浅析中小企业的物流成本管理

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,人们对物流成本日益关注。企业在物流管理的实践中,也把优化物流成本管理作为首要任务。但是,我们对物流成本管理的认识存在不足。鉴于此,本文拟围绕物流成本管理进行初步探讨,希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。     

浅议企业物流成本管理

<正>物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本,具体包括包装、装卸、运输、保管,以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,"物流是经济的黑暗大陆","物流是第三利润源",以及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。降低物流成本也是企业永恒的课题。     

中小企业物流成本管理的探析

金融危机的阴霾虽然渐渐淡去,但是其对实体经济的影响却日益突显,在经济全球化的背景下,仅依靠粗放式的扩大生产规模或者依靠廉价劳动力和生产效率的提升等方式来降低成本已经变得非常困难,而物流业的发展为企业界提供了一个巨大的第三利润来源,其在降低企业成本、提高效率和创新服务等方面都发挥了至关重要的作用。然而虽然近年来我国企业对物流管理的意识有所增强,但是对物流成本管理的理念和方法仍存在诸多不足。为此本文在对物流成本管理的概念和目的进行综合阐述的基础上,提出来物流成本管理的方法,并分析了提升物流成本管理的措施。     

企业物流成本管理与控制

在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物…     

中小企业物流成本控制研究

中小企业在整个市场经济体系中占有重要一席,近几年国家也一直在强调大力促进中小企业的发展。然而中小企业如何在激烈的市场竞技中,赢得一杯羹?答案是把握好成本与效益的关系。而其中有一个重要环节——物流成本控制,却易被企业忽视。基于此,本文将就中小企业物流成本控制进行一个比较全面的探讨,希望具有一些启示作用。     

中小企业物流成本管理探析

物流管理涵盖了企业经营的每一个领域,而物流成本管理是物流管理的基础。本文通过对中小企业物流成本构成和控制内容的分析考察,提出了物流成本控制和优化的对策。     

对中小企业内部物流管理的思考

首先探讨了中小企业内部物流管理的重要性,其次分析了当前中小企业内部物流管理的现状以及造成物资周转缓慢,物流成本居高不下的主要原因,最后从计划、采购、储备等几个方面就现阶段如何降低内部物流成本谈几点粗浅看法,以引起企业员工对内部物流有个全新的认识,试图让中小企业内部物流发挥更科学的作用,实现生产成本优势和价值优势.     

基于活动分析法的物流成本管理

物流成本管理一直是企业进行物流管理的重点,本文针对当前大量企业面临的物流成本管理收效甚微的情况,指出没有切实掌握自己的物流成本构成是导致这一问题的主要原因。并据此提出有效的成本核算分析方法-活动成本分析法,以及如何将这一核算方法所得的成本数据正确运用于物流成本管理中的具体思路。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

略论物流成本管理

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。本文在论述物流成本管理构成及它的重要作用的基础上,进而详细阐述了如何进行物流成本的管理。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

中小企业物流成本控制的对策研究

中小企业是我国有中国特色社会主义社会主义市场经济的重要组成部分,对于促进就业、确保社会稳定,形成大众创业、万众创新新局面发挥着极其重要的作用。当前,我国正处于结构调整与产业升级的攻坚阶段,一方面,经济下行压力加大;另一方面,原材料与能源价格等持续攀升,企业经营成本进一步提高。在这样一个大的背景下,中小企业如何通过物流成本控制,提升自身盈利能力,进而获得竞争优势,实现长远可持续发展,是大多数中小企业亟待破解和关心的共性问题。     

改进物流成本管理

本文从物流成本的概念入手,分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点。然后,从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。     

我国物流成本管理探讨

本文首先引入现代物流、物流成本和物流成本管理,说明现代企业进行物流成本管理的重要性。在此基础上,引出进行物流成本管理的瓶颈,并最终在分析过程中寻找出现代企业突破物流成本管理瓶颈的方法。     

中小企业如何应对物流管理

物流管理对中小企业已经越来越重要,中小企业实施物流管理已是大势所趋。文章分析了我国中小企业物流管理的现状,并结合实际情况,就中小企业如何应对物流管理提出了相应的对策。     

中小企业成本管理优化刍议

中小企业由于规模的大小及管理方式等方面的特征,导致中小企业在实施成本管理过程中存在着其自身的特点。在分析中小企业成本管理过程中存在的问题的基础上,提出了基于ERP成本控制及管理的方法．以期对中小企业的成本控制工作起到一定的参考作用。     

浅谈中小企业成本管理

中小企业是中国民营企业发展的生力军。然而,当前我国中小企业的发展存在着各种各样的痼疾。其中,成本管理问题是制约中小企业发展最重要的问题。对企业生产经营的各个环节进行科学管理,力求以最少的耗费取得最大的成果。企业成本管理有利于其增收节支,降低管理成本,提高整体管理水平。本文从三个方面提出了当前中小企业成本管理存在的主要问题,并探讨了解决问题的措施。     

物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

基于活动分析法的物流成本管理

物流成本有"冰山一角"、"第三利润源"之说,能否降低物流成本关乎企业能否提高竞争力。活动分析法的提出为物流成本的计量提供了很好的方式。如何应用活动分析法进行物流成本的核算,物流企业在应用活动分析法时要注意哪些问题,本文一一给出了说明。     

中小企业成本管理

中小企业的成本管理,这一研究必将有助于增强中国中小企业战略的有效性,并将有助于指导广大中小企业进入持续成长,还能为解决中国国有企业实施战略性改组普遍面临的战略成本管理问题提供有益的借鉴.