跨国公司研发（R＆D）全球化的趋势和特点

R＆D是指人们为了增加知识的积累而进行的系统地创造性的工作，是对新知识的获取和应用。跨国公司R＆D全球化是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据自身的技术实力与战略目标。在全球范围内配置R＆D资源，构建全球R＆D网络体系。本文探讨了跨国公司R＆D全球化的趋势和特点，说明跨国公司最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源，并通过与其他企业的广泛的外部合作，以期获得长期、稳定的全球技术领先优势。     

跨国公司R&D全球化的新趋势与基本理论

跨国公司是第二次世界大战以后特别是20世纪五六十年代发展起来的一种国际企业组织。跨国公司R＆D全球化是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据自身的技术实力与战略目标，在全球范围内配置R＆D资源，构建全球R＆D网络体系，最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源，并通过与其它企业的广泛的外部合作，以期获得长期、稳定的全球技术领先优势。     

跨国公司地区总部集聚与总部经济的创新型演进

跨国公司地区总部战略定位在于以全球的视野,识别合适的经营地点,谋求全球地理竞争优势,以便在近距离接触的情况下,更方便地获取东道国城市创新资源、客户和供应商知识、市场知识,从而提高综合全球价值链能力。现阶段,随着世界经济中心或地区经济中心的确立,部分城市会逐渐发展成为跨国公司地区总部聚集地。而跨国公司地区总部的进驻和地区总部经济的形成,反过来会进一步增强其所在经济中心城市的向心力,增强其聚集和辐射效应。     

跨国公司向全球公司转型

最近15年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化．其中最引人注目的是跨国公司广泛向全球公司的转型。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。使全球经营已经成为企业经营的常态：它们或者在全球最适宜的地点完善全球产业链；或者把价值链的若干环节进行外包．充分利用其他企业、其他国家的资源。     

跨国公司海外子公司角色的演变与发展研究

文章阐述了作为全球化时代经济主体的跨国公司，其行为和决策会对世界经济的发展产生深远的影响。而海外子公司作为跨国公司进行全球扩张的重要手段，其角色演变和发展也会影响跨国公司整体的经营战略。面临竞争的全球化．母公司的价值导向出现显著变化，赋予子公司更大的自主权，以帮助自身获得东道国的创新资源。与此同时。子公司出于自身发展的需要，积极提升其在跨国公司网络内部的战略定位，以谋求获取母国优势资源的优先权。     

基于东道国资源利用的服务业跨国公置非股权扩张模式研究

随着全球竞争的加剧,迫使服务业跨国公司更多地从海外资源中创造竞争优势。过去学者们对服务业跨国公司扩张模式往往从企业内部自身的角度来进行研究,但较少就东道国资源获取和利用对服务业跨国公司扩张模式的重要性进行分析研究。为此,本文借鉴相关资源依赖理论,从东道国资源利用的角度,对服务业跨国公司非股权扩张模式问题进行进一步研究。     

大力发展大型跨国公司

当今世界,跨国公司以自身特有的方式代表着国家利益,成为世界经济活动的主体,成为一个国家发展对外经济和对外直接投资的载体.中国要发展成为经济强国,就必须培育发展一批大型跨国公司,利用跨国公司形式,在全球范围内配置资源、获取利益,实现可持续发展.     

跨国公司在全球战略中的技术策略运用

随着经济全球化的飞速发展和科技创新的不断深入,企业国际竞争环境发生了较大变化,技术因素在跨国公司全球战略中的地位逐步上升。面对新的战略环境,欧美一些大型跨国公司及时调整战略,在加大核心技术研发投入的同时,更加注重技术策略的运用,以获取更大的利益。一、跨国公司全球战略中的技术策略在全球经营中,跨国公司充分利用自身所拥有的技术来支持其海外的投资行为,主要体现在:跨国公司会适当地转让一些技术给东道国企业;跨国公司尽力阻止核心技术的外泄;企业通过各种方式在国际市场上获得新的技术。可以说,技术成为了企业实施全球战略的…     

企业应对全球采购的对策

一、全球采购在我国迅速发展随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施,全球采购已经成为各国企业充分利用全球资源、降低生产成本、增强核心竞争力、获取最大利润的重要手段。而近年来,随着我国制造业的不断强大,越来越多的跨国公司到我国建立跨国采购中心、研发基地和生产基地,把中国作为全球配置的基点。一时间,全球采购在我国迅速发展,规模也不断扩大。目前,跨国采购已逐步成为我国企业出口的主要形式之一和我国扩大出口的主渠道。1.在我国的全球采购规模日益增大。据了解,2000年以前跨国公司在我国境内的采购额不足100亿美元;2001年跨…     

还在向往“跨国公司”？全球化下的全球整合企业趋势

企业全球化的必经之路一定是成为跨国公司吗？全球整合企业在适应全球竞争中表现了哪些优势？没有走过跨国公司这一步，能直接跨入全球整合企业阶段吗？[编者按]     

跨国公司在华采购分析

当今世界已经进入经济全球化的时代。在经济全球一体化,跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下,全球采购就成为跨国公司获得竞争优势的一个重要途径,并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。全球采购场所的选择对于跨国公司来说必然是极其重要的。中国作为有着丰富物产、广大地域、低廉的劳动力、不断攀升的国民经济以及非常稳定的政治局面的世界上最大的发展中国家,更是世界发展最快的大国,在跨国公司全球采购中的地位和作用越来越重要．     

以全球对抗全球

项兵长江商学院教授成长企业面临第一大趋势是全球市场一体化,经济全球化,成长企业如何以全球化的视野整合全球资源。主宰世界经济的顶级跨国公司已经具备了整合全球资源,并以全球资源对抗全球的能力。2000年以后,从西门子到三星都做了十年规划,十年全球布局,以全球对抗全球。中国成长企业的视野与之相比不在一个级别里。成长企业的视野在本区,本省,本国区域经济范围之内,如果我们的成长企业与跨国公司的视野差距如此之大,没有赢的可能,如果我整合的只是朝阳区的资源,你整合的是全国的资源,无论咱们的战略战术如何精益求精,与跨国公司相比咱…     

跨国公司海外子公司角色演变与发展研究

文章阐述了作为全球化时代经济主体的跨国公司,其行为和决策会对世界经济的发展产生深远的影响。而海外子公司作为跨国公司进行全球扩张的重要手段,其角色演变和发展也会影响跨国公司整体的经营战略。面临竞争的全球化,母公司的价值导向出现显著变化,赋予子公司更大的自主权,以帮助自身获得东道国的创新资源。与此同时,子公司出于自身发展的需要,积极提升其在跨国公司网络内部的战略定位,以谋求获取母国优势资源的优先权。     

论企业人力资源的跨文化管理

全球经济一体化趋势的超速发展，国界正在失去其原有的意义，劳动力和知识的国际性流动．使企业文化的异质性、多元性日益突出．对企业特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响，也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。企业的全球观念、跨文化管理与培训、学习型组织、网络化经营、企业精神价值以及企业伦理建设等都是当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题，也是实现企业竞争优势，获取核心能力的重要手段。     

国家产业战略联盟的类型及发展新趋势

为了适应网络经济时代的新发展，全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革，以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要，成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。     

国际产业战略联盟的类型及发展趋势

为了适应网络经济时代的新发展，全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革，以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要，成为众多跨国公司超级限扩张的目的和归宿。     

国际化：高新技术企业做大做强的发展方向

当前，经济全球化背景下的无国界生产和经营网络无处不在，世界经济的多极化格局已经形成，在资源全球流动的开放性市场框架中，跨国公司成为引导世界经济走向的重要力量，企业的国际化战略已上升为国家的竞争战略。     

外资经济市场内部化在我国的表征研究

对外直接投资是跨国公司构筑国际生产体系的必然结果,也是跨国公司通过在全球范围内优化配置资源,获取全球化收益的重要途径之一.为追求全球范围内利润的最大化,维护和巩固其在国际市场上的垄断地位,跨国公司产业价值链在其国际化过程中实行市场内部化的趋势日盛.在我国具体表现为外资经济的"当地成分"偏低,外商投资企业生产和经营活动存在显著的"进口依赖".外资经济市场内部化,必然阻断了外商投资企业与本土企业的联系,导致外资经济发展拉动本土经济的作用减弱,同时弱化了外商直接投资外部正效应的途径.     

子公司组织管控模型设计与实践

在经济全球化迅猛发展的今天,集团化是企业发展扩张的必然趋势,是企业获取市场、整合全球资源的需要。如何对子公司进行有效管控已成为许多集团化企业的普遍问题。文章从功能定位、机构职责、管理机制、文件流程等方面阐述子公司组织管控模式的设计及实践应用,以及其在提高集团公司整体运营效率、提升企业集团化管控水平、确保子公司经营管理受控等方面的作用。集团企业只有建立合理、高效的子公司管控体系,才能应对具有强大竞争力的跨国公司的挑战,确保集团企业的可持续性发展。     

中小企业不妨虚拟经营

步入知识经济时代,全球网络化,资本、技术、智力的全球"流动"与扩散,企业逐渐趋向"无界"经济.虚拟经营潮更是席卷全球,一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、小天鹅、TCL、青岛啤酒、海尔等企业纷纷利用虚拟经营降低成本获取外部资源.