农村地区降损节能的组织和技术措施

<正>当前农村地区线损管理存在的问题一是缺乏理论指导。大部分县供电公司尚未开展线损理论计算,线损管理缺乏理论依据,造成线损分析不准确,存在凭经验进行线损管理的现象。二是部分县供电公司执行"三分线损"管理制度不到位,尚未制订比较完善的激励机制。     

多管齐下加强线损管理

线损率是县供电企业的重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。如何提高县供电企业的线损管理水平,山东省淄博供电公司(简称公司)在实际工作中总结出八个方面的经验。流程再造抢占管理领先制高     

抓住线损管理的关键

2006年,国家电网公司决定全面开展"线损管理年"活动,使县供电企业逐步建立完善的线损"管理、技术、保证"三大体系,实现线损管理规范化.应当说,线损管理是衡量县供电企业综合管理水平的重要标志,是实现多供少损、节能降耗的重要手段,它直接关系到电力企业的经济效益.     

提高客户实抄率

<正>"估抄、漏抄、错抄、不按时抄表"是近几年困扰着县供电企业营销管理的一个难题,影响了县供电企业的经营效益,造成了电量丢失、线损起伏等诸多问题,影响了实抄率,造成线路管理线损降不下来,用户抱怨比较大,给优质服务工作带来负面影响。     

“三级管理”降线损

同网同价后,农电的经营方式和管理模式发生了根本变化,农电线路的线损电量纳入了县级供电企业的线损统计与考核,同时线损管理是县供电企业的一项重要经济技术指标,其管理水平如何直接反映了县供电企业的管理能力。     

苍梧电网降低线损的方法与措施分析

俗语说:"有收无收在于供,多收少收在于管",安全经济、稳供少损是供电工作一个永恒的主题,线损历来是考核供电部门的一项重要的技术经济指标,线损的高低,直接反映了一个供电企业的经营管理状况。线损由技术线损和管理线损组成,技术线损主要是电能在电     

对降低地区线损问题的研究

线损不仅影响供电企业的经济效益，而且造成社会能源的浪费，因此，研究降低线损、更好地进行线损管理不仅具有理论意义，也有极强的实际应用价值。其理论意义表现在：它反映了地区电力网的规划设计、生产技术和运营管理水平。线损的稳步降低，是供电企业管理水平逐步提高的体现。     

党建融合提升同期线损管理质效

<正>推行线损精细、精益、精准管理模式。实行“一馈路一方案”“一台区一指标”。国网西咸新区供电公司以加强党员服务队建设为基础创建柔性团队,构建全面覆盖的线损管理工作网。同期线损管理是供电企业提质增效的重要手段,线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。2021年8月,国网西咸新区供电公司（以下简称“西咸公司”）以总分97.85分获得国家电网有限公司全国同期线损“十强市”第1名。此外,     

关于台变降低线损管理的技术措施

电能在传输过程中经过各个输变电元件时,由于这些元件均存在电阻和电抗,必然产生一定的有功、无功电能和电压损失,即为线损。线损是考核供电企业生产经营的一项重要技术经济指标,线损率的高低,不仅表明供电系统技术水平的高低,还能反映企业管理水平的好坏。以公用变为统计单位的台变线损分析是线损管理的基础单元。     

“对症下药”治理台区线损

线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称'平邑公司')结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系。     

降低线损,调整配电台区三相负荷平衡是重要一步

线损是供电企业的重要经济指标,直接反应企业经营管理水平的高低.降低线损是供电企业节约能源、开源节流、提高经济效益的一个重要管理工作.     

供电所降损“三抓”

<正>线损高低关系到供电企业的经济效益,基层供电所尤甚。为了全面降低供电所线损,结合山东垦利县供电公司在抓供电所线损管理方面的一点经验,笔者就基层供电所如何综合考虑,实施"三抓"降低线损支个招。据多年经验,线路线损主要分为三部分:一是因线路规划、设计不合理引起的     

浅析通过“四分”管理降低线损

线损率是衡量和考核供电企业的一项综合性技术指标,能够综合反映电网规划、生产运行和经营管理水平,加强线损管理是提高供电企业经济效益的重要途径。文章主要从线损"四分"管理角度入手,说明线损"四分"管理的主要方法措施,结合工作实际提出降低线损率的一些看法。     

浅谈供电企业线损管理中的问题及对策

线损管理是供电企业的生产技术管理、经营管理中的关键环节,直接影响到供电企业的经济效益.现笔者结合工作中的一些经验和做法来谈谈目前供电管理在低压线损管理方面存在的一些问题及对策,与同行共同探讨.     

供电单位如何降低线损率

<正>线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,是衡量供电单位综合管理水平的重要标志,因此,供电企业要加强线损管理,努力降低电能损耗,为企业创造更好的经济效益。降低线损率要从电力系统规划、设计、生产和经营方面入手,实现线损率可控、在控,实现精细化管理,把线损率完成值控制在合理水平。     

广西宜州供电公司线损管理创先模式探究

线损是衡量供电企业经营状况指标的重要依据.但由于县级供电企业线路设备布局相对分散,农村的线路设备运行环境恶劣以及基层工作人员配备相对落后的条件制约,使县级供电企业的线路降损管理工作比较复杂.     

无棣供电:精细化管理出效益

<正>只有电量增加了,线损下降了,售电均价提高了,企业效益才会迅速提升对县供电企业来说,电量的增长并不一定意味着企业效益的提升。只有电量增加了,线损下降了,售电均价提高了,企业效益才会迅速提升。2007年,山东省无棣供电公司完成供电量3.8亿千瓦时,同比增长13.79%;内部利润1092万元,利润增幅同比高达40%。从13.79%的电量增幅和40%的利润增长来看,无棣供电公司近几年来力抓精细化管理,成效显著。     

线损管理体制、方法探讨

线损是供电企业管理水平的综合反映。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损，节能降耗的手段。在目前多数省份“闹电荒”的特殊时期，搞好线损管理，对于缓解能源紧张，推进绿色环保用电有着深远的意义。     

抓好反窃电工作的几个关键点

<正>反窃电是营销管理中法律专业性较强的工作之一,尤其是窃电证据稍纵即逝、查电现场存在风险,倒逼供电企业需构建内部协调顺畅、警企联动有力的工作机制。不断强化反窃电闭环管理,从而营造供用电双方依法用电、合法维权的良好工作氛围,以确保反窃电工作取得实效。加强内部协作反窃电人员组成基层企业要建立以用电检查人员为主力军,线损管理、电能计量、电能量实时采集系统等多专业人员相互配合、分工协作的工作格局,构建内部协调顺畅、运作高效的工作机制。建立线损分析模型基层企业要根据"四分"管理要求,加强对高低压线损进行统计、分析,结合SG186营销系统的应用,初步确定高     

降低县级供电企业管理线损的方法

线损管理是供电企业营销精细化管理工作的重要内容,它直接关系到企业经营成果和经济效益。就如何规范线损管理中分站、分压、分线、分台区考核,并按“剥洋葱”法把管理工作延伸到与配网线损有关的每一个环节,从细节管理入手,最终达到降损增效、提高企业经济效益的目的。