商业模式的生命力

任何商业模式都不是一劳永逸的。只有对自己的商业模式不断地创新和选择，企业才会焕发出新的活力。     

“意译”商业模式

当你试图将一种成功的商业模式移植到另一个国家时,首先需要弄清楚的是这个新市场里是否存在同样的一群消费者,如果没有,这就意味着你需要思考你的顾客在哪里,并且重新设计出一套服务他们的方法。     

香港仙达总裁赵继纯：“商业模式也要创新”

从一家玩具行业的“新丁”，到香港知名企业，产品销往全球，香港仙达国际有限公司（下称“仙达”）的创立和发展，走的是一条快速的国际化之路。而对商业模式的创新，更成为仙达的制胜宝典。     

体面生存的商业模式

英国作家狄更斯有过这样一句话：”这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”。我们无法忽视当今时代发展留给我们无数的机遇和有利的条件，我们也无法避开激烈竞争所带来的”生存还是死亡的”抉择，在这样一个时代，停顿就意味着死亡，同样，盲目地前行也意味着迈向深渊     

公司治理“软手”

公司治理的最终目的在于提高公司的业绩，在于通过董事会的正确决策来提高治理的效力。     

企业的商业模式创新

过去我们习惯于把单纯从事商品买卖的人称作商人，把商人所处的行业叫作商业。在现代社会，大凡经济活动，几乎都包含着交易的成分，几乎都可称之为商业。不管是工业、农业，还是服务业，其基本属性都是“商业”的，所有企业的行为取向都会表现为一定的“商业模式”———一种由企业的基本制度、组织构架、管理规范、业务流程、经营战略等要素组成的企业运作机制。商业模式直接决定着企业的生存与发展状况。国外企业的经验表明，商业模式的作用是主导性的研究国外的企业，我们注意得比较多的往往是企业在行业选择、产品科技含量设定等方面的…     

商业模式创新的核心战略

文章从商业模式创新的核心战略的5个方面,既以价值创新为灵魂、以占领客户为中心、以经济联盟为载体、以应变能力为关键、以信息网络为平台,讨论了企业如何创新商业模式,才能获取持续的竞争力,从而保证自身的生存和发展。     

“互联网+”时代下智能家居装饰装修企业商业模式研究

通过互联网智能家居装饰装修平台选择一体化房屋装修服务已经成为不少消费者的不二选择,互联网智能家居装饰装修平台充分利用互联网的资源优势,有效地解决智能家居推广范围还未全面的问题,优化整合智能家居产品链,精简产品和中间环节,适当降低整体装修产业价格,实现装修线上线下一站式服务,让用户享受极致的体验。在中国经济将全面开启互联网转型的时代背景下,依赖互联网+的蓬勃发展而成长起来的智能家居装饰装修平台,也将促使装饰装修产业资源整合并将引起装饰装修传统商业模式的一次大革新。     

创新商业模式的三种类型

具有突破性的商业模式创新往往都是由新兴的企业发起的,但事实上,企业无论处于什么阶段,无论处于什么行业,都有进行商业模式变革的机遇。     

基于“公司+农户”产业化模式的组织创新

"公司+农户"模式作为我国农业产业化的一种主导形式,尽管在利益分配的合理性、契约的稳定性、风险的转嫁性和产品的安全性等方面存在诸多缺陷,但这种模式在总体上符合我国当前以小农户为主体的农业生产客观实际,具有其内在的合理性,依然起引领作用,全盘否认或一味固守这种模式都会有失偏颇。笔者认为,理性的选择应当是基于"公司+农户"模式而进行组织创新。     

企业生存之路在于创新商业模式

我们听到的更多的声音是“企业如何过冬”，“过冬”意味着什么？我认为不同的企业针对自身所处状况．应该采取不同手段。而作为企业决策者，面临环境的突变，更需要冷静下来，重新反思企业的战略从而及时做出相应调整。     

浅析我国移动支付商业模式的选择与构建

移动支付是移动电子商务发展的核心支持条件。处于发展初级阶段的我国移动支付产业目前面临着商业模式选择以及价值链构建的问题。文章通过分析影响我国移动支付商业模式选择的关键资源和移动支付产业链参与主体对关键资源的掌控能力,提出了适合我国移动电子商务发展状况的移动支付商业模式,以促进我国移动支付产业的创新发展。     

基于社会“碎片化”的商业模式创新

商业模式创新成为企业关注的新焦点根源于当今社会的深刻变革。社会"碎片化"使消费者价值主张呈现个性化、多元化、内在化,触发了个性化需求导向、"长尾"利用导向和消费者参与导向的商业模式创新;而"大数据"为这些商业模式创新提供了技术路径及可能性;二者构成企业进行商业模式创新的基本思维起点。     

中国房地产企业商业模式的演化与创新

商业模式被称为战略中的战略,它是企业获得利润进而维持生存和增长的方式。伴随着中国城市化进程的推进,中国的房地产行业蓬勃发展并日益规范化。在日益激烈的竞争中,中国的房地产企业越来越看重商业模式的探索和创新,进而实现更科学的管理和更稳健的盈利。通过对他们的商业模式进行研究和学习,可以窥测出我国房地产企业商业模式演化和创新的方向,进而给与中小型企业以借鉴和指导。     

中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析

零售企业的商业模式是包含业态发展模式、空间扩张模式、资本扩张模式、赢利模式、物流运作模式、店铺营销模式等6个子模式在内的一个动态集成体系，对零售企业竞争优势的打造有着重要的影响。该文选取了国美、百联、大商、物美、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购等8家典型中外零售企业作为研究样本，对中外零售企业商业模式的各个子模式进行了对比分析，这对于本土零售企业寻找差距、发现问题，寻求正确的商业模式有着重要参考价值。     

商业模式不等于挣钱模式

对新兴创业公司或者一些新的创新,我们往往套用老的模式,用求全责备的态度对待他们。因为他们创新的力量还很弱小,甚至有些别人都看不清楚是什么情况。而当一件事情被做成了,所有人又都一反常态去膜拜,比如百度一上市,我们顿时觉得这个公司伟大起来。实际上,它还是那样一个公司。     

商业模式决定企业成败

在互联网风起云涌的当初，人们常把商业模式挂在嘴边。当时流行的一个观点是：经营企业的其他要素，如技术、资金、人才等都不是那么重要，唯有商业模式决定一切。随着互联网泡沫破裂，商业模式的喧嚣偃旗息鼓，有人甚至说闻到了商业模式的“粪”味儿。但有趣的是，“商业模式”近来再一次成为企业界的热门话题，个中深意值得玩味。     

企业商业模式发展的趋势——商业生态系统

随着经济全球化、网络化的迅速发展,社会经济运行中的动态不确定性进一步加剧,竞争方式正进一步向复杂化方向发展,同时企业的合作和协作也会达到一个新的高度,在这种环境下,企业之间会逐渐演化成生态系统的竞争,也是商业模式未来表现形式的竞争。文章论述了商业生态系统的内涵和特征,并阐释了商业生态系统生存与发展的战略类型与策略,最后提出了商业生态系统健康与维护的措施。     

商业模式过时怎么办

重商社会,危机重重。尤其在当今年代,公司不仅要面临行业内竞争对手的威胁,有时甚至还要抵挡来自行业外的竞争。在这种情况下,公司应该如何辨识即将面临的危机并抓住机遇以领先竞争对手呢？哥伦比亚大学商学院教授丽塔·冈瑟·麦格拉思,就商业模式创新等问题进行了探讨。