也谈“知人善免”

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针，建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍，是我们的事业不断取得成功的关键。”“加快干部制度改革步伐，扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督，使优秀人才脱颖而出，尤其要在干部能上能下方面取得明显进展。”“那些背离党的路线的人，那些贪图私利，弄虚作假、跑官要官的人，决不能进入领导班子。”这就为深化干部人事制度的改革指明了道路和方向，本文拟从“知人善免”的角度，抒发个人之管见。一、“知人善免”的内涵“知人善免”就是在…     

领导干部要努力做到“知人善任”

时下，我们经常能听到一些领导干部抱怨本单位人才太少，庸才太多，工作安排下去却得不到很好的落实，让这些领导干部满腹牢骚。是不是领导身边真的没有人才？人才到底在哪里？我看并非不是没有人才，人才其实就在我们身边。只不过，是一些领导干部不善发现人才、使用人才，未能做到“知人善任”罢了。那么，领导干部要如何才能做到“知人善任”呢？。     

黑河市人事人才研究工作的发展与思考

黑河市人事人才研究工作在人才资源开发对策研究,人才资源开发规划研究,人事人才理论研究方面取得了可喜的成果,今后要在提高整体性人才资源开发的科学性研究,加强制度建设研究,加强人事人才工作者的自身建设、不断提高研究水平方面进一步加大工作力度。     

人才开发：环境与效能

9月底，作为2007中国宁波人才科技周一项重要活动．以“人才开发：环境与效能”为主题的演讲吸引了各方的关注。如何优化人才使用环境，如何发挥人才的最大效能等，成为了与会专家破解的内容，而这也将为宁波更好的使用人才提供见解。正如论坛主持人宁波市政府发展研究中心主任阎勤所言，“必将会有力的推动宁波人才科技工作、创新型城市建设和经济社会又好又快发展。”[第一段]     

留住人才不过这几招

未来竞争中，人才是争夺激烈的资源之一，拥有大视野的人才观，才能在竞争中胜出。 人才流动是任何社会都不可避免的现象，科学的使用人才，则可能降低人才流失率。 为人才创造良好的环境 在海尔集团。技术中心就是海尔集团分配上的“特区”在这里一个本科生年薪２－４万、硕士３－６万．博士５－１０万、博士后６－１２万、高者１８万，外加提成奖金的分配差距和住房福利上的优厚待遇。在武钢技术中心，为鼓励科技人员多做贡献，采取每３年评选一次“行业专家”．”“学科带头人”、“优秀科技人员”的活动，并在每月给予不同的奖励：实施…     

国有企业专业技术人员管理的缺陷分析

在市场经济不断完善和发展的今天,国有企业取得竞争优势的关键在于拥有一支强大的人才队伍.这支人才队伍不仅包括懂经营、善管理的管理人才,还应包括懂技术、善创造的专业技术的人才.专业技术人才是激发企业创造力和生命力,为企业营造市场价值和社会价值的中坚力量.但是在现实的企业管理过程中,专业技术人员管理却恰恰成为企业人员管理的软肋,管理制度的缺失和管理方式的落后导致专业技术人员管理的滞后,在一定程度上制约了企业的整体发展.     

管企业关键是用好人

国资委组建之后,对国有企业要管资产、管事,而最重要的是要管人.管人,首先是选好人,用好人.搞好国有企业,当前最关键、最紧迫的任务就是尽快造就一支适应现代企业需要的企业家队伍.     

现代咨询企业人才管理初探

识是：管理咨询业的价值不仅在于所创造的直接收入、利润和就业，而且在于其为各行业和各种机构提供的富有价值的服务带动了一国整个经济的发展。基于这样的共识，发达国家的管理咨询业都被视为是富有活力和创造力的头脑产业，吸引了最优秀的人才。     

浅谈对事业单位人事档案信息化管理的思考与对策

本文重点阐述了事业单位人事档案管理的重要意义，着力分析和解决在人事档案管理中存在的主要问题和成因，结合档案规范化、标准化、现代化管理要求，在手段创新与信息创新上，提出一些具有档案工作特色的管理方法，进一步推进档案管理工作信息化建设和科学发展上水平。     

尊重个性与尊重创造

现今已是一个多元化的社会。我们在倡导统一思想和行动的同时，也要尊重每个人的性格。尤其在使用人才、管理人才时，尊重人才的个性则显得更为重要。有时，尊重个性便意味着尊重创造。     

关于企业构建人才成长平台及人才培养与使用的思考

21世纪是"管理与人才、知识与人才"竞争的世纪,企业在市场经济条件下如何求生存、求发展、求超越,是无数管理者一生奋斗的目标.无数成功的企业告诉我们:一个优秀的企业、团体,必定拥有一群高素质的员工队伍.因此构建人才"展现自我、彰显个性、发展交流"的成长平台变成为企业执著追求的永恒课题,人才培养与使用也势必成为企业取之不尽、用之不竭、持续发展的动力源泉.     

领导行为与员工创造力的实证研究

在当今的知识经济时代,只有持续不断的创新,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。知识经济时代的企业创新要以员工个体的创造力为基础,员工的创造力是企业发展的动力。因此,企业的管理层尤其是领导者必须采取各种措施开发员工的创造力,以提高企业的竞争力。     

试论人才的能力结构与测评方法

<正> 无论是考察西半球人类文化轨迹中的人才研究,还是挖掘东方古老文明中人才思想的宝藏,我们都会发现一个备受关注的重要问题——人才与人才选拔。当今之世或未来国际,国力与国力的较量,谁胜谁负的关键,确已不是政治与军事上的对抗,而是经济与技术上的抗衡。谁拥有世界一流水平能开发技术、发展经     

企业人才资本增值八法

流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例关系。美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2至5年的人。