国有银行改革：如何实现文化整合

随着国有商业银行股份制改造步伐的加快，如何对现有的企业文化资源进行有效整合，形成有金融特色的企业文化底蕴和文化基础，全力打造具有国际水准的现代商业银行文化机制和文化平台，不仅直接关系到各家银行发展战略的如期实现，更关系到试点银行股份制改造的成败。应该说探索具有金融企业特色的国有商业银行企业文化的整合时代已经到来。     

论金融企业文化的核心价值及其传导机制

金融企业的核心价值体系，是在深化金融服务、化解金融风险、推进金融创新、服务经济和社会发展的过程中，逐步形成的。除了人本管理、民主管理、科学管理、崇尚服务这些现代企业文化的普遍性要求之外．金融业在长期实践中还形成了“铁账本、铁算盘、铁规章”的“三铁”精神。金融企业文化的核心价值，应当包括“责任、审慎、合规、创新”。责任是动力之源，就是要有对国家和人民的财产高度负责的精神．有对发展社会主义金融的强烈使命感和责任感；     

论美国企业的"创新文化"

“创新文化”是美国企业文化最突出的特征,它具体表现在以变革与创新为最高价值,尊重个人、重视培训,开放式管理、自由的沟通,鼓励竞争、倡导合作,面向顾客、优质服务,敢冒风险、宽容失败,强烈的忧患意识等方面。了解美国企业的“创新文化”,有利于培育我国企业的“创新文化”。     

试论企业重组整合中企业文化的重塑——以陕西延长石油(集团)有限责任公司为例

本文以延长石油近年来不断发展壮大及延长集团成功整合兼并多家规模企业为例，对企业之文化的重塑进行有益的探索。在坚持“埋头苦干”的企业精神的同时，打造现代企业文化的内核，形成系统科学的特色文化；加强企业文化整合中文化创新，保持企业持续竞争优势。     

浅谈建塑企业文化与提升企业核心竞争力

一个企业能否持续发展，能否增强竞争力，在很大程度上取决于企业的学习能力和人才的培养及员工科学文化素质的提高，取决于优秀企业文化的建塑，这是企业长盛不衰的持久动力。郑煤机集团是一个具有50年发展历史的中国煤机行业的大型骨干企业，是一家专业生产煤矿井下综采支护设备和成套装备的国有控股企业，在建塑优秀企业文化过程中，提炼“精神文化”、创新“制度文化”、     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

使服务成为一种文化

近年来，“文化”二字已经遍及生活的各个角落，几乎无处不在。有些人甚至认为，文化已经成为一个国家、一个民族、一个机构，甚至一个家族、一个个人生存与发展的决定性因素。基于这种认识，培育形成具有自身特色的企业文化，就成为每个现代企业在市场大学中进行历练的必修课。作为一个锐意改革的国有金融企业，中国建设银行在引领国有商业银行企业文化建设近十年后，又醒目地提出了推进服务文化建设的目标，意图以此进一步深化和提升企业文化，为股份制改造提供精神与理念层面的支撑。     

我国企业文化建设的困境及出路

企业文化这一概念是在20世纪70年代以来美、日。经济发展差距导致美、日比较管理学的研究热中提出来的，其主旨是“以人为中心”，通过尊重人、关心人、理解人，最大限度地发挥人的积极性和创造性，形成企业的感召力和凝聚力。企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。随着经济全球化浪潮的冲击和信息化革命的来临，现代市场经济逐渐向经济和文化的一体化方向发展，“以人为本”的思想观念在企业战略决策里占据了核心地位，因此，在现代企业经营管理中，企业文化就显得至关重要。新世纪的企业竞争将不单单是企业产品质量和科技含量的角逐，而是品牌形象的挑战，归根到底是企业文化的较量。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后发现，     

浅谈传统文化与企业文化创新

中国传统文化”以人为本”的道德人本主义的思想传统，把道德实践提到至高地位，对于人的精神的开发，对于个体道德自我的建立，有着十分重要的意义。传统文化中的伦理道德约束，和谐统一，稳定，理念的一致性等传统的文化特征明显地反映为现代企业文化特征，并对中国企业的创新行为和创新理念产生深远的影响。     

特色企业文化提升企业软实力——神威药业有限公司

回顾神威的发展历程,由一个不知名的地方小厂,发展成为专业从事现代中药研发、生产、销售的大型企业,在经营上取得巨大成功的同时,企业文化也在港移默化地生成和发展,逐渐形成以“敬重生命、尊重价值、着重严细、推重创新”为核心价值观的企业文化体系,成为企业的核心竞争力。     

宁波中小企业文化建设的问题与对策研究

企业文化理念在中国现代企业尤其是大型企业中已逐步深化,然而中小企业的企业文化建设还远远不足。宁波市的中小企业文化建设在重视力度、创新性、战略性、兼容性等方面存在不足,为此,应正确认识企业文化的重要性;整合员工和企业价值观;树立诚信理念;平衡各方面利益;建立学习型组织。     

浅述企业文化与管理的关系

企业文化与企业管理活动息息相关、密不可分。企业在管理中高度重视企业文化的整合,使企业内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导,每一项事物都有一个价值判断标准,这对提高企业管理效率．适应市场变化和激烈的竞争具有十分重要的价值。企业管理具有刚性,它脱胎于企业文化,同时又是构建在企业文化的基础之上,靠企业文化来推动和润滑使其运转。如果说企业管理是一种硬性约束,那么企业文化则起到一种软性约束作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展,它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力,最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。企业要做大做强,没有自己的企业文化根本不行。     

试论新时期金融企业文化建设的思路与方法

金融企业文化渗透于金融企业的一切经营活动之中，是企业文化在金融业的特殊表现形式。国内外金融业的变革、发展实践证明。现代金融管理科学只能从不同侧面揭示金融企业运行的规律。而要全方位、深入阐明并有效推动金融业的改革与发展，必须构建良好的金融企业文化。     

企业接班人文化的重要性及创新

无论是传统家族企业还是现代企业,接班人计划已提上议事日程。为保持基业长青,将企业传承和转型做到稳中求进,企业接班人的选择是至关重要的。本文从企业文化的角度来谈企业接班人的问题：首先简单阐述对企业文化,企业接班人文化的理解;再从“方太橱具”和“GE”公司的实际案例来谈企业接班人文化的重要性;最后提出企业接班人文化的几点创新。     

设计"本土化"战略在企业经营中的运用

“本土化”策略成为许多国际知名品牌打开中国市场的钥匙。不断创新、融入本土文化,这正是“co-ca-cola”公司保持长盛不衰的重要原因。大多中国“老字号”经营步履蹒跚,虽然其原因是多方面的,但有一点该令“老字号”彻悟——囿于经营上的老框框,有金字招牌而无创新的内涵。发掘自身文化的价值,并创造性地将它融入企业的产品设计及营销战略当中。一件设计产品从它诞生的那一刻起,就在寻找着和它相同的人群进行表达和共鸣,就像那泥土般的质朴能感染我们的整个民族一样,我们必定有我们共同的和共通的东西,那才是我们思想交流和心灵共鸣的前提和基础。“本土化”的设计营销理论正是这种共同品质的最直接和最恰当的表达方式。     

基于企业文化创新的企业社会资本构建

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。社会资本是一种广泛而有效的社会资源．是联结社会和经济的中介物。充分发挥企业文化创新在企业社会资本构建中的作用,对于创建现代企业具有重大作用。应明晰产权制度．营造企业公民文化,树立互惠双赢理念,强化网络合作,改革组织结构,为现代企业文化的创建创造条件。     

企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建．培育和升华过程中，对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。     

花旗银行企业文化建设的启示

成立于1812年的美国花旗银行,历经两个世纪的潜心开拓,已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹,除了它始终奉行开拓创新的发展战略外,还和它在长达190多年的发展历史中形成的独特而又卓越的企业文化分不开。花旗银行的企业文化一直支撑着花旗的成长。花旗人热爱花旗、效力花旗的企业文化是花旗银行成功的一大法宝,可以说没有卓越的企业文化就没有花旗银行的奇迹。花旗银行总结认为:企业文化主要是指企业(银行)在长期发展过程中形成的基本的、独特的经营传统与管理方式以及发展战略,而获求发展是企业…     

基于心理契约假说的企业文化本质、生命周期和管理模式研究

20世纪80年代形成的企业文化理论正在不断走向成熟,但是,还有许多企业文化理论问题需要深入研究。我们试图以“心理契约”假说为基础,对企业文化的“本质属性”、“生命周期”和“管理模式”等重大理论问题进行探讨,认为企业文化的本质是心理契约,企业文化生命周期包括五个阶段：科学设计期、人格化期、规范引导期、维护完善期和蜕变创新期,企业文化有四种管理模式,即潜意识无序管理模式、潜意识规范管理模式、有意识无序管理模式和有意识规范管理模式。     

企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设的关键,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论。