创新内控机制

随着我国市场经济体制的完善及其市场主体地位的确立,企业在获得更多经营机会的同时,受到的挑战也进一步加剧。当前,一切经济活动都不可避免地引发不同程度的风险与损失。企业要想获得长期、稳定的发展,就需建立风险防范体系。进入21世纪,特别是在经历安然、世通和施乐等世界知名公司的风险事件后,欧美国家业界愈发重视对企业风险的管理。全面风险管理如何正确实施、推行中如何不断完善内部控制体系的建设,是企业现阶段所共同面     

内部审计在企业风险管理中的作用

每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定性因素。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系。来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，从而为企业增加价值。     

企业内控设计与管理探讨

在当今社会发展的洪流中,为了不断加强发展的稳健性及发展的质量,企业必将内部的管理建设放到首当其冲的位置。这就要求企业对内部控制进行建设,主要通过对企业经营活动中的管理流程进行详细分析,在企业有明确的战略方向的基础上制定企业内部控制体系,完善及加强企业的运营能力。一、建立企业内部风险控制体系加强企业内部管理1.一个企业发展是否高效稳健,离不开内部风险体系的科学建设。只有优化内部管理体系才能将内部风险可控,给企业持续发展提供有力保障。企业的内部流程的梳理是建立风险框架的基础也是整个风险框架完善的核心部分。     

企业风险管理与内部控制的关系与应用

正一、风险管理与内部控制的国内外主要观点(一)国外主要观点为当前比较流行的三种主要的国外观点,如表1所示。(二)国内主要观点国内学术界、实务界对内部控制与风险管理二者关系的探讨随着市场环境的变化不断深入。宋常、丁卫从边界与内涵、框架与内容、技术与方法三个方面分析了风险管理与内部控制的区别;丁友刚、胡兴国从经济环境与组织目标的变化出     

风险管理 现代企业的“报警器”

<正>日理万机、身心疲惫的企业管理者们如果想在宁静的夜晚睡一个好觉,不妨读一读此文,为你的企业也添置一个"报警器"。市场经济也是一种风险经济。在市场经济中,企业无论大小都必须独立承担经营过程中的全部风险。只有能够对各种风险进行准确地识别、分析并妥善处理的企业,才得以生存、发展和壮大。否则,无论早晚终将     

论企业内部控制的风险管理机制

近年来,深交所和上交所《上市公司内部控制指引》及《企业内部控制基本规范》的出台,对公司风险管理和内部控制实施情况信息披露作了详尽规定,并要求企业必须对内部控制进行自我评估,但是在具体实施中,效果不是十分明显。文章对企业内部控制和风险管理的关系进行了详细分析,在对企业内部控制中的风险管理存在的问题进行深入分析基础上,提出了相应的完善对策,为我国企业风险管理内部控制机制完善提供理论参考。     

以全面风险管控为导向的内部控制体系构建

内部控制系统是企业持续经营的基础.文章梳理了全面风险管理与内部控制体系的关系,通过案例分析,剖析了企业在风险管理和内部控制中存在的薄弱环节,以期能够帮助企业构建以全面风险管控为导向的内部控制体系.     

关于建立银行风险控制体系的思考

银行有的内控管理方式和管理手段,已经不能完全适应新形势的发展要求,尤其是对于会计日常大量、纷杂的业务数据资料管理,还存在着诸多需改进之处,迫切需要在加强资金安全、风险管理等方面进行综合控制和分析。     

中航工业内部控制体系与全面风险管理体系整合研究

一、问题的提出我国建设与实施企业内控规范体系,是促进企业防范重大风险、实现可持续发展的必然要求.2012年5月,国资委与财政部联合下文,发布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价[2012]68号文),统一部署了中央企业推进内部控制体系建设工作.中航工业于7月27日召开全面推进内部控制体系建设大会,对全面推进中航工业内部控制体系建设进行了动员部署.2012年8月,中国航空工业集团公司下发了《关于开展企业内部控制体系建设工作的指导意见有关要求》(航空财[2012]1169号),要求相关单位结合集团公司的发展战略和本研究所的发展实际,全面深入开展内部控制体系建设.     

浅谈我国企业内部控制及存在的问题

近年来,我国经济持续保持稳定增长,有力地推动了全球经济的发展。当然,我国经济的飞速成长离不开各个企业的贡献。我国企业虽然取得了良好的业绩,但是依然面临了许多困难和严峻的考验。制约企业发展的问题之一就是内部控制系统不完善。当前,大多数公司都建立起了内部控制体系并逐渐完善和发展,但其中还存在着理念滞后、管理不善、监督不到位等问题,亟待解决。文章简述了企业内部控制相关理论,并在此基础上对企业存在问题进行深度剖析。     

充分发挥内部审计在企业风险管理中的作用

每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的诸多不确定性因素。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计人员在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告对管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，为增加企业的价值服务。     

基于风控视角的国企“1+N”内控体系建设研究

近年来,为完善中国特色现代企业制度、加快建设世界一流企业的决策部署,有效发挥内控体系提升管控效能的作用,国有企业积极构建“1+N”内控体系。但在构建内控工作体系的过程中也出现了一些问题,影响了内控工作体系效能的发挥。基于此,本文阐述了国有企业内控体系建设发展历程,梳理了“1+N”内控体系基本概念和组织架构,基于风控视角对“1+N”内控体系的现存问题进行了分析,并提出一些改善思路,以期提供借鉴和参考。     

企业风险管理:处理风险与机会——读《企业风险管理——整合框架》有感

由于笔者长期在商业银行从事内部控制及风险管理工作,以前也曾学习过COSO发布的《企业风险管理——整合框架》(以下简称《整合框架》),这次重读它,有一些不同的感受和体会。一、为什么要进行风险管理企业存在的目的是为利益相关者创造价值。企业创造价值的过程是一个充满不确定性的过程。这些不确定性     

浅谈企业风险管理及其审计

企业风险管理可以帮助管理层有效应对不确定性并处理与之相随的风险和机会,增强其创造价值的能力。本文主要讨论企业风险管理的概念和要素及其审计的目标、内容和程序。     

浅谈企业风险管理及其审计

企业风险管理可以帮助管理层有效应对不确定性并处理与之相随的风险和机会,增强其创造价值的能力。本文主要讨论企业风险管理的概念和要素及其审计的目标、内容和程序。     

加强内部审计质量控制之管见

内部审计对各组织的目标有着重要的影响，按照系统组织理论的说法．任何组织的各种要素都趋向组织目标运动。内部审计是组织要素运动的一个组成部分，其在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助组织改进风险管理与控制体系，从而为组织有效运转和运转的最大价值提供保证。但是内部审计在实际运行过程中受到组织内部各种力量的制约，使得审计质量受到削弱。如何在现实环境中达到审计组织的目标，是内部审计自身需要认真对待的一个重要问题。     

内部审计在企业风险管理中的责任和作用

每个企业的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定因素，即存在风险。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计根据其在企业中的职能，在风险管理中的责任和作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，从而为企业增加价值和提高企业运作效率。