家乐福的曲线扩张

<正>对于零售商来说,河北是一个异常"排外"的市场。当地零售企业经过多年经营已在当地拥有很高的市场占有率和很好的口碑,多年形成的金字招牌,使外来零售企业很难立足发展2009年,来自台湾的大润发以400亿元的销售额超越家乐福,成为中国销售规模最大的外资超市。如今,丢失"王冠"的家乐福正试图把握一次有望扳平比分的机会。     

倒逼传统商企模式优化服务升级

互联网经济发展日新月异,网络购物逐步改变消费者的生活方式,传统零售企业艰难前行。在世界范围内,网络购物已成为一种新的生活方式,传统零售企业的电商以两位数的发展速度持续前行,美国、英国和法国等发达国家的传统零售企业的电商销售引领业界,与实体店销售一起发展。回望中国传统零售企业的电商发展,以苏宁易购为代表的一批国内零售企业举步维艰。究其原因,中国零售市场和企业长期存在的＂寄售制＂体制和＂房东式＂管理等诸多问题,阻碍了传统零售企业电商步伐。妥善处理好这些问题,营造良好的网络购物发展环境,厘清零售市场利益关系,重新定位制造商、品牌商、经销商和零售商等的市场区间,集＂网络虚拟销售和实体店销售为一体的传统零售企业的春天就不远了!。     

“进场费”的法律观察和分析

随着中国大型零售企业近年来的迅速发展,特别是国外知名连锁零售企业的登录扩张,新型零售行业中出现了一些新现象,包括＂进场费＂风波,供货商进驻零售企业等激化现象,笔者认为这些激化矛盾的背后,其实是中国新型零售业法律规范的缺失,本文以＂进场费＂为切入点,对中国新型供、零关系,从法律视角进行观察和分析。     

厂店联营 重在规范——对北京市部分外资商业零售企业“引厂进店”情况的调查

近年来,商业零售企业的经营方式逐渐多元化。＂引厂进店＂作为厂家、经销商与零售企业的合作形式,目前已成为我市外资商业零售企业的重要经营模式。从工商监管职责来看,如何规范进店企业的主体资格和行为,     

埃塞俄比亚：下一个“世界工厂”？

素有＂非洲屋脊＂之称的埃塞俄比亚,在2014年似乎成为了众多制造企业巨头的＂宠儿＂——印度纺织集团投资5.5亿美元,在埃塞俄比亚开设非洲最大的纺织服装厂;土耳其纺织企业计划投资1.75亿美元,在此建立工厂;国际服装零售巨头Hennes and Mauritz（H＆M）以及英国零售巨头Tesco等也正计划在此开设分店。     

市场开放背景下我国零售业发展存在问题及对策

伴随着国内市场的不断开放,我国零售企业面临着日益严峻的挑战。本文运用数据分析了市场开放背景-F~t＂资零售业在我国的现状,同时,拿国内零售企业与外资零售企业比较,指出国内零售企业在规模效应、经营管理以及人才资源等方面的问题不足,并提出相应的解决对策与建议。     

企业规模选择

学界关于＂企业规模＂这一问题一直存在两种截然相反的观点,而冲突的原因在于,＂企业规模＂选择对微观企业来说必须立足自身现实。企业应根据自身的生产经营方式,界定自己是属于生产性企业还是零售流通性企业,＂大而全＂、＂小而全＂的观点都是片面的。     

家电零售连锁企业“先发制人”策略的Stackelberg模型分析——以国美电器和苏宁电器为例

文章构建了Stackelberg家电零售企业效益模型,并根据模型总结出两种策略:具备时间优势的家电零售企业即使不具备成本优势,也能够通过先入为主的策略保持竞争优势;一旦跟随者具备进入市场的能力,可以采取胁迫手段阻止其进入。文章指出,家电零售企业可通过制定"先发制人"的开店策略,提升其在当地的影响力,提升零售市场Stackelberg优势。同时,对中国家电零售连锁企业的扩张进行简要的介绍。     

零售业改革与创新发展研究

改革开放以来,我国零售业发生了翻天覆地的变化,走完了西方国家用150年所走的道路,出现了西方国家历经数次零售革命才形成的零售业态结构,一批具有较高知名度的零售企业快速崛起,零售市场的商品零售规模快速扩大,已经成为国民经济中的重要组成部分。零售业快速发展得益于改革与创新,得益于经济转轨、居民消费转型以及零售业对外开放。当前,我国＂十二五＂规划蓝图已经绘就,零售业面临着新的发展机遇,需要进一步认识零售业改革与创新发展的重要性,尊重和适应经济规律要求,充分发挥自身优势,学习借鉴国内外零售企业的成功经验,抓住机遇,深化改革,不断创新,奋发有为,加快发展。     

环融科技：基于移动互联网的终端创新

今年以来,零售行业受多渠道挤压以及需求疲软影响,实体零售终端渠道进入微增长时代,日化、食品、化妆品等快消品行业出现了明显的增长＂降温＂。以往企业习惯用跑马圈地的方式抢占渠道,如今越来越多的企业通过精耕细作实现利润增长。未来渠道竞争将越来越依赖对消费者数据的掌握,移动互联网技术将驱动行业变革。     

零售业外商直接投资区位选择的实证研究

本文以沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、易初莲花、乐购六大跨国零售企业作为分析样本,对中国市场上零售业外商直接投资的区位选择问题进行了实证研究,认为跨国零售企业在中国市场的区位选择受地区商业整体发达程度与经济发展水平的影响显著,受当地消费能力的影响具有不确定性,而根本不受当地商业竞争程度的影响。文章提出,整体经济环境好、商业较为发达、消费潜力大且零售竞争相对不太激烈的中西部地区将成为中国本土零售企业跨区域发展的重要目标市场,而只有对目标市场整体经济环境及商业发达程度、消费潜力及零售市场竞争状况作出科学的评价,才能为成功的跨区域发展奠定基础。     

零售学课程知行合一教学模式设计

零售学是一门理论与实际结合比较紧密的课程,它不可能脱离企业实际情况而单独存在,传统教学中存在的重＂知＂轻＂行＂的问题必须得到改革。要想真正学好这门课程,必须改善以往教学模式,进行教学内容、教学方法、考核方式三方面的改革,把课堂知识与实践结合起来,达到知行的高度合一,从而不断适应新形势对零售人才的需求。     

亚洲零售25巨头

在最新的亚洲500强企业中,零售企业所占比例不到6%,中国零售企业能够榜上有名的更是少之又少。作为世界500强第二位、全球零售业老大的沃尔玛,之所以能够在国际市场取得成功,并非偶然或乱枪打鸟,他也没有将美国经营模式原封不动塞进新的市场,而是有计划地调整、适应当地需求,完全站在顾客和环境的角度定位自己的行动,小心翼翼地种植“伟大品牌”的种子,有效提升当地对沃尔玛品牌的接受度。今天,我们的零售企业与外资零售企业已经站在了同一个市场环境和竞争条件下,我们更要认清零售业发展趋势,采取行之有效的管理措施,学习国内外先进的技术,以及丰富的经验,积极树立自己正确的企业价值观,塑造卓越品牌。     

物美集团董事长张文中博士:如何系统整合传统零售资源

中国传统零售企业的现状　组织化程度低：行政区割、数量繁多和分散经营.中国商业零售企业在计划经济时代是为满足当地居民生活服务的,因此有较强烈的地区属地限制,由于区域格局,中国商业企业规模都比较小,少有跨区域经营的企业,更谈不上全国性的大型商业企业,以致于形成了大量分散经营的小型零售企业和店铺群.     

哈尔滨大型零售企业发展中存在的问题及对策分析

我国加入WTO后,零售行业逐步开放,许多大型国际连锁超市纷纷涌入哈尔滨,使得零售行业竞争更加激烈。新的零售业态虽然给当地消费者带来了全新的消费方式和购物模式,但也给本地零售业带来前所未有的冲击。哈尔滨大型零售企业存在运行机制不灵活,管理运作不规范,零售业态单一,连锁业态组织化程度低,企业规模小,市场份额低等问题。政府应兼顾服务贸易自由化和发展我国零售业的双重目标,尽快健全零售领域的法律、法规体系,推动企业机制转换,规范管理运作,积极开展新型零售业态,进行战略资源整合,以扩大市场份额。     

谈大型连锁企业的存货供应链管理

一、我国大型连锁企业存货管理的现状 近年来,由于受到跨国连锁零售企业管理思想的影响,我国大型连锁企业的规模不断扩大,传统的＂仓库保管式＂的存货管理方法有了很大的改进,但仍存在着一些问题,具体表现在：     

快乐服务从关注员工需求开始

随着现代人对生活质量要求越来越高,人们对零售商业的服务质量要求也具有更高的期待,而直接为顾客提供服务的一线营业员,他们的服务质量是否良好直接影响到企业的口碑和顾客满意度。因此,企业对员工服务质量的要求也相应越来越高,从以前提出的＂规范服务＂到＂主动热情＂、＂微笑服务＂再到现在的＂快乐服务＂,体现着企业管理上的高标准严要求,其最终目的就是提高顾客满意度。＂     

零售业本土化探索

20世纪90年代初,中央宣布放宽对外国零售企业在中国开业的限制,于是各外资零售企业凭借着雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式,进入中国市场,大展身手,在这些跨国零售巨头中,德国麦德龙公司凭借独特的经营理念、严谨的管理方式,别具特色的经营定位和思维模式,形成了与沃尔玛、家乐福＂成功模式＂迥然不同的经营策略与企业文化,雄踞中国零售业一方。但是另一方面因为它的＂独特＂,在中国市场的本土化过程中麦德龙遇到了前所未有的严峻的挑战,选择麦德龙作为案例分析的具体对象,尝试利用多角度、新视野来透析跨国企业在本土化过程并在此基础上针对企业发展的一些问题给出建议性地解决方案。     

商业发展与国力提升：时间太快，变化太多

近年来,我国商业零售业始终处于不断发展的状态,特别是＂十一五＂时期,我国的零售业的发展环境不断的得到了改善,企业的规模也在逐渐的扩大,且商品零售市场的销售规模也呈现出快速增长的趋势,并使社会的消费品零售的总额年平均增长了18.1%左右,为我国今后的经济发展与社会发展的＂十二五＂规划的有力实施提供了条件,大大的提升了我国的综合国力水平。     

传统商企一国三制

风生水起的网络购物,扰乱了众多零售企业老板的心。特别是＂双十一＂网上购物的持续飞速发展,更加令零售业界实体店大佬不安。尽管眼下的网购模式都是赔钱的主,几乎没有一个是赚钱的,全部都是在用金钱赌明天,但这些大佬们投巨资打造自己的购物平台。其实,改变传统零售企业经营困境的办法不是仅仅是电商,发展理念、经营模式和管理体制等方面,都有许多值得去改变东西。比如,多少年一贯制的联营制,在当今的市场条件下,其自身的弊端逐步暴露出来,商企毛利率下降、市场主导地位边缘化和营销能力下滑等,这些问题严重制约了传统零售企业的效益。除了联营制,我们可以采用买断制和买手制等多种经营模式,增强企业的核心竞争力。网购平台作为一种现代信息交流平台,传统零售企业不能依赖它,但要充分利用它信息工具功能,发挥其信息交流的作用,为企业增添一条新的销售渠道。