镇海炼化——炼化版ERP

镇海炼化ERP项目于2001年8月正式启动，由埃森哲(Accenture)公司总体负责、石化盈科和镇海炼化共同参与。为此，镇海炼化成立了由一把手亲自挂帅的ERP项目领导小组，下设一个办公室及六个工作组，从各有关单位抽调精兵强将专职从事这项工作。     

ERP标准中国造

脱胎于德国制造的ERP正在稳步注入中国制造的标准基因。     

建制度 造氛围 筑防线——镇海炼化廉洁文化建设纪实

<正>作为目前我国最大的炼油基地的镇海炼化,每天炼油量高达5万多吨,一天中资金和物资的流量就数以亿元计。如何抵御和防范腐败病毒的侵蚀,在干部职工的思想中筑起拒腐防变的防火墙?中国石化镇海炼化分     

倾情ERP——中国石化的企业资源计划——镇海炼化的实践

3年前(2001年8月)，中国石化集团以10多亿元的巨资正式启动ERP项目。镇海炼化与仪征化纤、江苏石油、天津石油分别作为炼油、化工、销售板块的代表成为首批FRP试点单位，在中国石化集团“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设和统一管理”的“五统”原则下．选用德国SAP-R／3系统软件．并选择埃森哲(Accenture)公司作为项目实施咨询单位，试点工作正式启动。     

沧炼ERP系统成功上线运行

经过7个月的不懈努力，11月8日，沧州炼油厂ERP系统成功上线运行．标志着沧炼在信息化建设方面迈出重要一步企业的生产经营管理等将更加规范、快捷、高效。     

镇海炼化开门迎客

在镇海炼化清净废水回用装置,志愿者朱汉泉目睹该公司工作人员当众喝下经处理过的水后,主动要求品尝。他一边喝一边说:"这水和矿泉水的味道没两样,有点甜,挺好喝!"3月2日,40余位宁波市镇海区"绿丝带"环保志愿者成为"镇海炼化公众开放日"的客人。志愿者参观了镇海炼化展示厅、炼油化工生产区、中央控制室和环保装置,并与镇海炼化有关人员就安全、环保问题进     

镇海炼化的实践

ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,这个新经济的产物,对于传统的石油石化工业来说,还是一个新鲜的概念。就在大多数石油石化企业还不知道ERP为何物的时候,中国石化集团借力ERP酝酿管理革命的行动,已经波澜不惊地快速推进了三个年头。从2000年底酝酿,到2001年8月试点开始,经过集团产业上下游的多方试验推广,如今,中国石化已经雄心勃勃地喊出:“目前覆盖油田、炼油、化工和销售四大业务板块的11家企业ERP系统全部实现单轨运行,有16家企业要在一年左右时间完成ERP建设,明后年有40家左右企业准备实施ERP,全系统要在今年建成框架,三年基本建成。”历时多年的ERP行动,将为中国石化集团带来什么?     

镇海炼化典型经验报告

(二〇一二年八月九日)镇海炼化始建于1975年,初期炼油能力250万吨/年,经过37年的发展,现已成为中国石化最大的炼化一体化企业,形成了2300万吨/年炼油、100万吨/年乙烯、200万吨/年芳烃、4500万吨/年深水码头、超过330万立方米仓储的产业格局。原油加工量多年来稳居国内第一,炼油竞争力持续保持亚太地区领先水平;新建乙烯     

我眼中的镇海炼化

远看,镇海炼化很美;走进镇海炼化,更能体会它的魅力所在。精干、精明、精细成就了今日镇海炼化,更将引领镇海炼化走向更美好的未来。美丽的宁波港,那是我向往已久的地方。这种向往,发自于内心的敬仰。这种向往,更因为那里有一艘"石化航母"——镇海炼化。多少次,想走近它,一睹它的芳容。而这一次,让我能感受它的气息,感悟它的灵性,领略它作为中国     

春的眷爱——温家宝总理视察镇海炼化纪事

谷雨时节，江南春浓。春风含情，绿树会意。     

镇海炼化“白鹭家园”

正镇海炼化厂区一片600平方米的小树林吸引了大批白鹭前来栖息。在这片小树林,数百只成年白鹭翩翩起舞,员工称之为"百鹭园"。白鹭又称鹭鸶,对栖息地环境特别挑剔,被国际环保组织誉为"环保鸟",是我国二级保护动物。     

镇海炼化精细管理再创佳绩

中国石化与跨国石化大公司的最大差距主要表现在企业管理水平和核心竞争力上。进一步提高企业管理水平和核心竞争力，是中国石化今后发展的重要任务。目前中国石化已经进入了一个新的发展阶段，注重内在质量的提升，注重内涵式发展，走有效发展之路，深化改革，创新机制，进一步提升内部管理水平，积极开展科技创新，大力挖潜增效，进一步提高经济效益和企业竞争力，正在成为各企业的自觉行为。 镇海炼化多年来坚持走内涵发展的道路，企业实现了快速有效发展，2005年在炼油业全面亏损的形势下，仍然取得了很好的经济效益，积累了许多好的经验，成为中国石化的一个典范。本期《特别关注》栏目，我们重点组织编发镇海炼化的经验，供大家学习借鉴。同时，我们又编发了介绍胜利油田实施可持续发展战略，坚持科技创新、管理创新和齐鲁石化挖潜增效两篇文章，也希望对读者有所启发。[编者按]     

镇海炼化：精细成就大格局

随着100万吨／年乙烯工程投产成功,镇海炼化从我国最大的炼油企业一跃成为我国最大的炼化一体化企业,集“油头”和“化尾”于一体,2300万吨／年大炼油与100万吨,年大乙烯珠联璧合,相得益彰,实现了从传统炼油向炼化一体化的“华丽”转型。     

镇海炼化：质量领先 一诺千金

年销售收入1015亿元,生产石油化工产品2400多万吨,投放市场的产品有55种（类）之多。这是镇海炼化公司生产经营的“大账”。     

担当重任 当好典型——专访镇海炼化总经理江正洪

过去与当前,镇海炼化外延拓展,内涵优化,锐意变革,创新发展。未来,镇海炼化自我加压,自我超越。当前,向镇海炼化学习的活动正在全系统深入推进。镇海炼化作为中国石化炼化企业的标杆,不仅积累了很多先进生产经营管理经验,而且是"全面的好"。作为掌舵人,江正洪的体会更加深刻。为此,本刊记者专访了镇海炼化总经理江正洪,请他谈谈镇海炼化实施管理变革,创新管理方式,在中国石化打造世界一流的进程中勇立潮头的经历和体会。     

大平台通向大舞台——镇海炼化开展职业技能竞赛纪实

在2011年集团公司职业技能竞赛中,镇海炼化派出的选手成绩不俗：炼油五部职工张明、祝飞雄夺得二甲苯装置操作工技能竞赛个人单项两枚金牌,质技中心职工周文杰、阮慧珠分别获得了水质检验工技能竞赛个人单项一银一铜。此外,镇海炼化还获得水质检验工技能竞赛团体第三名和二甲苯装置操作工技能竞赛团体第四     

ERP开发工具——ABAP

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。     

镇海炼化追寻信息价值的历程

镇海炼油化工股份有限公司是一家对信息具有深刻理解的公司,这家浙江大型国有企业的决策层领导信息意识非常强。为了掌握石油市场行情,镇海炼化在1993年就加入了全球最大的石油信息服务机构网络一普氏电讯网,1996年加入道琼斯实时网络,他们还建了一个卫星监控室,对纽约、伦敦和新加坡三大国际油品交易所实行24小时卫星联网。所有信息每天汇总到     

镇海炼化文化中的勤与精

正镇海炼化各部门和各专业间不扯皮、不推诿,主动向前靠,努力提升精细化管理水平,这些因素共同构筑了镇海炼化文化的基石,并推动镇海炼化不断向前。镇海炼化是中国石化直属企业中的旗帜和标杆,集团公司各企业经常来镇海炼化学习取经,对提升管理水平确实起到促进作用,但有些企业始终学不好、学不会,没有真正掌握其精髓。笔者一直在思考,到底是什么原因使镇海炼化在中国石化直属企业中一骑绝尘,盈利水平和管理能力     

镇海炼化：精益求精 事争第一

<正>初夏清晨,早起的白鹭从塔林间的自然保护地轻盈飞起,飞过曾经打下镇海炼化“第一根桩”的炼油老区,越过岿然矗立的百万吨大乙烯,穿过钢塔林立的镇海基地一期项目,掠过吊机繁忙的基地二期建设现场,漫步浅海滩悠然觅食。白鹭飞过的路线恰巧就是镇海炼化发展之路。40多年来,镇海炼化人秉承“精益求精、开放创新、求真务实、团结奋斗、事争第一”的精神文化特质,奋力打造“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地,在国企高质量发展的征程中,干在前、创一流、显担当！