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赵向阳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(21)
<正>所谓"非药品"是指连锁药店除药品以外的商品总称,分为保健品、药妆、日用品、医疗器械、休闲食品等几大类连锁药店将"非药品"的经营比例提高到50%以上。这种看似"不务正业"的做法逐渐成为行业主流。中国连锁药店龙头企业海王星辰拟提升门店"非药品"的经营比例。为此,海王星辰聘请了专业咨询团队设计"非药品"的商品规划以及物流方案。 相似文献
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文章从中外连锁药店发展差异、药品采购的品类管理等方面,提出了连锁药店多元化是未来我国连锁药店发展的重要方向和多元化经营的现状,并对我国连锁药店多元化经营提出了建议。 相似文献
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服务创新是连锁药店生命力的源泉 总被引:1,自引:0,他引:1
连锁药店是提供药品分销服务的一条重要渠道,在我国医药卫生体制改革和市场竞争的双重压力下,连锁药店在服务营销方面的创新能力成为企业生存发展的关键所在。连锁药店要在培育经营特色、提高服务技术、增添新的举措上进行服务创新。 相似文献
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以“余天成”冠名的连锁药店已遍布松江新、老城区及各乡镇区域:上海余天成医药有限公司拥有连锁门店已达69家,其中有12家被认定为医保定点药房,极大地满足了城乡参保市民的购药需求,形成了规模化的经营优势,是松江地区唯一一家集批发与零售连锁为一体的医药流通企业,主要经营中成药(含参茸、银耳)、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、医疗器械、中药饮片等。[第一段] 相似文献
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自2001年以来,民营资本、个体经营者纷纷进入药品零售行业,国家还将逐步放开医药流通领域外资的进入。众多的药店如雨后春笋般的出现在各个城市的大街小巷,争相开展药品零售服务。药品是特殊的商品,药品使用不当会给人民健康或生命安全造成威胁。因此,连锁药店必须做好服务营销,在销售药品的同时必须进行用药和健康指导,即提供药学服务,以达到顾客满意。在以上分析的基础上,总结出了连锁药店运用服务营销策略的现状与存在的问题。 相似文献
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药店出局敲响警钟据报载:由于连锁药店数量过多、竞争激烈,加之企业经营管理能力有限,已有部分连锁药店不得不缩减规模,有些药店被淘汰出局;更为恶劣的是,一些城市近年还因药店数量过多、竞争加剧,曾发生过药店之间的多起暴力冲突事件,以致于有关方面不得不宣布对药店采取“计划生育”政策。在四川成都市,连锁药店越开越多,以致于部分药店因管理欠规范,营业员一问三不知,药品分类管理形同虚设等原因,吸引不了消费者,营业收入不见增长。在全国其它地区,前不久也有类似的新闻报道频频见诸媒体。屡屡发生的这些新闻提醒我们,药品连锁经营企业,… 相似文献
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中美连锁药店经营模式的比较研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着医药市场化改革的推进,中国连锁药店在急剧发展的同时也面临着营销模式的新挑战。美国是当今世界连锁药店运营较为成熟的国家,因此,文章从四个方面对两国连锁药店的经营模式展开比较研究,以找出中国连锁药店运营的不足,以及能够向美国连锁药店所借鉴的经验;最后,对中国连锁药店模式的发展趋势进行讨论,以探求一种符合中国市场需求的连锁药店营销模式。 相似文献
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连锁商业业态在我国的跨省区域经营才刚刚开始,存在的问题也比较多。下面仅就我国目前药品营销实际状况,对连锁药店经营将会面临问题和解决的对策做一简单分析: 经营管理成本居高不下, 制约跨区域开店 连锁药店最发达的是广东地区和上海、武汉、重庆等地,这些地方都是经济非常发达的区域,人才尽管成本高,但却不缺乏,一旦异地开 相似文献
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张红燕 《商业经济(哈尔滨)》2003,(8):46-46
目前,国内药店连锁店数目的不断增加和规模的日益扩大,甚至外资连销的介入,给药店业经营带来了日益激烈的竞争。无情的价格大战,使毛利率大增,大多数连锁药店成本不降反升。应当看到,中小城市连锁药店的管理水平较低,连锁规模较小,经营成本高,传统的管理模式依然残留,如何发展应认真研究。 相似文献
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药品生产、流通领域中的成本费用不实,高回扣的促销手段,经营中的乱涨价,是药品行业不正之风的表现。在经济利益的驱动下,医疗单位的药价有高于社会零售药店价格的现象,“以药养医”的问题较为普遍;在城市、在乡镇,私营药业快速增长,药店“半条街”随处可见,进货渠道的多元化,同品种、同产地、同规格的药品价格各一,五花八门, 相似文献
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陈志怀 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(5):115-116
社区促销,是直销中最为常见的一种销售形式,目前主要有药品社区咨询、银行连锁、药店连锁、医院连锁、区域化便民咨询服务和小商品连锁超市销售等形式。由于人们对药品常识的极度渴求,一对一营销成为可能,于是,药品社区义诊活动便成为其中发展速度最快的一种形式。 相似文献
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老字号新选择 北京同仁堂连锁药店是著名的老字号中国北京同仁堂(集团)有限责任公司旗下的药品零售连锁经营企业,也是同仁堂面向国内外市场的窗口。从2001年成立至今,它有百余家连锁店,在多个城市设有配送中心。 企业规模不断扩大,门店增多,连锁结构也变得越来越复杂,这样一来,同仁堂连锁药店在管理和经营上都出现了问题。比如 相似文献
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药品供应商议价能力、终端顾客议价能力、潜在竞争者进入能力、替代品替代能力和连锁药店行业内企业竞争能力等是影响连锁药店行业竞争环境的主要因素。 相似文献