构建虚拟技术创新联盟

从我国纺织集群技术创新现状不难发现：我国纺织集群技术开发的总体水平在不断提高资金投入也有所增加．只是技术力量相对分散。从单个企业看尽管其技术开发的整体能力尚比较薄弱各个企业单独开展技术创新活动的能力非常有限．实现重大技术突破的可能性希望渺茫．但并不排除其拥有某种独特的核心技术优势，且和其他企业的技术优势存在着较强的互补性．因而迫切需要在企业间通过开展技术联盟活动，将分散的技术力量进行整合或将联盟企业的技术优势结合起来．从而节省开发费用降低开发风险开拓区域市场，进入技术创新前沿实现学习效应聚合效应速度效应，有益于加速集群整体的技术创新的频率和提高技术创新的成功度．增强市场竞争力缓解经济全球化的冲击．     

中小企业战略联盟信任机制研究

近年来,国内的许多专家也在研究战略联盟,但在实际运作中发现50%—60%的中小企业组建战略联盟不成功,其中关键原因就是联盟成员之间缺乏相互信任。所以研究战略联盟中的信任问题对目前中小企业组建战略联盟具有重要的战略意义。本文说明了信任在战略联盟中的作用,在构建中小企业战略联盟信任机制过程中存在的问题,最后就如何建立战略联盟信任机制提出一些建议。     

战略联盟中信任发展的阶段模式——基于案例的分析

信任关系是影响战略联盟成败的首要因素.本文在回顾战略联盟中信任研究文献的基础上,以Lewicki和Bunker的信任关系发展三阶段模式为理论依据,按照战略联盟发展的三个阶段,依次选取了"波西联盟"、"索爱联盟"、"丰田联盟"三个典型案例进行分析,阐述了战略联盟中信任关系三阶段发展的核心决定因素.     

试论虚拟联盟中知识共享的难点及对策

本文在指出虚拟联盟内知识共享的重要性的前提下,探索虚拟联盟在知识共享时遇到的各种问题,并深入剖析了这些问题如何给知识共享带来的消极影响,并为解决知识共享障碍提出如构建联盟内部知识市场、建立知识共享库、构建合作新文化、建立成员间的信任机制等相应对策.     

虚拟企业合作伙伴信任管理研究

信任是虚拟企业成员间有效合作的重要保障。文章从虚拟企业合作的角度对信任进行了阐释,并将虚拟企业合作伙伴信任关系的决定因素归结为合作经历、合作者的竞争实力及信誉、信息交流的程度、机会主义行为、合作者相互间的利益依赖性、程序公平和利益分配的公平六个方面。在此基础上,从信任对象的评估与选择、信任关系的建立、机会主义防范机制的建立三个方面对虚拟企业合作伙伴信任管理进行了探讨。     

虚拟企业联盟体与企业战略联盟的联系与区别

虚拟企业联盟体是由虚拟企业组成的企业联合经营组织,企业战略联盟是实施虚拟化经营的实体企业组成的联合经营组织,当参与企业战略联盟的实体企业的虚拟化程度较高时,实体企业转变成为虚拟企业,企业战略联盟便成了虚拟企业联盟体.     

交易特征、关系信任与农业企业契约选择

“公司＋农户”模式是当前我国农业产业化经营的主导模式,如何选择合适的契约是农业企业必须面对的一个重要问题。文章认为,农业企业契约选择不仅受交易特征的决定,同时也受双方关系信任程度的影响,是两种因素共同作用下的结果,并以南京市3家鸭制品加工企业为例,对影响农业企业契约选择的交易特征和关系信任等因素进行了案例分析,验证了这一研究假设。     

关系资本、组织学习与研发联盟绩效关系的实证研究

研发联盟是企业获取竞争优势的重要途径。但是大量研究发现,参加研发联盟的企业的绩效却不尽如人意。对此,本文结合交易成本理论、关系资本理论和组织学习理论,利用142家企业调查数据对该问题进行了探索性的研究,并得出如下结论:关系资本和组织学习是提升研发联盟企业绩效的关键因素;关系资本构建的途径包括契约治理和关系治理,其中关系资本与契约治理具有倒U型的非线性关系,与关系治理具有线性的正相关关系;企业开展的组织学习不仅受到自身学习意图的影响,而且还受到关系资本的影响。     

谈国际工程战略联盟合作伙伴的考察

本简要介绍国际工程战略联盟合作伙伴选择的意义和推荐一种考察合作伙伴的工作方法。     

个人关系对联盟中企业公平感形成的影响研究

针对以往研究主要关注公平如何作用于联盟绩效及企业联盟行为的不足,本文关注联盟中的公平感是如何形成的,分析了中国商业环境中的一个基础变量——个人关系对企业在联盟中公平感形成的影响。研究结论认为个人关系能够增强企业在联盟中的整体公平感、程序公平感和分配公平感,但是高层个人关系和员工个人关系对它们的影响是有差异的,高层个人关系对程序公平感的形成有更大的影响,员工个人关系对分配公平感的形成有更大的影响。同时,在不确定的环境下,个人关系对整体公平感的影响会增强。这些结论不仅在理论上丰富了联盟中公平的研究,以及联盟中个人关系的研究,而且对企业的联盟管理实践也具有一定的指导意义。     

建设工程项目中信任与成本、法制监督的关系研究

建设工程项目中业主方和承包商普遍存在对立关系的重要原因之一就是缺乏信任.文章运用交易费用理论,对建设工程项目中存在的交易成本进行分析,并将项目交易成本与信任建立关系,最终确定使总交易成本最少的最优信任水平;运用博弈论,分析建设工程项目中信任的产生与法制监督的关系.只有当法制监督水平达到一定程度时,业主和承包商才能互相信任.     

建筑施工总承包企业战略联盟的构建

我国建筑施工企业利润水平低,施工总承包企业竞争力不足。战略联盟作为一种全新的合作方式可以提升企业竞争力,增加企业利润。构建了建筑施工总承包企业跨行业战略联盟和行业内战略联盟,具体分析了战略联盟对象的选择,以及战略联盟构建带来的优势。     

联盟组合合作伙伴多样性和企业绩效的关系——基于中国生物医药行业上市公司的实证分析

本文主要以资源依赖理论为视角将联盟组合合作伙伴多样性细化为产业多样性、国家多样性和功能多样性3个指标,同时根据相关理论提出假设,继而收集中国生物医药行业上市公司数据并采用实证研究方法深入分析联盟组合合作伙伴多样性与企业绩效之间的具体关系并验证假设。研究结果表明,产业多样性和国家多样性对企业绩效不显著,功能多样性显著并与企业绩效呈倒U型关系,企业应该通过与不同功能的伙伴进行合作来达到资源和利益的最大化。     

虚拟经济与实体经济

虚拟经济是市场经济高度发达的产物,是现代市场经济不可或缺的重要组成部分。实体经济与虚拟经济是辩证统一的关系,实体经济的发展、经济机制运行效率的提高,均与虚拟经济的扩张发展密切相关,但虚拟经济过度膨胀又会引致泡沫经济,损害实体经济的发展。     

新任CEO如何构建与董事会的和谐关系

CEO新官上任，如何迅速在头100天里，成功建立、确定并维护与董事会的关系，从而获取董事会的充分信任将是CEO日后能否有效开展工作的关键。CEO与董事会的关系是根据各自的职责形成的，相互依靠，但又互不相同。CEO是战略的制定者和执行者，而董事会则更多参与对战略进行批准和提出建议。在董事会的授权下，公司日常的运营由CEO全盘负责。     

虚拟经营与我国企业核心竞争力培植

作为与传统经营方式相对应的一种全新经营方式，虚拟经营在有效整合企业外部优势资源，形成企业核心竞争力方面有着极为重要的作用。本文探讨了虚拟经营与企业核心竞争力培植之间的内在联系，并对虚拟经营的各种具体方式及其实施要点和我国企业实施虚拟经营，培植核心竞争力的问题进行了具体的分析。     

“联盟”才能“共赢”——关于施工总承包模式中总包与分包关系的思考

如何防止分包商跳槽?如何培养分包商的忠诚度?如何才能建立起稳定、持久、双赢的分包商合作关系?这些都是摆在众多施工总承包企业面前的难题。对此,笔者有以下几点体会。     

信任创造高绩效

如何使员工产生高绩效？如何使企业产生高效益？丰田公司的例子可以向你说明。1990年丰田公司有员工6.5万名，完成了400万辆的年产量．同年，通用汽车员工为85万名。年产量仅为800万辆。他们之间的差距部分原因是日本公司的管理者和员工建立了高信任关系，这样的信任关系使得“质量周期”的改革措施成为可能。     

不同控制方式对于联盟绩效的影响分析

本文基于交易成本理论和社会交易理论分析了不同治理结构对联盟绩效的影响。认为契约控制和关系控制都能促进联盟成员能力的提升和联盟的价值创造,并增强联盟的稳定性,二者互为补充、相互促进。     

国际工程公司市场与运营经验系列专题之二 战略联盟:从竞争到竞合

在业主-承包商战略联盟下,承包商固然比较容易获取项目,但是并不是就没有了挑战性。实际上如果要让这种联盟关系取得成效,一定的挑战和激励是非常必要的。