这也是未来城市商业银行的主要发展方向。     

浅议城市商业银行内部控制建设的必要性

城市商业银行是中国银行业的重要组成和特殊群体，其前身是20世纪80年代设立的城市信用社。当时的业务定位是为中小企业提供金融支持，为地方经济搭桥铺路。20世纪90年代中期，中央以城市信用社为基础，组建城市商业银行。城市商业银行是在当时特殊历史条件下形成的，是中央金融主管部门整肃城市信用社，     

城市商业银行应对入世之策

城市商业银行是在城市信用合作社的基础上组建的，资本金规模小，抗风险能力弱。根据中国加入世贸组织的承诺和时间表安排，入世5年以后，外资银行进入中国市场将没有地域限制，也没有经营人民币的客户对象限制。在与外资银行的竞争中，城市商业银行的弱势非常明显，是一场实力悬殊的强与弱昔之间的竞争?在强大的对手面前，城     

商业银行：竞争中生存

城市商业银行面临诸多竞争与风险，若要在竞争中立于不败之地，只有找好定位、用好人才，推行特色营销和业务创新，以敏锐的感觉，应对不断变化的市场需要。     

城市商业银行的上市困境

城市商业银行群体被称为中国金融业的第3梯队。如果说中国金融业改革前一轮的重点在全国性商业银行的话，如今，第3梯队的城市商业银行被推上了改革的风口浪尖。已选择了市场化道路的城市商业银行，是否能够找到自己不偏不倚的市场定位？构建市场化的核心竞争力？这将是它们上市之后遇到的最大难题。[编者按]     

论中小企业经营目标定位

经营目标定位不准确是影响我国中小企业发展的主要问题之一。中小企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须科学进行目标定位。在具体实施目标定位时应遵循“以市场为导向”、“以顾客为中心”、“以营销为保证”的原则,在充分市场调查、预测和细分市场的基础上,主要采用“创新定位策略”、“补缺定位策略”、“配套定位策略”和“个性定位策略”。     

中国银行业的市场结构与银行绩效关系研究——基于33家商业银行面板数据的实证检验

以33家商业银行1997—2004年的数据为研究对象,以赫芬达尔指数作为衡量市场结构指标,本文对中国银行业市场结构与银行绩效关系进行了研究。研究结果表明,市场集中度降低对四大国有商业银行盈利能力没有产生显著性影响,但削弱了其他股份制商业银行和城市商业银行的盈利能力。市场集中度与所有银行净利息边际存在显著的负相关关系,不能跨地域经营的城市商业银行净利息边际显著低于其他商业银行。因此应该适度放开城市商业银行经营的地城限制。并防止过度竞争。     

我国城市商业银行特色化经营的路径选择——以上海银行为例

基于上海银行特色化经营的经验,我国城市商业银行可通过构建特色化股权结构、建立特色化组织架构、确立特色化市场定位和开发特色化金融服务产品等路径安排,谋求自身的进一步发展,增强市场竞争能力.     

论晋城市商业银行的目标市场选择策略

随着银行业竞争日趋激烈,在经营地域、范围等方面受限和国有商业银行、股份制商业银行的夹击之下,城市商业银行越来越难以开拓新的市场,发展面临挑战.2006年1月,晋城市商业银行正式挂牌成立.面对日益激烈的竞争,如何根据主客观条件选准目标市场,准确地进行市场定位是晋城市商业银行获得稳健发展的关键.     

城市商业银行发展国际业务的难点及对策

一、城市商业银行发展国际业务存在的难点(一)人才短缺,现有人员不能满足国际业务的需要城市商业银行组建之初,基本上以搭建国际业务架构为主,人员少,管理经验不足,动手能力不强,每一笔对于大银行来讲司空见惯的业务,都要耗费相当的时间,效率低下。集中表现为操作人员对业     

浅谈城市商业银行转型过程中面临的压力与对策

城市商业银行作为我国金融体系的一支重要力量,经过近20年的改革与发展,在资产规模、资产质量、资本实力、组织构架、经营方式和风险管理水平等方面有了长足的进步,在推行差异化金融服务、弥补区域金融服务空白、支持地方经济发展、履行社会责任等方面发挥了重要作用。但随着金融市场运行方式、市场竞争格局,特别是金融服务主体多元化、市场需求多样化和金融组织功能化带来的金融生产方式变革,城市商业银行现有的传统业务模式已无法适应市场的快节奏变化,在发展战略和市场定位的重塑与转型上面临着机遇与挑战。     

关于城市商业银行开展投行业务的思考

随着国内外资本市场的迅速发展和中国金融市场改革的深入推进，城市商业银行（以下简称城商行）的经营环境和市场环境发生了巨大变化。在市场竞争日益激烈、产品同质化严重的形势下，城商行依靠利差作为主要收入来源的盈利模式正在面临严重挑战。为提升城商行综合竞争力，寻求业务结构和盈利模式的新突破，城商行应利用自身优势，采取有针对性的品牌策略、产品策略、营销策略、风险管理策略和人才发展策略，积极发展投资银行业务（以下简称投行业务），开辟商业银行市场业务的“蓝海”。     

从利基市场理论看城市商业银行发展战略

城市商业银行经过十几年的发展,已成为银行体系中一股不可忽视的力量.然而,和国有商业银行以及股份制商业银行相比,城市商业银行无论是在资产规模,还是技术、人才方面都有不小的差距.怎样在激烈的竞争环境中求得生存和发展,已然是城市商业银行面临的最严峻的现实.文章将以利基市场理论分析为起点,探讨城市商业银行如何根据自己的经营优势和特点,寻求有利于自身发展的经营战略.     

关于独立学院培养应用型人才的思考

独立学院是一种新的办学模式和机制,是我国扩大高等教育资源,更好地为社会提供了高等教育服务的有效方式.但独立学院是市场经济的产物,必须以市场为导向,以当地市场需求对独立学院进行定位,为当地经济建设和社会发展培养人才,突出职业性和应用性,体现地方经济特色.     

关于加强城市商业银行战略重组的探讨

随着银行业竞争的加剧,加强城市商业银行的战略重组具有现实的必要性。为化解重组中的难点,城市商业银行应从战略全局出发协调各方利益冲突,坚持政府主导与市场引导相结合的原则适时推进城市商业银行的战略重组。     

为中小企业提供金融服务是城市商业银行的核心业务选择

融资难是目前制约中小企业发展最突出的问题。在化解这一症结中，城市商业银行大有可为。城市商业银行应充分发挥自身优势，把为中小企业提供金融服务作为发展定位，不断拓宽融资渠道，与地方中小企业建立长期稳定的合作关系，达到互利共赢的目标。