管理的变革与变革的管理

管理是企业生存的基础,变革是企业发展的动力。但是,管理也可能成为企业发展的障碍,变革也可能将企业引入误途。要使企业可持续发展,必须做好对管理的变革和对变革的管理。组织的生机来自于对管理的变革,组织变革的效益来自于对变革的管理。变革的管理要重视“5W1H”的设计、实施与平衡。     

知识经济与企业管理变革

面对知识经济的挑战,管理应重视企业化,营造团队精神,努力提高员工的综合素质。为适应环境的要求,在组织结构设计中实行“扁平化”、“柔性化”,用矩阵管理发展知识经济,为进一步调动职工的积极性,分配模式将由“职务工资”向“能力工资”转变。     

论知识型企业的文化变革

企业文化是知识型企业管理思维的核心。知识型企业需要通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。在知识型企业应当建立知识共享的文化、鼓励学习的文化、信赖与合作的文化、创新与支持的文化。知识型企业文化的变革，需要注意培植新的思想观念和价值取向，培育共享的价值观和团队精神；需要健全制度文化；需要完善内部知识网络，营造有利于知识共享的环境。     

论知识型企业的文化变革

企业文化是知识型企业管理思维的核心。知识型企业需要通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。在知识型企业应当建立知识共享的文化、鼓励学习的文化、信赖与合作的文化、创新与支持的文化。知识型企业文化的变革,需要注意培植新的思想观念和价值取向,培育共享的价值观和团队精神;需要健全制度文化;需要完善内部知识网络,营造有利于知识共享的环境。     

论我国财务管理目标的变革

不同经济时代的财务管理目标是各不相同的，财务管理目标决定于经济体制的变革，人们对财务管理目标的认识在不断深化，对财务管理目标的概括凡是符合财务管理基本环境和财务活动基本规律的，就能为人们所公认，否则就会被遗弃。     

论信息时代企业信息管理模式的变革

本文阐述了从工业时代到信息时代的进化过程中，企业信息管理模式的变革，分析了EDPS、MIS、CIMS等不同时期信息系统的特点，提出了网络时代基于Internet/Intranet的CIMS新进展。     

探寻内生变革

中国零售业发展到今天,竞争日益激烈,但同质化现象也十分严重,要想形成自己的特色,还要从自身挖掘潜力。多元化发展的零售业对于商业模式的探寻从未止步,到底什么模式才是最好的?这个问题长期以来似乎从未有过定论。在如今并不景气的经济大环境下,与其苦苦寻找所谓最优的商业模式,不如从自身     

物业管理企业变革更待何时

看不懂,为什么众多的物业管理公司对日常工作的科学合理性不再探索?为什么某些物业管理公司的日常工作模式,给人的感觉是绕了一个圈?为什么"资源共享"大有偃旗息鼓之势?为什么物业管理市场,至今仍是生、旦、净、丑、末齐登台,各唱各的调?……     

信息技术与现代企业管理的变革

信息技术的迅猛发展及广泛应用，极大地改变了企业的生产经营环境，对企业管理产生了积极的、深远的、多层次、多角度的影响。本文对此进行了较全面、系统的探讨，并提出了在信息技术的影响下，现代企业管理的发展趋势。     

变革中的生存之道

市场竞争日趋激烈，公司变革危机四伏……在当前的时代中，职业经理人作为企业营销活动的管理人，其素质和能力在公司中起着至关重要的作用，甚至决定着它在当地市场上的成败存亡。目前直销行业中对职业经理人的普遍认识是：直销经理是领导，从事着一种令人振奋、魅力无穷的事业。但是这种描述忽略了直销经理的另一面，那就是必定有人会想方设法将你赶下台。所以还是直面现实吧——领导他人就意味着自己置身险境。[第一段]     

论洋务企业经营管理方式的变革

洋务企业是近代中国企业的重要组成部分，其经营管理方式经历了由官为主导到官商合作的过程。这种体制的运行，企业内部官商矛盾不可避免地爆发，在很大程度上制约着此类企业的进一步发展。因此，甲午战争以后，洋务企业的经营管理面临着革新的课题，最终导致洋务企业转变经营方针，成为商办或具有更多商办性的企业，在近代中国企业发展史上产生了深远的影响。     

WTO与我国企业法律制度的变革

根据WTO规则确立的非歧视原则、市场开放原则和公平竞争原则，我国应该通过完善法律体系，创立并维护一个中外主体公平竞争的市场环境。     

管理信息系统与企业管理变革

在科学技术飞速发展和充满竞争的市场环境下,信息已成为企业的主要资源之一,是组织运行的基础,也是企业利用现代化管理的理念和方法进行高效管理的基础.现代企业在面对不断变化的外部环境,面对不断出现的关乎企业生存的挑战时,几乎所有的企业都选择了管理信息系统作为提高自己的竞争能力、保持竞争优势的基础性支撑.     

变革管理与边缘竞争

竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力,也是企业活力的源泉,新经济是以知识为基础的经济,新经济时代要求变革管理,要求以全新的思维方法运作企业。速度经济的显著特性是动态竞争,边缘竞争战略是其获胜的必然选择。     

浅谈企业文化与泉州家族企业变革

泉州家族企业是倍受关注的一个“群体”。时至今日，中国的民营经济已步入转型期。激烈的市场竞争环境下，优胜劣汰，适者生存是不变的规则。家族企业是否认清自身不足，是否愿意摒弃“家文化”中背离市场经济规律的滞后观念，实施变革，进行二次创业，决定着未来几十年泉州乃至中国的家族企业命运。在简要论述企业文化与家族企业的基础上，主要通过运用SWOT分析法对泉州家族企业进行现状分析，找出问题，寻求对策。     

华人企业成长过程中的文化变革问题研究

企业化变革的基本方向是从创业化向公司型化过渡，学习能力和创新能力是影响华人企业从创业化向公司型化变革的关键因素，而这种能力的培养需要华人企业正确处理短期与长期的关系、竞争与合作的关系、同质与异质的关系、集权与分权的关系、德治与法治的关系。     

现代企业财务管理变革透析

随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，建立在传统经济基础上的财务管理已经很难适应现代企业财务管理发展的需要，必须有新的创新和发展。因此，探讨新经济下的财务管理变革趋势，是现代企业实现成功理财的必然选择。     

国有企业产权制度变革分析

从经济学的角度分析国有企业经营制度弊端和产权主体缺位，探讨如何进行国有企业产权主体的构造，建立一套完善的国有产权支撑体系。