员工援助计划在我国实施应注意的问题

员工援助计划（ Employee Assistant Programs）简称EAP．起源于美国，属人力资源管理范畴，含义是企业通过为员工提供诊断、辅导、咨询等服务．积极主动地去了解、评估、诊断以及解决员工存在的影响工作表现及绩效的诸如社会、心理、经济与健康等方面的问题，以消除员工各方面的困扰，提高员工工作和生活的质量．最终达到解决问题和预防的目的。     

企业文化建设需要不断创新

企业精神是企业文化建设的核心，企业文化建设要为塑造企业精神服务，它是凝结企业在生产经营过程中的灵魂。主要内容包括：爱企业如家的主人翁精神；企业生产过程中开拓、拼搏的精神；日常管理中艰苦奋斗、团结一致的精神。积极创造有利于广大员工身心健康，有利于企业职工的共同价值观。调动广大员工的积极性、创造性，动员一切积极力量为国家、社会、     

烟草企业心理管理与服务导入EAP的研究和应用

本文围绕"快乐工作,健康生活"理念进行延伸性地拓展和创意为主要研究和实践,通过扬长避短地借鉴国内外企业导入员工心理援助计划(EAP)经验和效益,从精神和物质两个要素层面导入心理管理,并以此作为思想政治工作重要的辅助手段而进行创新性的探索和实践,力求务实有效地构建有益于企业组织和员工个体身心健康和谐发展的"精神支持疗法"机制,以此推动健康员工、快乐团队、幸福组织建设。     

试谈神华员工职业培训之宜增内容

员工的职业素质已成为企业发展的核心竞争力之一。神华的职业培训，不仅要提高员工的业务素质与工作技能，还要结合社会进步与时代发展，增强员工管理生活的能力。本文提出神华员工职业培训宜新增职业规划、理财规划和健康管理等内容，分析了具体原因、可行性与培训目标，旨在通过提升员工的生活质量、培养健康的生活志趣，扩大神华的人文社会影响力，实现神华价值更大化。     

富士康事件人力资源管理存在的问题

富士康＂十二连跳＂是当前中国社会转型期的劳动密集型企业员工生存状况的一个缩影。我国企业人力资源健康、合理、有效的管理不但关系着整个中国劳动力市场的健康发展,更关系着我国和谐社会的建设发展。为此,本文将从绩效管理,薪酬管理和员工关系管理几个方面来探寻富士康管理存在的问题,并阐明现代企业人力资源管理应当走人本管理的道路。     

基于心理契约的某流通企业员工忠诚度研究

员工对企业忠诚是企业稳定健康发展的一个重要条件,心理契约作为对经济契约的一个补充,是员工与企业之间的精神纽带.现实中员工与企业心理契约破裂和违背是造成企业中员工忠诚度下降的主要原因.员工忠诚度下降会严重影响企业核心竞争力.本文从心理契约的角度来发现某流通企业中员工忠诚度下降的因素,并针对这些因素给出基于心理契约的员工忠诚度的培养与提升方法,以期提高员工的忠诚度,促进企业的健康发展.     

建设检测公司员工工作压力问题的研究

员工压力研究现在已经是一个热点问题,针对员工进行有效的压力管理将对金融危机环境下建设检测有限公司更好地生存产生重要影响。本文从压力的概念、来源分析了员工压力的具体情况及现代企业实施压力管理的必要性。从工作绩效角度分析了工作压力与出勤率、流动率和生产率,工作压力与工作事故,并从人力资源管理的角度提出了工作的物理及心理环境的管理,工作内容管理,职业生涯管理,组织文化等符合建设检测公司特色的员工压力管理的策略。     

略论基于心理契约的知识型员工的管理

心理契约是现代企业与知识型员工关系和谐的心理纽带，也是企业可持续发展的重要因素。文章从心理契约概念入手，分析心理契约对实现企业人本管理的重要意义，并对企业知识型员工管理提出一些建设性对策和建议，使企业的发展目标与知识型员工期望在一定程度上趋于协同。     

企业文化与员工队伍建设刍议

企业文化是企业全体干部员工意识形态、心理状态、思想境界的集中反映,也是企业理念、企业宗旨、管理内涵的集中体现,是构成企业软实力的文化基础,是企业重要的潜在生产力.良好成熟的企业问题和所产生的号召力和凝聚力,是企业持续健康发展的动力源泉.因此不断加强企业文化建设,培育企业特色精神,统一员工愿景目标,激发员工工作热情,不仅是凝聚企业思想合力的必然举措,更是企业发展的现实需求,本文以企业文化和员工队伍建设的视角对此进行了一些研究和探索     

丰富企业文化内涵，引领企业和谐发展

企业文化建设是一种管理行为和管理方法,它用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,激励企业与社会的和谐发展。几年来,机械工业第九设计研究院（以下简称九院）注重联系企业发展实际,从物质、精神、制度和行为等各个层面积极探索,提炼了企业的传统精神、企业愿景、核心理念、管理思想以及质量方针,初步形成了九院特色的企业文化理念,培育了员工崭新的精神风貌和良好的职业行为,提升了企业的经营能力和技术实力。     

谈基层安全管理中应注重的几点问题

正长期以来,传统的家长制的安全管理模式一直占据着基层安全管理的主导地位,在这种管理模式下,员工的思想受到禁锢,心理上存在依赖性,工作的主动性差。随着社会和企业发展,人员的机构、思想、需求以及社会环境都发生了很大的变化,安全管理工作中的很多矛盾日益突出。如何解决好这些矛盾,是企业安全管理的关键,也是企业健康发展的选择,因此,注重解决四个方面的安全管理的问题,有利于企业安全管理工作的开展,为企业创造良好的安全环境。1、注重奖励与处罚并举,充分调动员工参与安全管理的积极性,培养员工的良好安全习惯传统的安全管理工作,经济处罚制度一直是行之有效的管理手段,     

建设先进企业文化的几点思考

企业文化是企业在长期的生产经营和管理过程中形成的，并为全体员工认同的价值观念、经营理念、制度规范、精神追求等的综合体现，是社会先进文化的重要组成部分。建设先进的企业文化，是贯彻落实。三个代表”重要思想，以文化力提升企业竞争力的重要措施。随着全球经济一体化进程加快，国有大型建筑施工企业如何结合自身特点，通过构筑先进的企业文化，推动企业快速健康发展，是企业发展的战略性课题。     

浅论企业文化与构建和谐企业的关系

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

以人为本 实现和谐发展

企业是社会中的经济组织，它的成长与发展永远处于一个动态的过程之中。在这一过程中。企业人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个不断流变的过程中。如果企业能够与员工始终达成并维持一份动态平衡的“心理契约”，将会保障企业人力资源有效地长期为企业发展服务。“心理契约”不是一种有形的契约。企业的成长与员工的发展都在不断变动，难以用一纸僵化的文本加以载明，但是只要企业与员工仍然能找到各自需求的交点，企业能清楚每个员工的发展期望。并加以满足；同时每一位员工也坚信企业能实现他们的期望，而努力为企业发展做出贡献，这～契约就始终发挥着有形契约的作用，实现公司与员工的和谐发展。因此，共建并维护“心理契约”成为人力资源管理体系建设的工作中心，也是企业文化建设的价值所在。     

丰富企业员工精神文化生活方式方法途径研讨

企业精神文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,企业文化科学的管理思想、柔性的管理手段、开放的管理方式成为企业建立核心竞争力提供了基础,成为企业核心竞争力可持续发展的动力源泉。本文首先阐述了加强企业员工精神文化建设的意义。而后从加强员工精神文化建设的思想意识、引导员工的精神文化生活、丰富员工精神文化活动方式、加强员工精神文化建设途径等四个方面阐述了丰富企业员工精神文化生活方式的途径和策略。     

企业组织健康与员工情绪管理关系研究

通过对企业组织健康与员工情绪管理关系研究,得出企业组织健康建设对优化员工情绪与企业财务增长、推进企业可持续发展有着重要作用;同时,认为员工沉默这一企业情绪管理行为,对于企业绩效和发展具有重要反向作用。建立了企业组织健康建设与员工情绪管理研究模型,并进行实证研究,结果表明:企业健康组织中的学习与成长维度对于员工情绪管理具有多方面调节作用。最后,提出企业组织健康建设与情绪管理协同对策,包括建立企业健康组织的学习共享平台、创新企业健康组织的激励机制以促进企业的绩效提高和可持续发展。     

职业管理：打造牢固的心理契笺

如何使员工和企业始终保持良好的关系，使企业永远充满活力，关键是如何将员工个体的发展充分融合到企业的发展之中。这就是说，企业需要指导与管理员工的职业生涯规划，把员工的职业发展纳入企业管理的范畴，与员工建立融洽的“心理契约”——即借助科学的职业管理共建企业与员工的心理契约。     

心理契约在人力资源管理中的运用

企业作为一个经济组织体，其发展都处于不断的变化过程中，如何能够在激烈的市场竞争中做好人力资源管理工作，提高员工的忠诚度和满意度，不仅是人力资源管理的所要达到的目标，也是企业文化建设的根本价值所在。企业之所以能够与员工达成某种共识，并使得这份共识能够长期维持，这是依靠“心理契约”在其中发挥作用。本文首先分析了心理契约在人力资源管理中运用的重要意义，进而从人员招聘、员工培训、激励体制、薪酬管理四个角度来阐述如何将心理契约在人力资源管理中进行运用。     

略论企业员工“精神危机”的表现与对策

管理在一定程度上讲就是“管人”，企业各种资源能否有效使用都有赖于员工积极性的调动和主动性的发挥，企业管理坚持“公平、公正、公开”的原则，营造良好的人际关系环境，建立企业与员工共享发展成果与民主决策机制，积极培育健康向上的企业文化，能够有效的防止员工“精神危机”的发生，并能形成企业对员工的强大凝聚力。     

心理健康管理为企业安全生产保驾护航

大力加强企业员工的健康心态和安全生产的教育和培训工作是当今企业管理的新课题。通过心理干预与心理疏导等多种有效途径提升员工心本管理。