老工业区建设银行发展财务顾问业务的对策

财务顾问业务，是指商业银行根据客户的需求，综合运用多种金融产品和手段为客户的投资、融资、资本运作、资产及债务重组、财务管理、发展战略等活动提供咨询、分析、方案设计等服务。可以说，财务顾问业务是提升建行核心竞争力的重要手段之一，冲击着国内外金融业的业务格局，给金融业的发展带来深刻的变化，是商业银行发展的动力源泉。     

建设银行西藏分行信用卡业务发展研究

西藏区内银行业竞争加剧,信用卡市场竞争将日趋激烈,信用卡业务已成为各家商业银行势在必争的战略性业务。建设银行西藏分行必须抢占市场先机,做大做强信用卡业务,制定发展目标和业务战略,实现建行西藏分行信用卡业务跨越式发展。     

浅析建设银行如何发展机构业务

今年是“十二五”规划开局之年,在新的历史机遇面前,机构业务成为各家银行竞争的焦点,建设银行如何发展机构业务,才能顺应社会经济发展的潮流,是建行保持同行业竞争优势的关键所在。本文通过机构业务特征、发展前景并提出了发展机构业务的三条途径。     

论建设银行公司业务的发展

当前建设银行面临的内、外部经营环境 ,为全行公司业务的发展提供了一个相对较好的发展空间 ,既是一个难得的机遇 ,也是一次严峻的挑战。公司业务所追求的发展是有效益的发展 ,是高质量的发展 ,是受资本金制约的发展。这就要求我们在发展中把握机遇 ,趋利避害 ,实现公司业务健康、稳定、持续的发展。     

关于建设银行拓展海外零售业务的思考

<正>本文以建设银行为研究对象,分析了海外零售业务发展中面临的主要困难,并提出了海外零售业务发展的主要措施和发展战略。商业银行国际化经营是世界一流银行改革和发展的必然趋势,随着近几年中国参与全球金融一体化进程的步伐加快,激发了国内银行探索国际化经营战略之路。最近十多来年,国内商业银行纷纷开展跨国经营,追逐有盈利潜力的海外零售业务市场,分散零售业务国家风     

对比香港金融 谋划建设银行零售业务发展

建设银行与香港银行零售银行业务相对比，在经营范围和业务品种、业务规模和收入水平、科技和服务手段、经营服务观念等方面都存在着较大的差距。借鉴香港银行零售业务发展经验，对建设银行的零售业务重新定位，加快工作转型，优化工作目标及手段，促进建行零售业务发展。     

政府财务顾问业务必须推陈出新

政府财务顾问：券商的新机遇地方政府财务顾问业务是本世纪西方经济“大萧条”之后，逐渐被欧美国家认同的新领域，有两个因素直接促成了这种认同，其一是“大萧条”之后欧美资本市场的重新勃兴，此时的欧美资本市场已今非昔比，记忆犹新的“股灾”彻底改变了和塑造着投资者的理念，投机的气氛日渐淡薄，经济学中关于人的理性是有限的正确论述，也使投资者不再迷信自己的知识、经验和判断，转而将自己的资金和资产交由专家代理理财，这进一步促成了专业投资机构的兴起和成熟。另一方面，出于国家干预经济生活的需要，政府的资金需求空前膨胀…     

建设银行重庆市分行中间业务保持快速规范发展

建设银行重庆市分行紧紧围绕全行中心工作,对内强化管理,理顺职能关系,建立激励约束机制,提高员工队伍素质;对外依托传统业务优势,积极拼抢市场,努力提高市场份额,2001年共实现中间业务净收入4215.26万元,增幅达63.26％,名列全国建设银行系统第12位,并通过中间业务吸收存款40.88亿元。为西部地区建设银行做大做强中间业务,探索出了一条新路。     

入世后建设银行发展战略探讨

中国加入WTO对于建设银行来说，既有机遇也有挑战，关键的问题是结合建设银行的实际。研究入世后可能出现的新情况，做好充分的准备，抓住机遇，加快发展，使建设银行最终成为具有国际先进经营管理水平的全功能银行。     

建设银行向商业银行转轨的思考

今年7月1日起正式实施的《中华人民共和国商业银行法》，为国有专业银行向商业银行转轨指明了方向，从我们建设银行来看，向国有商业银行的转轨，既是我国社会主义市场经济发展的客观要求，也是建行自身业务发展的必然趋势。本文就向商业银行转轨的问题，着重阐述一下国有商业银行的目标模式和建行向商业银行转轨的思路。     

保持荣誉 突出特色 创造辉煌——建设银行贵阳京瑞支行

建设银行贵阳京瑞支行成立于1999年。现有员工111人。近年来，该行坚持以省赢机关机构客户为依托，以政策性房改业务为重点，以个人住房信岱业务为核心的工作思路，准确把握市场发展态势，突出房地产金融特色业务，一年一个新台阶，较快的实现了跨越式发展。截至2006年来，全口径存款余额，人均考核利润，人均经济增加值都有大幅提高，资本回报率高达57％。[第一段]     

论我国商业银行业务创新

随着全球经济的发展，商业银行的业务创新已成为国际银行业发展的重要内容。但是，我国商业银行业务在创新方面还有一些问题，所以，必须加大对业务创新的研究力度，探索出资本创新、存款创新、贷款创新、表外创新的诸多方案，引导业务创新向好的方向发展。     

移动支付业务发展对银行卡业务发展影响的研究

目前,“手机银行”业务开展主要以移动支付业务为主,其可以为用户提供银行查询、转账、缴费等多种结算业务,帮助用户解决电子计算机的携带不便性的弊端,便利性和快捷性显而易见。笔者通过对移动支付业务的发展对银行卡业务发展影响分析,探讨移动支付与银行卡产业融合共赢发展。     

商业银行中间业务发展的创新

近年来,各商业银行纷纷把中间业务提升到与资产负债业务并重发展的战略高度,并且要实现跨越式发展。本文试图从创新的角度谈谈商业银行中间业务的发展。     

弘扬柏坡精神拓展金融事业——建设银行石家庄西柏坡电厂支行发展纪实

建行西柏坡电厂支行自1993年成立起,就坚持服务立行、文化兴行的办行宗旨,以创办形象佳、效益高的好银行为中心,有力地促进了支行的全面发展。存款年均递增1亿多元,余额已达6亿多元,人均存款4000万元;6年实现利润20304万元。人均创利、人均存款连续6年名列全省建行系统首位。先后获得省、市级文明单位、文明窗口和思想