物美集团:做一家“高科技”零售企业

号称要打造"中国沃尔玛"的物美集团,正在经历一场由零售企业向供应链企业的转型,即不仅仅靠"买进卖出"来赚取商品差价,而是通过把控供应链的更多环节,获取更多的赢利点     

物美集团董事长张文中博士:如何系统整合传统零售资源

中国传统零售企业的现状　组织化程度低：行政区割、数量繁多和分散经营.中国商业零售企业在计划经济时代是为满足当地居民生活服务的,因此有较强烈的地区属地限制,由于区域格局,中国商业企业规模都比较小,少有跨区域经营的企业,更谈不上全国性的大型商业企业,以致于形成了大量分散经营的小型零售企业和店铺群.     

摩托罗拉护航物美集团 成就新兴中国零售企业“百年老店”梦想

实现规模经营是我国零售行业企业应对跨国巨头入侵及实现“天天平价”承诺的重要途径之一。近几年，我国零售企业快速兴起，收购案不时发生。但是达到一定规模时，不少企业由于缺乏管理能力，整个业务组织流程的成本迅速上升，导致企业发展受挫。为了加强在采购、库存、物流配送及销售等各个环节的精细化管理，     

物美集团上马ERP SAP树零售行业新“灯塔”

SAP公司宣布，物美集团与SAP正式签约。物美集团将采用SAP零售行业解决方案，并由SAP中国咨询部负责项目实施。     

积极参与国企改革 做大做强零售产业

北京物美商业集团有限公司自1994年成立以来,注重运用现代流通技术、先进的管理理念和经营模式,积极参与改造传统国有企业,先后改造原国有商业企业所属店铺达100多家,企业规模迅速壮大.     

物美系统整合零售资源

中国的零售业从来没有像近几年这样精彩，巨大的机会与挑战共存。一方面国民经济进入人均GDP1000美元的高速发展阶段，创造了经济的持续增长和繁荣的消费市场；新的零售业态和连锁经营形式的引入，为中国零售企业注入了新的活力；国有经济从竞争性领域退出的战略，给多元化主体提供了广阔的发展空间；另一方面，零售业全面开放，外资零售巨头纷纷进入中国，又给国内零售企业以巨大的压力。就在这样一个平台上，就在2004年，经过10年磨砺的中国连锁零售企业的代表——物美商业集团正以自己独特的方式加快对资源的系统整合。     

零售企业：需新技术支持

家乐福或沃尔玛买下中国的店，就可以再造成一个家乐福或沃尔玛：反过来，中国的企业买了家乐福或活尔玛的店，是不是能保持家尔福或活尔玛的经营状态？ 信息技术的发展引发了零售 业新的竞争。目前大家谈论较多的是整个业态发展的趋势。比如说，体制的变革、资源的整合等等。但是我觉得最终落脚点还是企业的经营，如果这种整合和体制的变化，落实到经营上，企业仍然没赚到钱，还是没有什么用。 从整个零售业发展的历史来看，技术和行业的发展总是相辅相成的。也可以说，在过去的１０年当中，正是由于信息技术的发展，才使企业进入了规模化…     

物美集团14亿人民币收购百安居中国70%股权

12月22日,世界五百强翠丰集团向中国本土著名零售企业物美集团出售中国百安居控股权。物美集团与翠丰集团签署正式协议,以14亿人民币收购中国百安居70%的股权,翠丰集团在合资企业中将保留30%股权。该交易在获得中国商务部审核批准后完成,物美集团将以现金支付全部收购价款。未来,百安居品牌仍将保留。     

停不下扩张脚步的物美

因为前董事长张文中接受中央有关部门调查,北京最大的零售企业物美商业集团遭遇了停牌10个月的黑暗时代。通过多方努力,2007年9月20日终于以每股8港元在H股创业板复牌。     

零售企业供应链的激励机制

零售企业供应链进行一体化运作主要体现在供应链各组织间的高度协调与供、需的完好匹配上,而激励机制是零售企业供应链组织关系的核心问题,也是世界难题。零售企业对供应链中其他成员企业确立正确的激励对策和合作关系,可以降低运营成本,提高整个供应链的一体化运作效率。     

试论零售企业商品库存管理

近年来，随着零售市场的进一步对外开放，我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争。越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上。科学的商品库存管理可使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。我结合所学的贸易知识和在企业的实践，对零售企业就供应链环境下商品库存管理作了一些初步探讨。     

民营企业代表北京物美集团吴坚中发言

物美集团是一家1994年成立的连锁超市集团公司。物美创业以来，秉承“发展民族零售企业，提升大众生活品质”的经营理念，注重运用现代连锁经营技术改造传统商业，企业规模迅速壮大。目前物美在北京、天津、华东、河北、安徽等地已拥有大卖场、综合超市及便利店共计600多家。2004年物美实现销售130多亿元，名列全国500强企业第205位。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理,开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一.本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上,提出了如何开展供应链再造的问题.     

浅谈我国零售企业供应链管理

供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素,而我国零售企业在供应链管理上存在着诸多问题,中国零售企业必须转变传统观念,与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。     

中国零售企业的供应链管理策略探讨

我国零售业在高速发展的过程中,面临着国外先进零售企业供应链管理理念的强烈冲击。为了在零售市场中占据一定的份额,我国零售企业必须在运营过程中建立以零售商为核心的供应链,降低零售企业成本,提高物流效率,实现信息共享,以改善零售业供应链整体绩效。     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。     

我国零售企业集团“e化圈地”的实践研究

在舆论界“是互联网的春天还是冬天”的争吵中，在B2B、B2C、C2C等概念被大家一再总结归纳、制定标准之际，零售企业网上营销及电子商务论坛2004年3月初在北京举行。本文从传统商业集团与电子商务的结合出发，分析了现实中存在的误区，并对零售企业的e化经营提出了具体的方案。