法律为何保不住他的位子──一个集体企业老板的痛苦遭遇

4月14日，浙江省金华市中级人民法院受理了一集体企业的经理陈呈富对义乌、金华两级检察院错误押了他20个月提出的索赔诉讼。而他对城建部门免去他职务提出的行政复议诉讼至今未能开庭审理。陈呈富近日向记者叙述了事情发生的大致经过：我原来是义乌市第三建筑工程公司（集体性质，以下简称三建公司）的经理兼党支部书记。公司的前身是义乌市义亭建筑队。1988年，在企业濒临倒闭的情况下，全体职工民主选举我任队长。我上任后大胆开拓，艰苦创业，使企业从一个等外级建筑队发展成为一个拥有三级建筑资质的公司。从1988年起，我每年都被评为…     

在合适的时间做正确的选择——访联想网御科技（北京）有限公司CTO毕学尧

从2003年进站至今，他已经为企业创造直接经济效益近3亿元；主持或参与863项目1个，火炬项目1个，省部项目6个，海淀区项目3个；发表论文多篇以第一至第三发明人身份获受理发明专利两项……面对这些成绩，作为已经出站的博士后和联想集团分站负责人的毕学尧告诉记者说，我要特别感谢企业博士后制度这样一种创新的产学研合作机制，让我从一个应届毕业博士生成长为联想网御公司的CTO，是联想给了我一个很好的发展机会，使我和公司能够共同成长。     

市场资讯

美国优派携手联强搅动平板市场2011年2月21日,美国优派(ViewSonic)公司在京举办了以"就要恣意新生活"为主题的新品发布会,重磅推出了ViewPad7——一款兼具平板电脑和通话功能的智能平板手机,展示了包括ViewPad4和ViewPad10在内的全线平板新品。在此次发布会上,美国优派和联强国际签署了战略合作协议,联强国际作为平板产品的总代,协助优派拓展平板市场。业内人士认为,美国优派在3C领域的整合优势加上联强国际在渠道方面的综合优势,势必将给现有的平板市场格局带来巨大冲击。     

方奇钟：选择浦东就是选择发展——访新区政协委员、民营企业家方奇钟

开发杂志:方董事长,欢迎你接受我们的采访,是不是先请你介绍一下你们企业什么时候在浦东注册发展的?方奇钟:我作为新区政协委员,深深感到我们企业的发展得益于浦东的改革开放。公司成立于九十年代初,应该说从一个门面型经     

直线贯穿，专注核心优势

林中庸在一次新闻发布会上认为：2003年优派的整体表现还是很不同凡响的。这些成绩并不是取决于单一的一件事情或两件事情，五星服务概念的提出表明优派在不断加大对产品服务的投入．力争将优质的服务进行到底。在IDC的报告中．优派第一季度销售额第一、销售量第二．第二季度双料亚军。8月份召开了“从第一到全面，优派决战客厅”发布会．正式对中国媒体消费者宣布了优派不仅集中在传统的显示器领域上．     

从500万到30亿——访上海超日太阳能股份有限公司董事长倪开禄

"这有撞大运的成分" 进入太阳能行业,对倪开禄来讲实属偶然.”我出生在奉贤,以前从事农业.”土生土长的倪开禄非常坦然.与无锡尚德施正荣的海归背景不同,倪开禄的成功,来自这块滋养他的土地. “从生产队的小队长开始,做到大队长,接着到农业公司担任领导,再以后政府派我到商业公司——我从农业跳到了商业,当时商业公司下属有饭店、加油站、商场等.不久公司转制,从集体转为民营.于是,我开始考虑自己的发展.”不能再做劳动密集型企业了,直觉告诉倪开禄,应该寻找一个有科技含量、代表新技术方向的行业去发展.     

中小企业要闯四道关

我的公司叫3721,意思是不管三七二十一.我的背景是一个工程师,没有经过留洋的经历.我们企业规模也很小,只有100多人,是个典型的中小企业,从创业到现在只有四年的时间.     

为了明亮的眼睛——访苏州六六视觉科技股份有限公司董事长 周永耀

古城苏州有一家生产眼科器械的企业,叫苏州六六视觉科技股份有限公司,夏日一天,我走访了这家公司董事长周永耀。制度创新,迎来企业发展我们的交谈从企业改制开始。周永耀说:“改制创立公司,是第二次创业开始,要真正建立现代企业制度,推动机制的转变,促进观念的更新,解放生产力和发展生产力,还有许多工作要做,可以说是任重而道远。”六六公司的组成,是以苏州医疗器械总厂为主,还有中国医疗器械工业公司、广州中山眼科中心等     

党政一心 振兴回收

我公司是1987年开始实行经理负责制的。在实行经理负责制的四年多的时间里,我们摆正了支部与经理的位置,党政密切合作,协调运转,有力地促进了企业的发展,使公司发生了翻天覆地的变化,由一个比较落后的单位,跃为全国同行业中的“先进企业”。     

民营企业要防止家族化经营

我们公司于 1984年从 8个人、 4间房、 6万元贷款起家，发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地，并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业。我们生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器 90％以上出口欧美日韩及东南亚等国家，去年企业资产达到 4亿元，销售收入 3.5亿元，出口交货值 3500万美元，利税总额 8000万元。不少同行跟我探讨舜宇发展的原因，我认为，作为一个民营企业，自觉地防止和避免家族化的羁绊，建立现代企业制度，是企业迅速发展的重要原因。十几年来，我们从三方面防止和避免企业形成家族化经营。　…     

实施四大发展战略促进江苏盐业发展

三年前,经江苏省人民政府批准,江苏省盐业集团有限责任公司组建成立,公司的改制,标志着江苏盐业从此迈上了一个新纪元,改制的三年,是我公司改革力度最大的三年,是企业经济效益突飞猛进的三年,是江苏盐业历史上发展最快的三年。     

论企业财务管理与成本控制目标的分析

财务是一个公司及企业的核心，它深刻影响着企业的发展和进步，财务管理的目标是实现企业价值的最大化，而要使企业价值最大化，成本的控制就极其重要，从成本控制入手，将会把财务管理推向一个新的阶段。     

小额贷款公司未来发展的思考

小额贷款公司是在我同民间资本涌动，中小企业贷款难的大背景下，国家为了解决中小企业发展和给民间资本以正确的引导为大环境下诞生的。从2007年第一个小额贷款公司产生到现阶段一千多家，它的生存和发展面临着诸多困难，也存在着巨大的机遇。本文从几个方面分析小额贷款公司面临的困难和需要改进的方面，以促进小额贷款公司的发展进入一个良性发展的轨道，     

搏击在市场经济海洋中的一叶红帆──访上海自立压电器件公司总经理徐荣根

我们不难看到，许多出色的企业家，都是在“存亡危急之秋”负命来到个棘手的新岗位，徐荣根总经理便是这样。徐总告诉我，上海自立压电器件公司，原是上海钟表元件厂亏损200万元的一个车间，1992年转换面独立核算自负盈亏的民营科技企业。经过四年多的搏击．年销售额从创业初几十万元发展到目前已达近千万元，在高新科技开发、创新、提高上迈上新台阶，尤其是当家产品石英谐振器技术改造，跃入国际水平，填补国内空白。澎湃的改革开放大潮，推动千舟万戒。随之我问徐总，你是怎样从一个亏损车间转变成一个经济效益、高新科技双丰收的企业，…     

造就一流的大企业

为什么日本松下电气公司能从一个夫妻小店成长为世界家电行业的巨头？为什么摩长罗拉公司能从一个毫不起眼的修理电池的企业发展成为世界上最杰出的移动通信系统大公司？为什么联想能靠20万元十几名工程技术人员起家用约15年时间发展成为亚太地区最大的计算机企业？为什么海尔能用15年时间从一个年亏损146万元的小厂成长年销售额408亿元的大企业？……所有企业家、经理人、员工无不企盼自己的企业有一天能成为目光远大的一流企业,长寿不衰。然而,企业在超竞争环境下,面临来自四面八方的压力,如何才能成长为成就突出、生命力持久、行业、首屈一指的大企业？笔就此谈点个人看法,希望对迅速发展壮大中的东宇集团企业的成长有所益处。     

大型企业集团组织结构与资本运作方式——法国、意大利企业集团考察的几点启示

去年底,我随国家体改委赴法国、意大利等十几家大型企业进行了考察,主要是了解大型企业的组织结构和运作方式。当时我对企业集团的资本运作还没有一个清晰的概念。半年后的今天,围绕经济结构的调整,优化资产,组建大公司、大集团,实现从产品经营转向资本经营已成为我省改革中的     

浅谈如何加强企业职工的责任意识

什么是责任?责任是一种能力,是一种精神,责任是一个人在某个角色上应该要完成的职责,履行应尽的义务,并为自己的行为承担后果.也是要求一个人做成某件事情和完成某项工作、任务所要达到的标准,是自觉把分内事情做好的一种行为和心境.作为企业的每位职工都要自觉的把自己摆在主人翁的角色,都应有"公司兴我兴"、"公司荣我荣"的牢固思想.因此,职工责任意识的强弱直接影响公司的服务质量与水平,影响公司在社会中的公众形象,更影响着公司的发展.     

从撰写合规报告入手强化企业合规经营

进入新世纪以来,越来越多的跨国公司在强调企业经济责任的同时,亦在不断强化企业的社会责任和环境责任.企业责任是包括经济、社会和环境责任在内的一个不可分割的全面的责任体系. 最近10多年来,随着经济全球化的发展,全球公司强化企业责任又上了一个新台阶.从强化经济、社会和环境在内的企业全面责任,到强化合规反腐的企业全球责任,全球公司的责任理念提升到一个新的高度.全球企业界这一新的发展趋势对我国企业是一个新的挑战.     

电通人中国梦——北京电通常务副总经理李西沙

我在北京电通就职已近14年，按说在广告行业，在一个公司打工这么长时间算是少数了。可是这在我们电通公司里并不是一件很稀奇的事情。我们公司里工作十年以上的员工有95人，更有与公司同龄的20年员工。从这个简单的数字中，就可以看出电通是一个很有凝聚力的公司。不管是本土员工或外籍员工，能在这个大家庭里让不同文化和谐地融合，并不是一件很容易的事情，但是我们做到了。这应该是电通成长、壮大和发展的重要原因之一。主动、认真地去做事情，积极、热情地为客户提供周到、细致地服务，是我们电通重要的企业文化。作为企业文化重要标志的“鬼才十则”是我们电通人的座右铭。     

沈阳:法律援助解围集体上访

“我们是沈阳关东集团下属的关东建筑工程公司的在职和退休工人,我们被生活所迫,实在没办法,才提笔给领导写信,反映我公司的一些问题。 关东建筑工程公司原为沈阳市二轻局下属的一个企业。1991年沈阳市政府决定,将我公司从沈阳市轻工局转属到关东能源交通协作开发集团。当时公司拥有施工机械、大型设备、办公楼、大库等固定资产100O余万元,设5个土建工程处、一个桩机队,并办有两个工厂。 然而自从1992年李宗泽当上公司总经理到1995年‘逃亡’,3年光景便把企