追求高品位文化 造就卓越绩效

茅台企业文化可作如下概括：“以人的管理为中心，以经营理念为核心，以企业精神为引导．以规章制度为保证，以追求卓越绩效为目标”。茅台企业文化系统呈“田”字型，外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化．这四个方面总结了茅台企业文化的内容：内“ ”表示企业经营理念和企业精神，     

江西二建：创新质量文化促工程创优

江西省建二公司把质量文化放在企业文化建设的突出位置，积极培养精益求精、追求卓越的企业精神，不断增强全员创优意识创优能力，全面提升质量管理和创优水平。近年来，省建二公司坚持“为社会奉献精品，为用户创造价值”的质量文化理念，以产品质量、服务质量为核心，以创鲁班奖为主线。精心打造“过程精品”为特色的质量形象。     

浅谈企业文化在高速公路企业管理中的应用

一个企业的发展离不开具有自身企业文化特色的企业精神。企业文化是一个最大最强的生产力，它能最大程度地展示行业文化传统特色，体现行业文化精神。笔者所在的菏泽高管处通过源远流长的“修路架桥，与人为善积阴德”这一公路传统文化积淀，把传统文化和以德治路有机结合起来，把公路人的传统美德和与时俱进结合起来，打造和凝炼提升“诚信立身、纯朴路风、厚德载物、善待天下”的高速公路企业文化，努力发掘和继承公路人特别能吃苦、特别能战斗的公路精神作为企业文化的根基。几年来，菏泽高管处把“路灯”精神作为精神象征，并在“路灯精神”基础上，切实落实“和谐、诚信、敬业、创新”的企业精神。下面的几点做法与大家共同探讨。     

上海糖酒集团构建现代食品企业“和·搏”文化的探索与实践

文化是引领企业发展的核心要素，也是推动企业走向成功的关键所在。上海糖酒集团作为一家具有六十年历史的大型国有食品集团，在改革发展实践中，形成了以“和搏奋进、志在超越”的企业精神为核心的“和·搏”文化体系，引领企业科学、持久、健康发展，被评为中国商业服务业改革开放30年功勋企业，荣获了国家级企业管理现代化创新成果奖、全国企业文化优秀成果奖，彰显了企业文化的核心价值。本期特刊发上海糖酒集团企业文化建设的实践与成果，供读者参考借鉴，让企业文化建设成为增强企业凝聚力、打造核心竞争力的战略举措，成为推动企业发展的不竭动力。     

企业文化与核心竞争力研究--以海尔集团为例

通过阐述企业文化和核心竞争力的特征论述了企业文化和核心竞争力之间的联系,最后以海尔文化为例进一步探讨了企业应如何用企业文化打造核心竞争力。强调了企业在竞争中不仅讲科学、重效率,而且更要重视人的精神作用,注重培养企业员工共同价值观和信念,依靠优秀独特的企业文化取得优势地位。     

构建优秀企业文化

优秀的企业文化反映着先进企业的精神面貌，关注。构建优秀的企业文化必须提炼“精神文化”；创新化”。能增强企业的核心竞争力，受到了越来越多人的“制度文化”；倡导“行为文化”；完善“物质文     

论企业文化建设与思相政治的深度融合

长城控股公司始终坚持文化铸魂、文化凝∞、文化聚力，高度重视思想政治工作，营造“活力长城、和谐共赢”的文化氛围．为企业生产经营提供强有力的精神支持。公司的成功秘诀在于以企业文化为切入点、锤炼企业精神，在润物无声中推进思想政治工作。     

建设高原文化 打造世界品牌——胜利油田高原石油装备有限责任公司

高原公司在打造高原品牌的同时，初步确定了高原文化内涵。在胜利文化的基础上，初步构建起“高原文化体系”，包括“用高新迎接挑战，从胜利走向世界”的高原精神，“诚信严细，优质高效”的经营准则，“科技领先，追求卓越，人才至上，用户至尊”的经营理念。高原文化的核心内涵为“竞争、创新、团结、奉献”。文化体系的构建为高原的大发展初步奠定了思想基础。     

重视企业文化建设促进企业和谐发展

一、培育具有当代意识的企业价值观 企业价值观是企业文化的核心和精髓。企业文化的建设，归根到底是企业价值观的创新发展。“艰苦奋斗、敢争第一”的金川精神，是金川集团公司近半个世纪以来生生不息、薪火相传的精神支撑，是金川人不断创造崭新业绩的力量源泉。所有这些，都是公司仍需坚持和发扬的基本价值观。     

以企业文化建设 促企业发展

中国石油天然气股份有限公司华北销售天津分公司努力做好油品销售工作，竭诚服务天津市场取得了较好的经济效益和社会效益。天津分公司把“以人为本”作为企业文化管理理念，把提倡团队合作精神作为员工的行为取向，把提高凝聚力作为企业发展的主导因素，逐步建立了以“至诚服务，追求卓越”八字精神为核心的企业文化。...     

我国企业文化建设的困境及出路

企业文化这一概念是在20世纪70年代以来美、日。经济发展差距导致美、日比较管理学的研究热中提出来的，其主旨是“以人为中心”，通过尊重人、关心人、理解人，最大限度地发挥人的积极性和创造性，形成企业的感召力和凝聚力。企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。随着经济全球化浪潮的冲击和信息化革命的来临，现代市场经济逐渐向经济和文化的一体化方向发展，“以人为本”的思想观念在企业战略决策里占据了核心地位，因此，在现代企业经营管理中，企业文化就显得至关重要。新世纪的企业竞争将不单单是企业产品质量和科技含量的角逐，而是品牌形象的挑战，归根到底是企业文化的较量。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后发现，     

加强社会主义核心价值体系建设 着力构建和谐企业文化

社会主义核心价值体系充分反映了社会主义意识形态的本质，充分反映了社会主义的经济价值观、政治价值观、文化价值观和社会价值观。是意识形态领域的最高境界。社会主义核心价值体系涵盖的“指导思想、共同理想、民族精神、时代精神、荣辱观”五个方面的基本内容，构成了一个完整的体系，是民族的灵魂所在，是全党全国人民团结奋斗的共同思想基础。构建和谐企业文化，就必须大力推进社会主义核心价值体系建设，为和谐企业建设提供思想武器、精神动力、智力支持、文化条件。     

用社会主义核心价值体系引领文体工作

文体中心是公司精神文明建设和繁荣社会主义文化事业的“窗口”。建设社会主义核心价值体系，一项重要工作是要加大宣传教育力度，营造浓厚的舆论气氛，使其家喻户晓、人人皆知。文体中心通过各种文化体育、文学艺术、社会团体活动，把社会主义核心价值体系融人精神文明建设的全过程，创造多彩多姿的精神文化产品、丰富了精神文明创建活动的内涵、提高了创建水平。使员工更加形象地接受核心价值体系的感染和熏陶，     

企业文化建设是企业兴旺发展的内在动力

企业文化一词，最初是美国波士顿大学的教授斯坦利·戴维斯教授提出的，当时又被称为“公司文化”或“社团文化”。企业文化主要包括三方面的内容：一是在企业管理中重视人的地位和作用，即坚持以人为本的管理；二是重视集体的作用，即培育企业“团体”或“群体”意识；三是重视精神因素的作用，即抓“企业精神”、“企业形象”的培育和树立。从广义上讲，企业文化指的是一个企业创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富总和，即企业的物质文化和精神文化，精神文化是企业文化的核心和集中表现。狭义的企业文化通常是指企业长期生产经营中…     

论金融企业文化的核心价值及其传导机制

金融企业的核心价值体系，是在深化金融服务、化解金融风险、推进金融创新、服务经济和社会发展的过程中，逐步形成的。除了人本管理、民主管理、科学管理、崇尚服务这些现代企业文化的普遍性要求之外．金融业在长期实践中还形成了“铁账本、铁算盘、铁规章”的“三铁”精神。金融企业文化的核心价值，应当包括“责任、审慎、合规、创新”。责任是动力之源，就是要有对国家和人民的财产高度负责的精神．有对发展社会主义金融的强烈使命感和责任感；     

注重集体企业文化建设 努力树立社会良好形象

大力发展社会主义企业文化，建设社会主义精神文明，构建社会主义和谐社会，这是党中央向我们提出的一项重要的战略任务。党的十五大明确提出：“企业文化作为一个企业特有的精神系统．其根本与核心就是塑造强大的企业精神．形成企业发展过程中强有力的思想保证、精神动力和智力支持，实现企业的持续稳定发展。”党的十六届六中全会做出了《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，为建设社会主义精神文明和企业文化，提出了更高的要求，主要内容是加强社会主义核心价值体系建设，大力弘扬社会主义荣辱观．把握正确导向、积极营造和谐的舆论环境．广泛吸引群众参与、深入开展和谐创建活动。     

搞好企业文化建设促进企业发展

党的十七大报告的实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求中提出：“加强文化建设，明显提高全民族文明素质。社会主义核心价值体系深入人心，良好思想道德风尚进一步弘扬。”作为国有资产占控股地位的股份制公司来说，贯彻十七大报告精神，完成报告提出的加强文化建设的任务，就是要搞好公司的企业文化建设。     

人文企业家粉墨登场

当前，企业领导人的人文素养问题已日益受到重视。这不仅是企业发展本身的需要，也是社会发展的需要，时代的需要，而且也是企业领导者本人建功立业、安身立命的需要。在经济全球化和中国加入WTO的时代背景下，随着外资外企的大量涌入及其本地化策略的实施，我国企业将面临越来越激烈的人才竞争。如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。实践证明，企业的竞争说到底就是文化的竞争，企业文化先进与否是能否留住核心员工的根本。而企业文化是否先进，关键在于企业领导者、企业家自身文化知识的深浅与人文素质的高低。于是“人文企业家”的新理念应运而生——     

重视人本文化 促进企业发展

企业文化是企业的灵魂,是企业与员工形成共同价值观,劳动关系和谐的源泉。而企业文化的核心是人本文化,它是凝聚人心,激发员工积极性,使企业在激烈的市场竞争中实现持续发展的重要环节。济南西门子变压器公司是一家中德合资公司,公司以关心、培养员工为根本，以满足客户需求为目标，人本文化建设对企业发展起到了积极有效的推动作用。     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。