餐饮连锁企业信息技术运用思路

随着社会经济发展和人民生活水平的不断提高,餐饮业逐渐改变传统经营模式,向产业化、连锁化、集团化和现代化的方向迈进。运用信息网络技术可以使餐饮连锁企业突破管理“瓶颈”的束缚,实现从“粗放型”到“集约高效型”的飞跃。本文认为,信息技术在餐饮连锁企业管理中的运用,首先必须实现管理思想与技术的统一,其次是企业的信息化必须向国际标准靠拢,三是要不断提升企业的技术含量。     

我国上市公司协议收购与要约收购制度比较：基于公平与效率的视角

本文旨在从公平与效率的角度对我国现行的上市公司并购交易制度作一比较和探讨.本文认为,我国上市公司股权结构的特殊性决定了协议收购是目前上市公司并购中具有效率性的制度安排,但这种交易制度在实践中难以保障并购交易的公平性;要约收购有利于改善并购交易的公平性,但现行的强制要约收购制度影响了并购交易效率.为提高上市公司并购交易制度的有效性,现行的并购交易制度亟待进一步完善,同时还需要其他资本市场制度改革的有效配合.     

中钢：海外敌意并购第一案

中钢的对澳洲中西部公司的收购，可谓一波三折，期间的经历对于大举进军海外资源市场的中国企业而言，有诸多可借鉴之处。敌意并购是指并购公司在收购目标公司股权时虽然遭到目标公司的抗拒，仍然强行收购，或者并购公司事先并不与目标公司进行协商，而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约。     

“换股”收购“破净”公司

已通过股改方案或完成交易所审核的G股公司，收购中的不确定性大为减小。这使那些股价与净资产折价幅度较大的“破净”公司，更有可能成为最佳的并购标的。在这一过程中，换股或许将成为主要的收购手段之一。     

谈杠杆收购原理及其恰当运用

杠杆收购，就是利用目标企业为担保，通过增加公司的财务杠杆去完成并购交易。杠杆收购与其他形式收购的主要区别在于其财务杠杆率高，风险大。杠杆收购高收益、高风险的双刃性，要求并购的主体及参与并购资金安排的金融机构要慎重行事     

光明：海外并购之殇

“光明并购法国优诺”事件,最终还是以失败告终。国内舆论普遍认为,光明从2010年至今的几次收购欠妥,但实际并非如此。中国企业想要并购海外公司,光出钱是远远不够的。     

中国餐饮品牌有待成长

目前,国内特许经营发展比较完善的行业是餐饮业,包括中式正餐和快餐、西式快餐等等。他们当中很多企业都试图通过特许经营的方式"做大做强",但对"大"和"强"的认识却有各自的看法。     

餐饮连锁的趋势在哪里

刚刚过去的2011年,中国在宏观经济、产业政策上明确了降低经济增速、调整结构、探索新增长点的阶段性发展思路,着力推动经济由中国制造向中国服务转型。作为中国服务的重要组成部分的特许经营连锁行业在2012年迎来了前所未有的发展契机。7月6日,2012中国高成长连锁企业50强会议在北京召开,高成长连锁企业掌舵者、连锁业界权威人士及顶级风险投资商共聚一堂,共同探讨连锁企业发展中面临的问题,寻找中国连锁业未来趋势和新机遇。     

中国餐饮的创新与品牌

中国餐饮行业的品牌化程度正在不断提高，集中表现在规模化餐饮集团的数量、具备较大规模的连锁餐饮企业门店数量都不断增长     

中式快餐连锁企业标准化建设实例分析

随着社会经济发展和人民生活水平的提高,快餐的社会需求不断扩大。管理的标准化是连锁经营的前提条件和基本保证。标准化管理既是连锁企业的特征之一,也是中式快餐连锁企业持续发展的内在要求。标准化使快餐连锁企业的经营环节、经营过程、管理制度成为一种可继承的机能,从而保证快餐连锁企业经营管理的连续性和一致性。     

强制要约收购的运作机制研究

实践表明,强制要约收购并不能为目标公司流通股股东提供实质性的利益保护.本文提出基于分类要约收购价格的非流通股可流通化的转换机制,意在提高收购人控制权共享收益,从而实现流通股股东的利益保护.     

意在菜先——中式餐饮连锁企业的突围之道

近年来，随着连锁经营在我国的逐渐普及，已经成为无法阻挡的发展潮流。国外的麦当劳、肯德基等知名跨国公司的经营策略、管理制度也成为国内众多中式餐饮企业所学习的典范。然而，尽管在中式快餐业方面，如马兰拉面、永和豆浆等中式快餐企业已经通过模仿国外先进餐饮连锁企业的经营模式取得了一定程度的成功，然而令大多数国内餐饮企业经营者困惑的是，基于中餐自身的特点，我们很难简单把国外的追求标准化、     

中式快餐连锁企业的问题与发展对策探析

本世纪以来,中式快餐连锁企业在面临巨大发展机遇的同时,也在发展中存在诸多的问题。文章探讨了中式快餐连锁企业存在的问题,并提出了相应的对策。     

最佳中小企业项目 苏泊尔A股外资市场化并购第一案

SEB公司以协议股权转让、定向增发和部分要约三种方式,收购苏泊尔52．74％的股份,从而完成了外资市场化并购A股公司第一案,同时也是国内部分要约收购第一案。     

公司

卡夫、吉百利：“巨头联姻”1月19日,英国吉百利公司董事会同意接受美国卡夫食品公司的收购要约,收购金额将高达119亿英镑,约合195亿美元。这意味着长达4个月的并购拉锯战即将结束,全球最大的糖果食品公司将随之诞生。     

谈杠杆收购原理及其恰当运用北大核心

杠杆收购,就是利用目标企业为担保,通过增加公司的财务杠杆去完成并购交易。杠杆收购与其他形式收购的主要区别在于其财务杠杆率高,风险大。杠杆收购高收益、高风险的双刃性。