做好中国零售业的"家庭作业"

2005年，中国市场面临比较大的变革，世界500强基本上都进入了中国市场。这说明中国市场已进入一个新的起飞阶段，充满竞争和挑战。再看连锁市场，现代零售增长超过20％。最近的一些并购，比如沃尔玛收购好又多35％的股份，这个市场有很多机遇。对于未来零售市场的发展，在2010年，总额会达到10万亿。假如任何一家连锁企业占有1％到10％的比例的话，那么，中国零售市场提供的可能是一生之中难逢的商机。     

中国零售业忧思录

如果内资企业今后发展中最大的困难——融资难,得不到实质性的根本解决,外资零售企业可能会主导中国零售业,这不是危言耸听     

零售业迈入资本门槛

<正>据中国连锁协会特许百强资料显示,98%的百强特许企业已迈入资本门槛。在学习、借鉴国外先进的管理、技术、理念、人才等诸多方面的同时,在占据区域市场优势后,中国零售企业尤其是区域零售企业正走在一个关键的十字路口。连锁企业近来颇受资本青睐,可当下资本的热情似乎过于高涨。毕竟,资本市场是把双刃剑,既能让企业挖到金子,也可能让企业就此踏上不归路。曾经独霸一方、呼风唤雨的家世界等企业,正是倒在了追逐资本的道路上。区域龙头企业如今都纷纷寻求资本运作,有的省份甚至出现两三家零售企业同时谋求上市。但上市的征途是漫长而充满艰辛的,除了改制、梳理流程、引进人才等大量准备工作,企业店铺与物流的改造也需要大量的资金投入。以"资本连锁未来"为主题的首届中国零售企业家泰山会近日在山东泰安成功举办,来自全国各地的百余家零售企业的老总聚集一堂,共探资本对接,共商联合大计,共谋发展大略,以提高零售企业在未来市场中的竞争与合作。     

中国零售业整合扩张寻求突围

面对国外零售业巨头的狂飙突进,雄心勃勃的中国零售企业已经开始进行轰轰烈烈的兼并重组和快速扩张.问题在于,这种所谓整合和快速扩张能否真正有效、能否真正拯救中国零售业?中国零售业在即将全面开放的国内市场竞争中胜出的机会有多大?中国零售企业的优势到底在哪里,还要向国外零售巨头学些什么?     

跨国零售巨头掀起中国零售业风暴

前国务院副总理李岚清在国内有关专家学者关于我国流通业已过度开放的报告上批示：“现在不但有不少人还不认识社会主义市场经济体制下现代流通的重大作用，反而热衷于大肆发展那种带有集市贸易性质的落后的各种各样的‘商厦’、‘商城’。再不猛醒，就难免面临‘全军覆没’的命运。     

提升内资零售业竞争力的策略思考

白1992年开始试点至今，外资大规模进入中国零售业。2004年底，零售业的全面开放，对外资零售企业而言，在资金、技术、信息、管理等方面都具有竞争优势，而对内资零售企业来讲，其规模较小、资源分散、管理水平落后、现代化程度不高。面对外资企业的竞争，如何提升内资零售业的竞争力，有着十分重要的现实意义。     

试论中国零售业的开放

<正>随着国门的进一步打开,外商进入我国零售领域已成为必然的趋势。近6年来,中外合资合作零售企业迅猛发展,给我国商业流通领域带来了不小的冲击波,对大中型零售企业造成了较大的压力。对此我们必须正确对待,并制定出有利于增强国有大中型零售企业竞争能力的措施,确保我国的流通业能够健康、有序地发展。     

反思零售业开放

中外零售业的竞争，毕竟是在中国市场上进行的，国内零售业就有着得天独厚的“天财、地利、人和”。     

零售业过招金融风暴

2009年,中国零售业将迎来真正的寒冬。目前,大量的零售企业已经开始行动,用各自的智慧来对抗这场关乎生死的金融风暴     

我国零售业如何与狼共舞

几年前,国外零售企业巨头刚刚抢滩我国市场的时候,国内“狼来了”的呼声就开始不绝于耳,如今,“狼”真的来了,并且是成群结队地涌进来。那么,我们零售企业如何“与狼共处”,并化“共处”为“共舞”呢?     

零售业开放之困

从1995年第一家外资零售业巨头家乐福跨入中国,到2004年年底中国取消对外商投资商业企业在地域及股权和数量方面的限制,中国零售市场的格局已发生了彻底的改变。在与国际零售巨头的正面交锋中,本土零售企业如何应对外资冲击所带来的零售业格局变化?     

零售业如何利用IT整合供应链

如何制定并实施IT策略．透过有效的上下游供应链整合管理．将商品销售信息与供货商分享?零售行业的CIO和CEO们都必须未雨绸缪。     

中国零售业的沃尔玛误读

要速度还是要质量?这是中国零售企业的一个两难选择。现在看来，他们选择了前者。然而很可能，中国零售企业的圈地行动是一个正确的战术，却是一个错误的战略。     

优化我国零售业市场结构的思考

加入WTO后，我国零售业面临日趋激烈的竞争和挑战，研究我国零售业市场结构存在的主要问题，提出优化我国零售业市场结构的对策，以改善零售企业的经营状况，优化整体布场结构，促进零售业的良性发展，从而提升我国零售业的市场竞争力。     

OTB提升零售业采购水平

如果你管着一家街边食杂店,你可以靠简陋的账簿和模糊的直觉打理生意;但如果你手下有100家门店,猜,还管用吗?     

零售业扩张谊稳不谊急

企业发展过程中关键在于获利能力,这一点大家都是认可的,但是面对国际大型零售连锁企业的竞争,面对这国际企业的大合同、大订单、大配送的冲击,国内企业深感难以和国际企业取得相同的合作条件。     

农村现代零售业投资主体与运营模式研究

我国广大农村地区的流通产业尤其是现代流通产业的发展,还处在一个比较落后的水平上。连锁零售企业的快速发展和已有的农村市场拓展经验表明,区域性连锁零售企业具备成为农村零售业的重要投资主体的内外部条件,应该通过发展特许经营和股权式连锁经营推进农村现代零售业发展。