民营零售企业人力资源管理对策研究

自改革开放以来,我国民营零售企业得到了长足的发展,但是,随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,民营零售企业的发展遇到一些问题,而其中最为关键的是人才问题,如何加强和完善民营零售企业人力资源管理成为迫切需要解决的问题。     

连锁零售的发展和其供应链

根据连锁经营协会发表的数据，现代流通方式在消费品零售市场中的地位越来越重要。2001年，“连锁百强”企业的销售额只占社会消费品零售总额的43％，到2005年已超过10％。同时行业集中度不断提高，龙头企业正在逐步形成。2005年与2001年相比，”连锁百强”平均销售额由16亿元增长到71亿元，增长了3．4倍，平均企业店铺数量从131个增长到382个，增长了1．9倍。百强前十名销售规模总额占到百强销售总额的44％，同时这种发展依然保持高速增长。”连锁百强”销售规模总额增幅，2001年为65％，2005年为42％；百强企业增幅2001年为65％，2005年为32％；虽然增势减缓，但是增加的速度还是高于国际水平的。     

零售信息化的战国时代

从细节中不难发现,拉动经济的"三驾马车"——投资、出口、消费的序列首次做出调整,消费在拉动中国经济增长中的地位被提到了第一位。     

浅谈我国零售企业供应链管理

供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素,而我国零售企业在供应链管理上存在着诸多问题,中国零售企业必须转变传统观念,与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。     

浙江商业零售上市公司存在阶段性机会

4月份，浙江社会消费品零售总额为636．1亿元，比去年同期增长13．5%，增幅比上月提高1．2个百分点。2009年1月及5月，受益于元旦、春节及劳动节效应，百货、超市等零售业态销售有较大增长，加之未来政策转向刺激消费，能够对冲一部分不利因素。受益于此，浙江百货零售行业存在阶段性机会。     

零售企业的诚信体系

零售行业没有最终的赢家，我国的零售企业要成为“老字号”，只有以诚信为立业之本，经历长期的市场考验，才能在激烈的竞争中赢得消费者，从而赢得可持续发展的市场格局。[编者按]     

善用ERP 实现一流运营——解读中国零售企业的ERP应用

<正>中国的社会消费品零售总额自1990年起一直保持稳步增长,并于2004年达到53950亿元人民币,零售业市场的规模已达到美国零售业市场的1/6、日本零售业市场的1/2。与此同时,中国零售业产值却仅占国内生产总值的3.9%,远低于发达市场的水平,这说明中国的零售业仍有巨大的潜力。     

浅谈现代零售企业营运资本管理

营运资本管理是企业财务管理的重要组成部分,随着管理水平不断提高,营运资本管理思想逐渐发生变化.现代零售企业如何转变理财观念,通过有效的营运资本管理,节约投入资本,提高财务效益,这是摆在现代零售企业管理者面前的一个重要课题.本文通过对传统零售企业营运资本管理思想和现代零售企业营运资本管理思想的分析比较,提出了现代零售企业营远资本管理的有效途径和应注意的问题.     

零售企业如何管理供应商

近年来,随着零售市场的进一步对外开放,我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争.如何提高整个供应链效率,从而提高企业竞争力,是当前我国零售企业的工作重心,搞好供应商管理无疑是其关键所在.     

浅谈零售企业预算管理的现状及对策

预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分,也是企业管理人员运行管理工作的重要通道。零售企业由于其多样的经营模式,繁杂的经营内容,预算管理执行的成效就直接影响着企业的经营效率。本文主要提出了零售企业预算管理中的现状,根据其模式及特性,分析了其影响因素,并提出了优化的措施,能够有效地通过零售企业预算管理保证企业的稳定发展,真正做到预算的有效性。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理，开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一。本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上，提出了如何开展供应链再造的问题。     

统计信息

全国百家重点大型零售企业8月份市场情况简析；8月全国住宿与餐饮业零售额实现985亿；8月我国社会消费品零售总额7117亿元；[编者按]     

释放消费潜力，推动新乡消费品市场高质量发展

当前全球经济复苏形势严峻,受贸易保护主义和单边主义的影响,国际出口难度加大,在此国际大背景下,如何促进形成强大的国内消费市场就显得尤为重要了。近年来,新乡市消费品市场总量不断扩大,但不确定因素仍对新乡经济发展产生制约,因此,有效发挥消费对新乡经济增长的拉动作用,加快形成强大消费市场,显得更为重要而紧迫。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理,开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一.本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上,提出了如何开展供应链再造的问题.     

浅谈零售企业的市场竞争策略

改革开放以来,零售企业的形势从卖方市场转变为买方市场,要想在市场竞争中不被淘汰,必须正视目前存在的问题,采取相应的策略.     

浅谈零售企业如何增强自身的核心竞争力

“核心竞争力”这一概念自1890年提出至今已经过了一个多世纪,但是踏入国门为我国企业所认知却还只是近几年的事。在我国成功加入WTO之际,再次提出并研究这一概念,对入世后的国内零售业提高企业的综合素质,增强组织的整合能力,挖掘企业的发展潜力,获得长期稳定的竞争优势,有着深远的意义和作用。     

浅谈零售企业如何利用市场信息

<正>伴随着全球信息化、网络化和数字化速度的加快,一个以知识和信息为核心的知识经济时代已经来临,在这一崭新的历史时代中,零售业正从传统的劳动密载集型行业,向知识密集型行业转变.如何顺应这个转变,在激烈的竞争中立于不败之地,很显然,其中关键的一环便是充分利用市场信息,牢牢把握市场机会.下面试就这个问题谈一些粗浅的想法.     

连锁经营企业竞争力评价体系构建研究

<正>引言我国连锁经营行业的快速发展是我国流通行业在新世纪初期最闪耀的亮点,特别是连锁百强的快速成长,为我国消费品渠道带来了根本性的变革。我国商务部和全国连锁经营协会从2000年起每年都会发布中国连锁百强榜,如表1-1。从7年的百强榜中可以看出,连锁百强的零售总额同比增长幅度相对于同年社会消费品零售总额增幅一直保持在后者的3至6倍;另一方面,连锁百强企业销售总额占社会消费品零售总额的比例也逐年提高,