“触网”:传统零售商的难言之隐

<正>今年"两会"期间,全国政协委员、苏宁电器董事长张近东抛出网购"非主流"一说。张近东认为,流通业要有附加值,但是网上商城多数商品按成本价销     

苏宁易购的宏伟蓝图

张近东说：“近3年来，苏宁不断在企业内部进行管理创新、渠道创新、服务创新，这些创新的积累让苏宁走在了世界的前端，有了清晰可见的未来。”而这个“清晰可见的未来”即指到2020年苏宁易购的销售额达到3000亿元。     

张近东:从纯电商到移动互联的转型简

2013年，张近东以395亿元，名列胡润百富榜第9位。这一年，张近东又一次力排众议，坚持转型云商，为苏宁的“去家电化”之旅落下点睛之笔，再次显示出“创优自我、主导变革”的勇气。未来的零售业，张近东将围绕物流、资金流和信息流这3个要素的变化进行，最终实现这三流的高效结合     

面孔

张近东 据报道：《财富》2008年“中国最具影响力的商界领袖”榜单近日揭晓，全国工商联副主席、苏宁电器懂事长张近东凭借卓越的领导力和责任感晋升其中，同时荣登该榜单的还有任正非、杨元庆、马蔚华、王建宙等。     

张近东：把社会责任化成企业组织行为

张近东，苏宁电器股份有限公司董事长，全国工商联副主席，“中国青年五四奖章”．“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”、“2007年度中国25大企业领袖”等称号获得者。     

大零售时代——苏宁：寻找互联网时代的零售新模式

“新的十年，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。、”苏宁集团董事长张近东在新年伊始对公司内部高管讲活时总结道。     

黄光裕VS张近东 资本性格决定企业走向

今年的“500富人猎”上，涉嫌“操纵市场”的黄光裕因财产来明落选，同一行业的张近东则以174．3亿元的财富登上榜眼高位。财务数据显示，尽管国美扩张速度更快，但苏宁的经营却更加稳健。两大零售巨头不同的命运走向，或许与张近东、黄光裕二人不同的资本性格有关。     

苏宁易购的竞争内核

张近东说：“近3年来,苏宁不断在企业内部进行管理创新、渠道创新、服务创新,这些创新的积累让苏宁走在了世界的前端,有了清晰可见的未来。”而这个“清晰可见的未来”即指到2020年苏宁易购的销售额达到3000亿元。     

张近东的底牌

伦敦时间8月14日凌晨3时左右，苏宁集团董事长张近东被几条信息吵醒。早市开盘，股价下跌8％……刘强东在微博上对苏宁宣战……刘强东在微博上攻击苏宁的股价，宣称苏宁合理股价在1．27元／股……来自南京总部的信息，陆续传送过来。时差效应还在起作用，他素性起床给自己泡了杯茶，等待后续的信息。3天前，张近东应邀赴伦敦观看奥运会闭幕式。     

张近东

我自己有信心,提前跳进去,跳完没事。21CBR:"云商"的名字怎么来的?张近东:团队智慧,当然最后有人要点头拍板。云商重要的不在名字,而是模式,苏宁要融合传统电子商务与实体店面服务能力。21CBR:云商模式有先例可借鉴吗?张近东:一定是引领全球的。沃尔     

科技转型 再造智慧型苏宁 苏宁电器十年蓝图：打造世界级企业

2011年,在第三个十年的起始年,苏宁电器站在中国商业连锁第一、中国民营企业第二、中国企业前50强的位置再次起跑。在近日南京举行的“2011—2020新十年发展战略”发布会上,董事长张近东率领公司高管团队集体亮相,并从连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等方面阐述公司整体发展战略,立志将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。     

苏宁：“云商”的专业共享

在2013这一转型之年，苏宁董事长张近东以开拓创新的企业家精神，带领苏宁全面转型互联网化，不仅推动苏宁品牌价值的提升，而且也为传统企业在互联网时代转型发展提供了范本     

张近东：渠道帝国的视野

上榜理由：从三国鼎立，到“美苏争霸”，他用内涵式增长迎接挑战。2006年，荣登沪深股市个人财富冠军，2009年挥师香港开设门店。面对全球金融危机，张近东说，苏宁2010年进入世界500强的目标没有改变!     

苏宁要做中国的沃尔玛

苏宁总裁张近东是让其他人心存敬畏的人。他的创业故事在南京几乎成了一个传奇。９０年代初，南京８大商场联合抵御苏宁，一时舆论沸沸扬扬，结果天公不作美，到了最热的时候，仍很凉快，结果那一年很多囤积空调的商场血本无归，苏宁因“无为”而得以保存；第二年，众商场不再敢轻举妄动，苏宁放手一搏，结果有如神助，刚到５月，南京的气温便如同火箭般往上蹿，苏宁空调便如“开闸放水”一般，有多少，市场就要多少。现在，苏宁又要放手一搏了：３年投资４．２亿元在全国兴建１５００家连锁店，形成年销售额在１５０亿～２００亿元的全国性…     

张近东：家电业最后一个大佬

张近东曾经放出豪言：“苏宁要用3到5年的时间建立1500家店,实现年销售额达到300亿元-500亿元的跨世纪连锁计划。”在“跑马圈地”的同时,苏宁并没有放弃对内部管理的“深耕细作”     

苏宁赴美买什么

国内最大的家电零售商苏宁，跑到美国的旧金山硅谷开办苏宁在美国的第一家研究院，很多人不理解张近东究竟想干什么，在硅谷又能买到些什么？     

商业服务

2012年，苏宁先是宣布完成2011年定向增发47亿元的目标，其中张近东个人认购35亿元；紧接着又发行80亿元的公司债券，引发外界对苏宁资金链紧张的质疑。     

去电器化,苏宁打造全能型经营模式

苏宁电器董事长张近东说,未来10年,苏宁电器将不再是传统家电连锁企业,而要做中国的"沃尔玛+亚马逊"。近日,3C连锁零售巨头苏宁电器打算改名,去掉名字里的"电器"二字,将自己的涉猎范围进一步扩大。"两会"期间,苏宁电器董事长张近东表态,未来10年,苏宁电     

张近东：苏宁至少要敢为国美先

自从美苏争霸以来，苏宁几乎从未打败过国美，张近东的出镜率和影响力也很少能跟黄光裕相提并论，但三十年河东，三十年河西，自从黄光裕被调查之后，国美与苏宁的局势大变。     

张近东断腕

苏宁易购变天了!2月28日晚间,深圳国际和苏宁易购发布公告,深国际及鲲鹏资本作为受让方,计划以148.17亿元,从苏宁创始人张近东及其实控公司收购苏宁易购23%股份。交易实施完毕后,张近东及其一致行动人合计持股苏宁易.购21.83%,仍为第一大表决权股东,淘宝中国持股19.99%,鲲鹏资本持股比例为15%,深国际持股比例为8%。