基于价值链管理理念的贸易公司运营模式分析

<正>从价值链角度分析贸易公司经营策略存在的问题1.经营策略缺乏战略性2.经营产品单一3.产业价值链短,不能发挥整体效应4.业务模式单一宏达贸易公司经营业务存在的问题分析宏达贸易公司是一家经营摩托车及摩托车配件的专业商贸公司。每天有工作负责人给有需求的客户送货上     

基于产业价值链的移动支付运营模式分析

本文结合移动支付的产业价值链分析了当前移动支付的几种运营模式,提出了适合我国国情的移动支付的运营模式为银行与移动运营商合作的运营模式中引入多个第三方支付服务商,并且这些第三方支付服务商由运营商独立组建。     

基于价值链理念的作业成本管理

以作业为中心,将作业、作业活动动态追踪反映,分析成本动因,确认、计量、计算产品成本。通过作业成本管理,提高作业中心增值作业,增强企业市场竞争能力,提高企业经济效益。     

基于价值链的企业运营风险因素分析

本文通过对企业运营系统的分析,得出了企业运营系统的核心流程和运营系统的风险因素,然后通过对价值链模型的分析建立了基于价值链的运营风险因素模型,最后对运营系统的核心流程进行指标分解,建立了基于价值链的运营风险因素指标分解表。     

基于价值链概念下的管理会计

价值链在会计行业的引入对管理会计的日常工作带来了影响,是管理会计在市场经济背景下的一次深入改革。本文在价值链基础上对管理会计的基本含义进行了阐述,分析了管理会计相对于传统管理会计的优势,同时还对价值链基础上的管理会计在企业运行中的应用进行分析研究。     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

价值链管理，现代经销商做大的必由之路

经过研究发现，根据经销商不同的发展阶段和规模，可以将其分为产品交易、产品经营和价值链管理三种类型。这三种类型也呈现出经销商从小做大、递进发展的轨迹。[编者按]     

网络游戏产业的价值链

名经济学教授Michael Porter在他的《竞争优势》(Competitive Advantage)——一书中提出了“价值链”的概念：竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、配送等过程及辅助过程中所进行的许多互相分离的活动。每一个活动中产生和体现的价值，系统化了就叫价值链(Value Chain)。     

价值链理论视角下的酒店企业运营管理研究——以H酒店为例

我国酒店行业发展呈现明显的结构分化特征,区域、规模、档次、产品结构等方面分布尚不均衡。同时由于运营成本高居不下、供给过剩、同质化严重、客户需求多元化、新冠疫情等多重因素影响,很多民营酒店的发展速度和盈利情况呈现连年降低的态势。本文以H酒店为例,分析酒店的内外部价值链,明晰各项价值活动,了解自身的资源、能力及不足,在此基础上通过价值链管理,最大程度上提质增收、降本增效,从而使H酒店获得有利的市场竞争地位。     

基于价值链的产品生命周期成本管理探究

文章以价值链理论作为研究视角,结合产品生命周期成本管理进行系统分析。在对价值链理念下产品生命周期成本重新定义的基础上,探讨了基于价值链的产品生命周期成本管理的目标、内容以及整体框架,然后进一步深入分析和研究产品生命周期各阶段的成本管理重点及相应采取的成本管理方法,最后提出了产品生命周期成本管理在我国应用的几点建议。     

制造业跨国公司价值链模块化经营理念及其启示

一、当前制造业跨国公司面对的市场现实 近10年来,全球一个普遍现象就是许多按传统方式经营的制造业企业举步维艰.尽管如此,还是有像诺基亚公司、福特公司、博世公司等一些制造业跨国公司取得了骄人业绩,虽然他们经营的领域迥然不同,但都不约而同地在公司实施了价值链模块化经营理念,致力于开拓新的利润源泉.因此,深入分析制造业跨国公司的价值链模块化经营理念,对于提高我国制造业企业的经济效益和国际竞争力具有极强的借鉴意义.     

基于价值链管理的现金流管理分析

随着经济全球化的日益发展,现金流已经成为企业生存与发展的重要条件之一,现金流充沛且流转通畅的企业才会得到稳定持续发展.现金流与价值链管理结合可以优化企业的业务流程,降低成本,提升企业核心竞争力.本文围绕价值链管理详细阐述了现金流管理的体系构建问题,对我国大多数企业由较好的指导意义.     

基于价值链视角的企业成本管理研究

在日益变幻的市场环境下,传统的成本管理方式已经不符合现代市场发展的要求,为使企业长久发展,本文依据价值链成本管理理论,针对传统管理方式存在的问题进行分析,指出基于价值链视角的成本管理方式对应的解决优势,并提出了基于价值链的成本管理在企业中的应用建议,以期为企业成本管理提供帮助,提高企业相对竞争优势,增强企业的整体实力,推动企业的可持续发展。     

基于产业价值链模式的银行卡运营研究——建立以市场需求为导向的银行卡产业价值链

本文阐述了银行卡产业价值链的概念及特征,对银行卡产业价值链演变进行了分析,阐明价值链演变对银行卡产业竞争的影响,分析延伸和整合银行卡产业价值链的必要性。对银行卡产业价值链主体构成及运营分析,指出竞争推动价值链构建,并阐述了中国银行卡产业价值链存在的问题和弊端,对银行卡产业价值链策略进行了探讨。     

基于价值链分析的成本管理方法探析

由于当代科学技术的突飞猛进,尤其是信息技术的发展,使得企业面临的经营环境发生了剧烈的变化。企业价值创造更多的与其相关企业的经营活动不可分。传统的企业成本管理模式与方法面临诸多挑战或者局限,而价值链分析方法则有可能对其局限带来某些改进,使企业的成本核算更多的体现出联系的、整体的、发展的思想,更有利于更加科学合理地对企业的成本核算。     

基于价值链分析的成本管理方法探析

由于当代科学技术的突飞猛进,尤其是信息技术的发展,使得企业面临的经营环境发生了剧烈的变化.企业价值创造更多的与其相关企业的经营活动不可分.传统的企业成本管理模式与方法面临诸多挑战或者局限,而价值链分析方法则有可能对其局限带来某些改进,使企业的成本核算更多的体现出联系的、整体的、发展的思想,更有利于更加科学合理地对企业的成本核算.     

基于价值链管理的企业竞争力研究

在企业的发展过程中,价值链起着非常重要的作用,价值链管理是一项不可缺少的重要环节。对价值链进行合理优化的管理,这样才能使企业的竞争力得以大幅度提高。为此,企业要将价值链管理贯穿到企业内部价值链各个流程中。本文首先阐述了企业竞争力及价值链管理的含义,进而分析了价值链管理与企业竞争力之间存在的关系,最后对基于价值链管理企业如何提升企业竞争力提出了几点可行性建议。