我国企业创新发展的电子商务模式研究

<正>我国企业发展现状面对国际竞争国内化、国内市场国际化的严峻形势,面对国际企业在资金、技术、管理、营销等各方面的强力竞争,如何使我国企业规模进一步创新发展,如何使我国企业能在世界企业发展中占据一席之地,这是一项极为需要深入研究的任务。从当前我国企业发展的实际情况看,加大开发投资、开辟新市场,并不断以降低成本、提高效率、改善服务、增强竞争力为目标发展和应用信息技术,加快电子商务模式的发展与应用是提高我国企业市场适应能力和竞争实力的重要途径。     

加入WTO后我国大型零售企业发展的对策

随着我国加入世界贸易组织，零售业将面临进一步的、更加激烈的竞争。既有国内原有对手而更有国外大型财团的入侵。从近几年来外资企业在国内攻城掠地，国内企业却显得招架不及，如何面对将进一步开放的零售业市场所面临资金雄厚、规模巨大、管理先进的外国零售企业的全方位竞争，是必须加以充分重视和认识的问题.     

外商进入对我国快递行业发展的影响研究

外国快递企业争相进入、民营企业快速发展,国内快递企业也迎来了更多强劲有力的对手。在此情况下,我国快递市场结构发生了怎样的变化,是本文的研究重点。本文先总结了我国快递市场的发展现状,然后从博弈论角度分析了在改革开放条件下外资企业在进驻国内市场时如何选择投资方式,国内快递企业如何应对,并根据因子分析法对2006年至今我国快递市场绩效水平做出实证分析,得到了外资进驻对我国快递行业整体发展具有促进效果的结论;竞争加剧使我国企业不得不正确面对外资企业进军国内市场带来的影响,从而积极选择应对策略。     

特色营销面面观

众所周知，随着我国加入WTO以及国际国内市场一体化的发展，企业竞争空前激烈；面对竞争，单纯模仿只会扼杀自己，惟有谋求创新，树立特色，才能使企业在经济变革的大潮中不被淹没。[编者按]     

IT市场：走稳与求新

作为国民经济的首要支柱，在建设创新型国家的过程中，IT产业已经成为技术创新。产业创新的重要推动力量，而另一方面，我国IT产业本身也面临着环境，技术、应用等诸多方面的巨大挑战。 逐步壮大的IT产业规模和稳定增长的IT应用市场为企业发展创造了良性发展环境，如何在挑战与机遇并存的环境下精确解读IT产业大势，如何理性选择企业的创新战略，如何在细分市场领域构建企业的比较竞争优势，日益成为IT企业必须面对的关键命题。     

加入WTO后我国大型零售企业发展的对策

随着我国加入世界贸易组织,零售业将面临进一步的、更加激烈的竞争。既有国内原有对手而更有国外大型财团的入侵。从近几年来外资企业在国内攻城掠地,国内企业却显得招架不及,如何面对将进一步开放的零售业市场所面临资金雄厚、规模巨大、管理先进的外国零售企业的全方位竞争,是必须加以充分重视和认识的问题。     

“一带一路”背景下企业走出去的发展战略——以中小石油装备企业为例

在"一带一路"政策推动下,国际合作和国际市场的需求逐渐引导并要求我国企业制定走向国际市场发展的战略,加强在国外市场的竞争地位,合理利用并转移输出传统工业的剩余产能,在国际市场中学习新的生产技术,营销手段,改善产品和服务质量,提高生产力,已经成为越来越多的中国企业的发展目标。对于国内众多中小石油装备企业而言,面对近年来国内市场的激烈竞争,能否走向国际市场,利用海外订单增加企业盈利,并提高企业竞争力已经成为其生存发展的重要决定因素。本文以乌兹别克斯坦市场为例,从国际贸易合同执行的各方面分析国内中小石油装备企业如何制定和实施走出去的发展战略。     

加强企业管理迎接新的挑战

面对国际国内两个市场的激烈竞争,商业企业面临市场不景气、生意难做、效益滑坡的景况.如何使企业适应市场的重大变化,以求得企业的生存和发展,这是企业领导亟待研究的一个重要课题.     

管理创新,提升企业核心竞争力的制胜法宝

<正>随着全球经济一体化的纵深发展,世界各行各业之间的竞争日趋激烈。面对日益变化的国内国际市场形势,如何推进管理创新,不断提升企业的核心竞争力,使企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,是企业发展壮大面临的严峻课题。实践表明:强化管理创新,不断增强企业的综合实力和参与市场的竞争能力,才是保持企业"常青树"的动力和源泉,才是保持企业占领市场制胜的唯一法宝。     

恒顺三次调价的战略考量

近年来，伴随外资的大举进入，国内调味品市场的竞争越来越激烈，操作成本日益抬高，给国内调味产品生产企业造成了很大的压力。如何提高利润，成为制约大部分企业发展的瓶颈。     

提高电气企业管理，促进电气企业发展的探讨

加强企业的管理，对于企业的发展是至关重要的。随着我国加入WTO的不断深化，企业在面对市场时，面临着国内和国际市场的双重竞争，同时，随着信息技术的不断发展，当今市场环境瞬息万变，企业之间的竞争越来越激烈，因此，企业的管理已经成为了促进企业发展的第三生产力。现代企业的发展不但需要技术的创新，更源自于管理的创新。该文结合电气企业的实际情况，从电气企业的管理制度，发展战略等不同角度，对电气企业管理进行了分析和探讨，不断加强电气企业的管理，提高电气企业的管理水平，从而实现电气企业在市场竞争中立于不败之地。     

加快培育自主品牌 着力打造品牌山西

培育发展自主品牌是一个国家和地区经济发展过程中的必然选择。我认为有四个方面的原因。第一方面是参与国际竞争的要求。当前世界经济的竞争实质是企业和产品的竞争，核心是质量和品牌的竞争。我国的企业包括山西的企业不仅面对的是国内的市场，还要面对国际市场。参与国内国际竞争，品牌的竞争是最基础的。第二方面是市场经济发展的内在要求。在当前市场经济条件下，企业寻找市场，不仅要靠产品去找，更重要的还是要靠牌子去找，这也反映出了现在的消费已经从一般产品的消费发展到品牌的消费。第三方面是推进产业结构调整的需要。     

马蔚华：实施品牌战略是民营企业发展的动力源泉

今天是国内市场全面开放、中国企业迅速变革的时期。在这个新形势下，民营企业承担着越来越重要的角色。面对开放的市场，民营企业如何进入国际市场。更好地参与国际竞争，这是所有民营企业及社会各界都关注的一个重要课题。我想在这个讲台上，结合我对品牌的理解，结合招商银行发展的实践，谈谈品牌问题。     

广告公司如何控制成本

随着市场经济的不断发展，我国企业面对的是一个更加开放，更加规范的市场，广告行业也不例外。在加入WTO后广告业服务市场将更加开放，跨国知名广告企业纷纷涌入本土，广告公司想在激烈市场竞争中求生存、求发展和抵御风险，就必须加强自身的竞争力。广告公司成功的核心，是用最少的投入创造最大的价值。只有以低于竞争对手的成本为客户服务，才能在竞争中取胜，使企业在竞争中立于不败之地。     

配送中心：零售供应链的枢纽

国内零售企业的迅速扩张和外资零售巨头的进入,使我国零售业市场的竞争日趋白热化。面对竞争,各大零售企业在商品质量、价格及售后服务等方面穷尽方法吸引顾客,降低物流成本已经威为零售企业追求的“第三利润源”。     

我国金融品牌定位策略研究

随着入世后五年适应期的结束，国内资本市场的结构性改革不断深化，银行、保险、证券等行业加快了市场化进程，我国金融业已进入了全方位开放的阶段。金融市场的逐步开放意味着中外金融企业将在个人和国内企业金融业务领域开始正面交锋，相关企业不得不面对来自国内和国际同行业的全面竞争。这种竞争已经由价格竞争，服务竞争，人才竞争，技术设备竞争，转变为以金融品牌为核心的企业综合实力的竞争。从金融品牌定位角度，对如何加强金融品牌建设做出一定的分析和探索。     

国际市场竞争新特点与我国企业拓展对策探析

随着经济的全球化和信息化，国际市场竞争主体在改变，竞争范围在扩大，竞争手段在创新，竞争方式在转变。面对国际市场这些竞争新特点和加入WTO的压力，我国企业应转变竞争观念，创新竞争策略，营造竞争优势，探索市场进入新方式，优化营销因素组合，积极国际市场。     

跨国公司发展、战略及其对我国市场的战略布局

在我国加入WTO,融入世界经济一体化的过程中,深刻认识和理解跨国公司的内涵、战略管理、经营方式等是十分重要的。不仅企业需要认识跨国公司,因为企业面对的是一个开放的市场;政府也需要认识跨国公司,因为跨公司是经济一体化的领头羊。当前,我们应该清醒的认识到：跨国公司对我国的市场布局已经形成,从地域上已初步完成以东为主由东至西的市场渗透;从产业上已完成以高科技产业为龙头、以先进技术为支撑的传统产业为主体的市场进入战略布局。入世后,我国企业将面临以国内市场为主、国外市场为辅的两个市场的竞争、国内市场的竞争将会更加激烈。     

浅谈企业人力资源的培训与企业的发展

21世纪以来，尤其是我国加去WTO后，我国企业面对国际市场的激烈竞争，以及国内市场企业之间的相互竞争，企业内部人力资源的培训与开发显得尤为重要。注重企业人力资源的培训与开发，根据企业所处环境的变化对员工进行再塑造，并不断优化和更新员工的知识结构和内容是企业适应社会发展所必需的，更是企业增强实力，提高市场竞争力所必须长远考虑和认真解决的问题。本文从企业人力资源培训与开发的重要性入手，对企业人力资源培训与开发过程中应注意的问题进行分析，并对其问题的对策进行了初步分析，同时探讨了人力资源的培训开发与企业的发展之间的关系。     

成长型企业电视广告投放策略全报告

新时期，成长型企业不断面临新的挑战：其一，成长型企业直接面对国际竞争，中国市场成为拥有强大实力的跨国企业与亟待发展的本土企业共同的角逐场。其二，新技术的应用——观念创新、营销创新，成为企业生存发展的重要影响力量。其三，在媒体过剩，各种商业信息拥挤的今天，稀缺的注意力是企业竞争的重要手段。本报告旨在揭示成长型企业在新时期．面对新挑战如何操作电视媒体．发挥其传播效应．服务于总体营销目标、发展目标，以及针对成长型企业在运用电视媒体中遇到的困惑与挑战，提出相应对策，为广大成长型企业电视媒体运作提供参考和借鉴。