拥有全国唯一的“国家电动汽车试验示范区” 汕头电动汽车，能否开上“快车道”？

以混合动力车、纯电动车和氢燃料电池车为代表的新能源汽车，正在成为全球汽车产业的新支点和低碳经济的重要突破口。拥有全国唯一的“国家电动汽车试验示范区”的汕头，在新的产业格局中是否能拥有一席之地，将决定这个城市未来的发展是否能跟得上时代的步伐，是否能避免被“边缘化”的命运。     

专家解读有限产权：已购房者莫忧“秋后算账”

前不久，国务院发布了《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》（以下简称《意见》），其中规定经济适用住房为政策性住房，购房人拥有有限产权。“有限产权”第一次提出，就在房市引起不小的波动。“有限产权”为何意？是否影响到政策出台前的购房者？新的《意见》能为经济适用房市场带来多少转机？     

企业要争当“快鱼”

这是一个令人目不暇接的信息时代，正当电脑迷们还在为能拥有目前世界上最快速的处理器“奔3”拼命地攒钱时，蓦然发现英特尔公司的“奔4”已横空出世了。“奔4”的问世告诉我们，缺乏“快变”和“创新”，消亡的宿命将与企业的命运共存。     

发达国家的“安居”工程

“安居乐业”是地球人共同的目标，也是摆在每个国家政府面前的民生工程。国外发达国家的房地产市场发展较早，为了让百姓都能拥有自己的“安居”，率先出台了各项房屋政策，简称为“安居”工程。     

“印商”哲学

印度，这个有着数千年文化传统同时拥有11亿人口的大国的对外开放比中国晚了整整10年，GDP总量和人均GDP都不足中国的1／2．吸引的外资不到中国的1／10，但现在人们已经在谈论“印度是否能够超越中国”这样的话题。[第一段]     

“三看一走”知优劣

最好的镜片与最好的镜架攒在一起未必就能得一副最好的眼镜,关键还要看眼镜和眼睛是否相匹配,就像螺丝钉和螺丝帽是否丝扣相合。眼科大夫介绍了“三看一走”的方法鉴别眼镜和眼睛是否匹配。     

打造系统型领导力

“满意的产品源于好员工，每个企业都想拥有顶尖的员工。但是。好员工是否能长期留下来，取决于他对领导的使命和执著是否认同。员工感知领导力的好与不好，甚至能从身体语言感受到他所说的、想的是否一致。”德国企业领导学院院长丹尼尔·皮诺说。     

2013问题解答之十（083～092）

083．公司以出让方式取得一块土地的使用权，建了一栋办公楼和宿舍楼，宿舍楼部分楼层以低于成本的价格对职工“发售”（职工仅拥有使用权），部分用于职工宿舍。请问：宿舍楼是否能入固定资产核算？“发售”部分是否应计提折旧？     

价值工程中的“价值”不同于政治经济学中的“价值”

<正> 价值工程中的“价值”(下简写为V)与马克思主义政治经济学中的价值(下简称为价值)在实质上是否相同?众说不一。持相同的观点主要依据是恩格斯在《政治经济学批判大纲》中说过:“价值是生产费用对效用的关系。价值首先是用来解决某种物品是否应该生产的问题,即这种物品的效用是否能抵偿生产费用的问题,只有在这个问题解决     

海外抄底还需“西天”取经

目标明确,准备充分 号称“捡破烂能手”的印度米塔尔集团,其“下手”的对象经常是别人不屑一顾盯垃圾企业”。该公司收购的要诀是,首先看“目标”有没有本公司不具备的资源,其次看“目标”的短处是否能以本公司的长处进行弥补,最后衡量做到这一切的成本是否超出自己的可接受范围。通用汽车曾试图兜售悍马品牌给塔塔集团却被拒绝,因为塔塔集团在调研中发现,悍马品牌不仅和高油耗、大噪音密切联系,还一直以“美国爱国车”为促销卖点,并购后很难消化。     

企业应当练好“内功”

看一个企业是否能搞活,主要是看它的应变能力、竞争能力、创造能力、凝聚力和贡献力等。所谓企业的“内功”,就是左右这些“力”的功夫。我们企业要想搞活至少要练好以下六个方面的“内功”。一、“决策功”现代企业要求其领导人不但要有较高的思想水平、广博的知     

名牌效应“什景”

绿灯效应．名牌是经过市场反复检验记之给企业和产品的“高级通行证”，企业拥有了名牌，一路上绿灯颜开．这种“绿灯效应”不仅体现在产品的市场竞争力上，还体现在企业其它各项活动中．如企业在技术改造、开发新品和扩大生产规模时，利用名牌的市场信誉，能顺利地向银行贷款和进行其它形式的筹资活动。困扰一般企业的资金难题，在这里能得到较好地解决．另外，在原料的优先供应，建立良好公共关系等诸多方面，种种“绿灯效应”亦为可观．＊球效应．企业拥有名牌后，销售额大大提高，市场覆盖面迅速扩大，并可提高产品价格，如果是上市公司…     

从“电线杆医院”到“电视医院”

据最近一期《望东方周刊》(2004年第32期)报道,北京新兴医院作为第一家在央视黄金段位投放广告的国内医疗机构,在吸引人们眼球的背后,实际上存在着严重的问题。如其用“最高标准”、“全面系统”、“所有患者”、“都能精确诊断和有效治疗”等词打造的品牌形象只是一个“包治百病”的神话;被介绍为“中医世家、拥有秘方、全国一流”的中医专家却只学过西医;更为“经营有方”的是他们会根据患者“带多少钱开多少药”的原则让患者分文不剩。过去,一些无照游医在电线杆、厕所等公共设施上不停地张贴“牛皮癣”,人们把它形象地称之为“电线杆医…     

打造系统型领导力

“满意的产品源于好员工，每个企业都想拥有顶尖的员工。但是。好员工是否能长期留下来，取决于他对领导的使命和执著是否认同。员工感知领导力的好与不好，甚至能从身体语言感受到他所说的、想的是否一致。”德国企业领导学院院长丹尼尔&#183;皮诺说。     

“以人为中心”OR“以事为中心”

“以人为中心”的管理风格，秉持“谋人之道，攻心为上”，强调“灵活、权变和艺术”；而“以事为中心”的管理风格，则恪守“公平和制度”，坚持“王子犯法，与庶民同罪”。前者深得人心，但失之无序；后者秩序井然，但有失人情。那么，在提高士气、改善企业绩效方面，究竟哪一种管理风格能更胜一筹？作为管理者，您是否也常常有此困惑——[编者按]     

搞活企业要练六种“内功”

<正> 权威人士指出:在同等的外部环境下,企业的“内功”不同,其经营水平和经济效益也不相同。看一个企业是否能 搞活,主要是看它的应变能力、竞争力、创造力、凝聚力,所谓企业的“内功”就是左右这些力度的功夫。要想增强这些 力的力度至少要练好以下六个方面的“内功”。     

“创意经营”领风骚

美国麦特尔公司是专门生产“芭比”洋娃娃的企业,在美国三到七岁的小女孩中,平均每人拥有7个芭比,麦特公司也因生产芭比而名声鹊起,获利丰厚。“芭比”成功的秘诀就在于它能不断“创新”,以满足消费者不断变化的心理需求。当女孩子们热衷于钻石项链等漂亮的饰物时,“芭比”便雍容华贵、珠光宝气起来。从60年代时装模特的形象到当今爱跳摇摆舞的“芭比”,使现     

问君能有几多“安”

最近，笔者接触了那些拥有不同资产的农民出身的企业经营管理者，他们围绕一个“安”字，表现出各自不同的心态。 一曰“小富即安”。那些拥有几十万元资产的企业经营者，由于受自身的魄力、能力和实力的局限，他们中不少人存在着“小富则安”的思想，也就是安于现状，不求企业有多么大的发展，只要能维持局面就行。这实际上是长期以来农村那种自给自足的“自然经济”发展模式的延伸。对这种“保守型”的经营者，要努力解放其思想，走出“小富则安”、“小进则止”的误区，使之与市场经济相适应，不断发展壮大。至于少数“小富”后即享“安…     

“吸纳”与“反跳槽”的智慧

企业在市场竞争中表面上是“硬件”的角逐,但核心却是“软件”较量,即人才的较量。如今,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。“吸纳”与“反跳槽”,正在考验着企业的人事管理。既然人才对于企业如此重要,企业如何才能留住人才,开发人才？     

“水晶球”就在您手中——数据挖掘的商业应用

古希腊传说中的“水晶球”,可以预言未来,分毫不差。美丽的传说,吸引着无数企业思考这样的问题:如何我也能拥有这个有魔力的“水晶球”,去帮助我洞察未来,使我的企业在当今动态的业务环境中,能对不断变化的市场做出快速反应,从而立于不败之地? “尿布和啤酒”,这一数据挖掘(datamining)的经典例子,告诉我们,面