零售企业成本控制

<正>零售企业是指设有商品营业场所、柜台并且不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业,包括直接从事综合商品经销的百货公司、超级市场、零售商店等。像沃尔玛、家乐福等遍布世界各地的超级市场就是零售企业的知名代表,当然,各国、各地都有诸多零售企业,这些企业分布广泛,销售产品种类繁多,为地区经济繁荣和人民生活水平做出了很多贡献。     

基于成本领先战略的零售企业成本控制研究

成本领先战略是通过降低成本,来取得市场竞争优势的企业发展战略。零售企业作为供应链中直接面向终端顾客的经营者,实施成本领先战略,将对提高顾客满意度具有重大影响,对零售企业自身竞争力的提升将起到关键性的作用。在成本领先战略的视角下,零售企业应当在加强成本控制规划、扩大经营规模、改进技术管理、重视系统成本控制、协调好内外关系、实施有效营销等方面,积极进行成本控制,提高企业的经营效益。     

论我国零售企业采购成本控制

当前,我国零售企业之间的竞争非常激烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,就要考虑成本管理。而采购成本又是零售企业成本控制的关键所在,只有做好采购成本控制,才能提高企业效益。本文先概述我国零售企业采购成本的构成要素,阐释影响零售企业采购成本的因素,分析目前零售企业控制采购成本中存在的问题,并在此基础上,深入探讨我国零售企业控制采购成本的途径。     

浅谈商业零售企业内部控制

目前,商业零售企业属于微利时期,若要盈利必须提升企业的竞争力,最终实现企业经济效益的最大化,这就要求企业必须面向内部精细化管理要效益。本文通过对商业零售企业五方面制度体系的构建分析,阐述了商业零售企业内部控制工作的重要性。     

商业零售企业内部控制

随着全球经济一体化格局的不断推进,我国企业走出国门,登上国际市场的舞台,而部分外资企业进入到中国市场,从而给企业之间带来激烈的市场竞争。在这种大环境下,我国商业零售企业取得了较快的发展。特别是近年来大量的外资商业零售企业进入到我国的市场中来,其所带来的不仅是先进的企业管理理念,而且还具有严格的内部控制制度,并在企业业务的各个环节都得以有效的渗透,使企业在激烈市场竞争中得以快速发展。这是我国商业零售企业需要充分借鉴的地方。文中对企业内部控制进行了概述,并进一步对商业零售企业内部控制的主要内容进行了具体的阐述。     

成本效益下零售企业内部控制精细化管理研究

在零售企业的经营管理中,确保资金安全与财务数据真实性是关键,为此,构建科学的内部控制体系显得尤为重要。零售企业不仅要警觉经营与财务风险,更需充分发挥内部控制的角色,以增强盈利能力。本文以成本效益为核心,讨论零售企业内部控制精细化管理的重要性,识别存在的问题,并从强化内部控制、完善财务机制、增强风险管理意识以及加强内控评估与审计等方面提出优化策略,旨在为零售企业的可持续发展打下坚实基础。     

基于成本控制的零售连锁企业物流流程优化分析

各大跨国零售连锁企业陆续进入中国市场,使得我国零售连锁市场正发生巨大的变化。本文从成本控制的角度出发分析了零售连锁企业物流流程现状,并提出了流程优化步骤和优化策略,旨在降低零售连锁企业的物流成本并获得高效的物流流程,从而为提高企业竞争力提供强大的动力。     

顾客信息在零售企业中的运用

一、引言 20 世纪70 年代,美国某零售企业在一次日常的经营中无意中发现了这样一个有趣的现象:在该企业,啤酒和尿布两种截然不同的商品,其销量、销售时间以及消费者竟存在着惊人的相似。企业对此大惑不解,因为按常理来说,啤酒是青年男子的喜好饮品,尿布则是婴儿的必需品,啤酒与尿布,二者看上去很难发生商业联系。企业决定继续研究,试图找出这二者之间的联系。通过对销售记录和顾客数据的详细分析,企业进一步发现,大量购买这两种商品的绝大多数是三口之家的消费者,即家庭结构是由年轻的父母和婴儿构成。企业又进行了更深入的研究,终于发现了…     

大型商业零售企业共同成本的有效性分析

商业零售企业的成本构成主要包括两部分,一是专属成本,一是共同成本。其中共同成本的水平,对企业经营绩效有着举足轻重的影响。本文从企业成本的构成入手,避开共同成本分配的难题,采用包络(DEA)分析方法,对企业经营中共同成本的投入进行分析评价,确定企业最佳共同成本结构,保证共同成本的有效投入,为企业提供科学准确的决策信息。     

基于存货风险管理的商业零售企业内部控制

作为零售企业,其业务环节包括进、销、存、财务管理、客户关系管理、人力资源管理、商业智能决策管理等项内容.零售企业风险无处不在,企业的任何商业活动都将带来相应的风险,其中存货风险是商业零售企业一个比较有明显特征的风险.本文为此通过理论是案例分析来探讨基于存货风险管理的商业零售企业内部控制措施.     

初探零售企业采购中的成本控制问题

目前,我国的零售行业竞争异常激烈,如何在这个激烈竞争的行业中生存并发展,首先要考虑企业的采购成本问题。零售行业中的采购成本在整个零售业企业成本中占有很大的比重。零售企业只有合理控制采购成本,才能提高企业的竞争力,使企业立于不败之地。     

中国零售企业的企业文化建设浅探

企业文化对于企业的成败是至关重要的．零售企业具有与其他类型企业所不同的特征——与消费者“面对面”，消费者可以直接感受零售企业的企业文化．从感性上了解零售企业的企业文化。随着经济的发展，人民生活水平的提高．购物已逐步演化成为一种文化购买。消费者越来越注重零售企业服务人员的整体形象、店堂布局、购物环境、售后服务等。因此零售企业的企业文化培育对企业的竞争力是十分重要的。     

基于风险管理的商业零售企业内部控制体系的建立

随着全球经济一体化的不断发展,为我国商业零售企业带来了机遇,也带来了挑战。同时在通货膨胀下,要求我国商业零售企业早日建立健全企业内部控制制度,以保证商业零售企业的稳健经营。本文首先探讨了我国商业零售企业内部控制的现状,然后提出了基于风险管理的商业零售企业内部控制体系的建立措施:重视和积极参与内部控制过程、切实加强企业内部控制的执行、提高内部控制的员工素质和加强内部控制的监督管理。     

零售企业生命周期的成本管理分析

随着社会经济的发展,零售行业已经成为在市场经济中的主力军,零售行业不断崛起,也带动了我国经济的繁荣发展。但是在目前的市场经济中,竞争越发的激烈,为了能够实现零售企业持续稳定的发展,在竞争激烈的环境中立于不败之地,必须要进行成本的控制,只有对企业的成本进行有效的控制,才能够更好地控制企业的经营与发展,实现资源的最优配置。本文以生命周期为基准来对企业的成本控制进行分析,对于通过生命周期来进行成本控制,能够起到事半功倍的效果,能够为零售企业获得更多的收益。本文主要分析了研究零售企业生命周期成本管理的背景及意义、研究的理论基础、零售业的成本及特点以及生命周期的成本管理办法。以期能够为零售企业的健康稳定发展提供一些借鉴思考。     

商业零售连锁企业内部控制管理及措施

随着商业零售连锁企业的数量不断增多,企业之间的竞争日趋激烈。企业都在不断的寻求新的管理模式,希望能够为企业开辟新的道路,在此过程中企业内部的许多缺陷逐渐的暴露出来,管理制度不够完善,内部控制水平相对低下,管理方式守旧等等,这些都制约了企业的健康发展。为了提高商业零售连锁企业自身竞争力,创建良好的内部经营环境,企业必须重视内控管理,将会计管理、资金管理、存货管理、应收账款管理以及内部审计作为内部控制的重要内容,以保证企业稳健经营。本文对商业零售连锁企业内控管理存在的问题以及加强内控管理的措施进行了探讨。     

成品油零售企业战略成本管理

当前阶段,成品油市场的产业竞争形式日益复杂,原有的商业格局被打破,向着国际化、产业化、多元化的方向发展.基于此,国内成品油零售的产业发展环境也有所变化,成品油属于重要的战略物资和日常必需品,政府相关部门结合国际国内成品油市场情况,对之进行宏观价格调控.对于国内的成品油零售企业而言,其商品的采购成本相对来讲比较透明,采购...     

商业零售企业代销商品管理的弊端及对策

由于对代销商品管理不善，使企业正常经营扭曲，其弊端日益明显，应采取相应对策，促进商业零售企业代销商品业务健康发展。     

从4P看零售企业的特许经营

在商业市场中,除产业品外,任何制造商都必须经过“零售”这一商业活动,将其生产的消费品销售给最终消费者,而特许经营是扩张市场,实现企业经营目标的重要手段。特许经营是特许人与受许人之间的一种契约关系,根据契约,在零售业特许经营系统中,