江西省中小企业员工培训问题的研究

<正>中小企业由于受资金实力因素的影响,在企业规模、行业选择、政策支持、人员聘用等方面与大企业相比,其参与市场竞争的条件低,因而在发展的过程中,更多考虑的是生存需求而忽略其他,因而将员工培训定位为企业发展的"营养品"——可有可无。因此,只有当中小企业认为员工培训是企业发展值得花钱而且可以少花钱买来"吃"的"营养品"时,中小企业的员工培训工作才会充满生机与活力。     

“马太效应”与中小企业员工培训

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础，也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。与大企业相比，中小企业的员工培训要根据需要从员工的实际情况出发，制定具体的切实可行的培训方案；同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。     

“马太效应”与中小企业员工培训

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础,也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。与大企业相比,中小企业的员工培训要根据需要,从员工的实际情况出发,制定具体的切实可行的培训方案;同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业，而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发，基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素，提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效，员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致，而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素．     

美欧日的中小企业员工培训比较及对中国启示

我国中小企业员工培训存在大量问题,既有理论上的原因,也有实践上的原因。美国、欧盟、日本中小企业的员工培训在培训理念、组织、经费、内容、师资和方案实施过程方面有各自的特点,对我国解决目前中小企业员工培训所面临的问题有很大的启示。只要我们能够结合国情,借鉴国外的实践经验,一定能够建立我们自己的有效的中小企业员工培训体系。     

我国企业开展员工培训的现状、问题及对策

随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，而竞争的本质是人才的竞争，员工培训是现代企业提高自身竞争力的有效措施，把企业建成学习型组织，从而实现企业和员工的共赢。然而，目前大多数企业在培训时还存在很多问题，忽视了员工的可持续发展，从而最终影响了企业的可持续发展。该文阐述了开展员工培训的意义，分析了我国企业开展员工培训的现状，找出其中存在的问题，最后提出解决问题的对策。     

我国中小企业员工培训存在问题及对策研究

占据我国企业半壁江山的中小型企业的持续良性发展对我经济的影响不容小觑。影响企业可持续经营发展的重要因素之一是人才,当前有很多中小型企业在员工培训上缺乏科学性和系统化,我国中小型企业将来必须建立科学的培训观念,确定针对性的培训内容和健全培训评估体系。本文通对我国中小企业人力资源管理中员工培训的实际情况的研究,探讨出一些切实处理员工培训问题的对策,有助于提升我国中小企业员工培训的水平,实现企业长远的战略发展目标。     

绩效考核在企业员工培训中的应用研究

重视和加强员工培训,对于指导员工职业生涯规划、促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生产率有着重要的作用。文章通过对企业绩效考核的背景进行阐述,提出了绩效考核结果是应用于找出员工工作方法和成效的“短板”,并分析了绩效考核应用于企业员工培训中所遇到的问题,最终提出了相关解决对策。     

浅谈我国中小企业员工培训

企业员工培训是人力资源管理的一项重要内容,也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径。本文通过分析我国中小企业员工培训现状,并以某公司内部培训为例进行简要分析,进而提出改进企业员工培训的对策和建议。     

企业员工培训质量保证的问题探究

改革开放以来,我国社会经济持续快速发展,企业对于人才的素质要求不断提升。由此,企业领导者逐渐意识到了员工培训对企业发展的重要意义,从而开始将更多的精力、财力投入到员工培训工作当中来。由其是在当前经济可持续发展新形势下,国家极力推进人才战略,保证我国企业员工培训的质量可以说是顺应时代的发展。本文从企业员工培训问题的研究意义出发,深入分析了企业员工培训质量存在的主要问题,从而提出了对实现企业员工培训质量保证的几点建议。     

关于我国企业员工培训的几点思考

企业员工的培训无论是对企业还是对个人都具有非常重要的意义。在我国企业的员工培训中仍存在着许多问题。发现问题，并探寻解决问题的具体措施是提高企业员工培训，增强企业竞争力的关键。     

企业新员工培训体系的优化探讨

本文通过对国有企业新员工培训体系进行分析探讨,提出优化建议。在新员工培训中应提高培训需求与企业文化的一致性,实现员工素质提升与企业发展的协调统一;通过构建完善的岗位培训体系,协助新员工胜任工作、实现价值;建立健全个人职业发展规划,使新员工在企业实现自我定位与职业发展;设立考核激励促进培训成果转化,建立多方位的评估体系和激励机制,提高新员工的积极性与主动性,为企业可持续稳定发展提供后备人才。     

内部培训师队伍建立机制浅析

酒店员工培训工作在酒店管理与发展中的地位越来越突出，然而就算选择了最优秀的外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意。一是因为培训师队伍良莠不齐；二是外部培训师对酒店的企业文化、制度和存在问题不了解；三是外部培训师大多以盈利为目的，对培训需求无心调查，对培训后的改进措施也无力辅导，这必然导致培训效果大打折扣。     

论企业员工培训途径的改善

员工培训作为企业人力资源管理的重要内容之一,在企业管理中被广泛应用。但现实中,许多企业员工培训内容和目标过于简单,且在安排培训教学人员、教学材料和场地以及选定被培训人员上随意性非常大,在培训考核评估方面,基本以考勤、考题和笔试考核为主,实际培训效果并不明显。员工培训没有完全同企业发展紧密联系,赶时髦、走过场现象严重。改善企业员工培训工作,改变员工培训在企业管理工作中处于落后地位的现状,是当前企业人力资源工作的紧要任务。     

企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。     

现代企业员工培训有效性研究及对策探讨

人力资本管理时代,人才与知识成为企业市场竞争中的制胜因素,员工培训也日益被企业所重视,但现代企业对于员工培训的有效性评估仍存在理论与实践的双重障碍,因而需要从意识观念、培训体系建设、培训形式创新、有效性评估等方面进行改进与完善,寻求提高员工培训有效性的路径,从而使员工培训更好地为企业发展战略服务。     

论企业培训的绩效

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业,而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发,基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素,提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效,员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致,而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素。     

中小企业员工培训的问题分析与对策研究

中小企业在我国社会经济的发展中有着十分重要的作用,但是由于中小企业自身存在的不足及其发展规模的限制,导致其员工培训工作存在问题。因此,对中小企业的员工培训工作进行分析,明确其中存在的问题,并积极探索相关的改善措施,有助于推动中小企业的长远发展。本文针对中小企业员工培训工作中存在的问题进行分析,明确其问题分别为培训工作缺少专业化水平、培训方式过于单一、培训结果缺少运用、缺少培训需求分析,并针对这些提出有效的改善措施,如更新培训理念、创新培训方式、开展系统性培训需求分析和结合员工培训需求,以提升员工培训工作的效果,提高员工的综合素质及专业技能,以推动中小企业的长远发展。     

试论新员工培训与企业发展的关系

现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关.     

我国企业员工培训的认识误区及对策

随着当今社会越采越重视人力资源，企业对员工的培训也越来越重视、员工培训不仅可以提升员工的个人能力，而且还可以提高员工对企业的认同感与归属感，减少企业人才的流失，从而提高企业的整体经济效率但员工培训受到重视的同时，企业对员工培训的认识依然存在许多误区这些误区的存在将会严重影响员工培训的效果