浅谈电信运营商的“O2O”运营模式探索

随着互联网和电子商务的浪潮席卷全中国,电信运营商等传统企业均开展了电子商务转型,随之而来的是线上渠道和线下渠道的冲突。“O2O”模式的出现,使得线上渠道和线下渠道的关系从“竞争”转变为协同。电信运营商既要充分发挥原有的线下渠道的优势,又要实现经营模式的转变,必须实现线上线下的协同,这种协同既包括前端销售协同,也包括后端库存资源的共享。只有利用“O2O”实现了“线上、线下、客户”的三赢,才能减少渠道冲突,真正实现电子商务的转型。     

O2O电子商务模式在温州传统企业中的应用①

O2O即线上渠道和线下渠道有机结合的商务模式,是继B2B、B2C、C2C、团购等模式之后的又一种新型的电子商务模式,同时也是移动互联网时代电子商务的发展趋势。本文针对当前温州传统企业在发展电子商务中所碰到的问题,讨论了O2O电子商务模式的含义、分析了O2O电子商务的盈利模式,为温州传统企业参与电子商务提供了一个有益的选择。     

考虑零售商销售努力的双渠道供应链定价策略研究

随着电子商务市场的日益成熟,制造商建设线上直销渠道来适应新的商品销售环境成为趋势。制造商线上直销渠道的建立占领了部分原本属于线下零售渠道的市场份额,对线下零售渠道造成冲击。针对双渠道供应链中的竞争,将零售商销售努力行为考虑在内,通过构建博弈模型分别研究了在集中决策模式和分散决策模式下,制造商与零售商的定价策略。研究发现,在集中决策模式下,线下零售渠道与线上直销渠道之间的价格差异随着两个渠道潜在需求量之间差异的增大而增大,并且两个渠道的最优价格分别与其市场潜在需求成正比。在分散决策模式下,两个渠道的最优价格亦与潜在需求成正比,并且线下零售渠道的最优价格随零售商销售努力程度的增加而增加,线上直销渠道的最优价格随着零售商销售努力程度的增加而减少。     

O2O模式下渠道冲突对策浅析

O2O作为一种新兴的电子商务模式,将线上拉客与线下消费有机结合起来,已为众多企业所接受并广泛应用.然而,O2O模式与生俱来的线上与线下渠道相冲突的弊端也日益凸显.本文在对O2O相关概念、营销渠道及应用现状进行分析的基础上,有针对性地提出解决O2O模式下渠道冲突的对策措施,以增强O2O模式的适用性和有效性.     

连锁商超型零售企业O2O运营模式的转型

文章对传统零售企业与O2O型电子商务进行了概念界定,归纳了该类企业实施O2O电子商务转型升级中所遇到的模式不清晰、线上线下没有融合运营、渠道各节间数据没有完全共享、对用户的核心价值与服务无针对性、缺乏电商人才等关键问题。并进一步给出了传统零售企业实施O2O电子商务,实现线上与线下融合发展的相应对策。     

电商企业与传统企业融合化发展的新模式探究

随着电子商务的迅速发展,传统企业出现了进军电子商务的大潮,发展线上渠道已经成为大多数传统企业实现转型升级、提升企业业绩的方向。但企业又忧虑发展线上渠道将会对自身线下的营销渠道造成巨大的冲击。本文就电商企业与传统企业如何实现多渠道融合化发展进行了探索与研究,以为传统企业融合电商企业发展提供借鉴。     

电子商务环境下的品牌建立与衡量

我国电子商务突飞迅猛地发展使得网络营销成为传统企业发展的一个新的增长点，本文着重分析了网络购物市场规模的发展、网络营销的优势和品牌的建立发展与衡量。为了更有效的帮助企业开展网络营销，本文提出了品牌企业开展网络营销的相关策略，包括建立独立的网络营销体系、利用并参与社会化网络营销、处理好线上营销渠道和线下营销渠道的平衡、建立良好的物流配送信息平台以及做好客户关系管理。     

基于企业战略视角的O2O模式下渠道冲突解决对策

在"互联网+"的浪潮中,传统企业纷纷采用O2O模式,但线上、线下渠道冲突往往不可避免。本文结合罗莱家纺、苏宁云商的实际情况,从企业战略的视角对线上线下的渠道冲突进行分析,阐述了O2O模式中线上线下渠道冲突的表现,提出解决对策,并对O2O模式中线上渠道与线下渠道的有机融合进行分析。     

罗莱家纺:回归电商本质

<正>传统行业涉足电子商务,本质是做渠道家纺业正成为电子商务领域的一匹黑马。去年,家纺企业纷纷以低价进入电商渠道,然后继续以低价操作线上营销。罗莱却反其道行之,不仅自建电商渠道LOVO,而且把线下品牌营销模式移植到线上营销中来。仅2011年全年,罗莱电商渠道的销售额就达1.1亿元。不以长期低价做低品牌的罗莱,何以能做大线上销售量,领跑家纺业电商?     

O2O模式对电子商务的影响

线下的实体商业机构与互联网相结合开启了电子商务新领域，开辟了新的蓝海。本文研究O2O模式对电子商务的机遇和挑战，并从线下商家、线上提供商、第三方支付平台和消费者四个方面探讨O2O模式对电子商务的影响。     

关于O2O一个核心问题的商榷

电子商务是目前国内外的热点商业模式,它在全球范围内对传统商业模式带来了冲击。O2O是近几年才流行的一种电子商务模式。本文对O2O线上与线下是否应该同价这个焦点问题进行了探讨。通过探讨,得出结论:线上与线下同价并不是O2O的本质。线上与线下结合才是O2O的本质。     

基于体验价值的传统百货商场O2O模式构建

结合当前电子商务的发展背景,基于体验价值的角度论述传统百货商场O2O模式的构建。阐述了体验价值概念,总结得出体验价值的产品功能价值、情感价值、社会价值和情景价值四个维度在O2O模式中的作用因子,提出了O2O模式构建的框架思路和三大核心模块,构建了基于体验价值的传统百货商场O2O模式架构图,最终提出了线上渠道、线下渠道和管理架构三方面调整的措施,为传统百货商场O2O模式的构建提供借鉴。     

基于微信支付的新型020商业模式探析

电商的销售模式从传统的B2C、C2C模式逐渐进化到现今热门的融合线上虚拟经济和线下实体经济的020模式。本文分析了借助于近年来兴起的以智能手机等移动终端为载体的移动支付手段一一微信支付，它将传统线下商家的经营模式和电子商务进行整合，打造基于微信支付的新型020（从线下到线上）的商业模式，介绍了020模式以及微信支付的现状，着重阐述了该模式的优势、安全性和发展前景。     

七大主流趋势主导未来电商

三年后,2017年中国的电子商务将是什么样的？这个问题很多人都在思考和探讨。二三线城市产业群互联网化成必然趋势,渠道将被陆续干掉,包括部分线上渠道2014年的今天,一线城市的品牌几乎全线电子商务化,进入线上、线下全渠道模式。受此影响,二三线城市的产业群也看到了互联网发展的商机,陆续拥抱电子商务。但由于过去人才和思维的差异,更多的依附于第三方渠道商,通过第三方渠道商在电商平台上推动交易。     

电子商务新模式——“体验店”商业化的设计与运作

<正>近年来,金融危机带来的忧患意识和巨大的网购市场的双重驱动,让传统生产厂家、传统渠道商纷纷将目光转向电子商务,建立电子商务渠道已成企业发展的趋势之一。与此同时,电子商务大鳄、网货品牌也在逐渐建立自己的传统渠道。淘宝线下代购     

电子商务环境下传统品牌企业网络营销策略分析

电子商务的迅速发展使得网络营销成为传统企业发展的一个新的增长点,本文着重分析了网络购物市场规模的发展、网络营销的优势和传统品牌企业发展网络营销的优势与不足。为了更有效的帮助企业开展网络营销,本文提出了传统品牌企业开展网络营销的相关策略,包括建立独立的网络营销体系、利用并参与社会化网络营销、处理好线上营销渠道和线下营销渠道的平衡、建立良好的物流配送信息平台以及做好客户关系管理。     

汇购科技：线下商城网上安家

汇购科技通过管理、技术的拓新，打破传统电子商务平台的模式，通过实现支付方式、商户支持、集中物流、客服中心等多方面的创新，真正做到了线上和线下的全方位互动。     

传统零售企业线上线下一体化电商模式构建

近年来，电子商务对实体商务冲击越来越大，不少传统企业纷纷采取线上和线下相结合经营模式。在实体店经营的基础上，兼顾网络销售，线上线下一体化电商模式是合适的选择，本文在探析当前线上线下一体化电商的问题和解决对策后，试图构建一个具有一定普适性的线上线下电商模式。     

传统企业线上线下渠道的融合之道

电子商务为传统线下企业开辟了一条新的渠道，但也撼动了原有实体渠道体系这一企业赖以生存的根基。如何实现网络渠道和实体渠道的平衡发展是传统线下企业亟待解决的问题。本文先论述了传统线下企业发展网络渠道所面临的尴尬，再对其原因进行剖析，最后提出了一些建议以化解传统线下企业“触网”遇到的阻碍和困境。     

“电商”与“店商”的020之路

020商业模式的核心，就是把线上的顾客带到线下的实体店中去，在线购买、支付线下的商品或服务，再到线下去享受产品或服务。020模式是电子商务企业转型的方向，近年来不少电商因缺乏传统零售的经验而消失。另一方面，020为用户及传统商家提供了面对面接触与交流的机会，互联网成为线下交易的前台。