职业化铸就卓越——读《员工总动员》一书有感

我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，根本原因在于我国企业经理泰和员工的职业化程度普遍偏低。职业化问题在企业经营管理中居于什么地位？做企业，大家都树立远大的目标，一心想把企业做大做强，并为此树立企业的愿景。有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要战略，需要智慧，需要管理。但这一切都离不开一个基础，那就是经理人和员工的职业化。一句话，职业化在企业管理中居于基础地位，相当于大楼的地基，农业的土地，艺术家的基本功。     

职业经理人资格认证标准

具有良好的品德，能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段，以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供管理服务，经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。     

《职业经理人资格认证标准》（试行）简介

职业体系 1．职业经理人定义：具有良好的品德，能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段，以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供管理服务，经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。     

统筹规划齐抓共管 推进社会保障管理服务社会化

经过近几年的积极探索和实践，社会保障社会化管理体系已见雏型，在提升社会化管理水平上已经迈出坚实的一步。一方面逐步使企业从繁重地社会性事务中摆脱出来，把更多的精力投入到提高经营管理水平上，更好地适应市场竞争要求；另一方面切实提高了社会保障管理的专业化水平和管理效率，促进了社会保障制度与管理的规范化、科学化。对于一个集征缴、发放、管理、运营和     

会计德为本 财务诚为先

随着企业经营管理的逐步科学化和规范化，企业管理以财务管理为中心的重要性也日渐明显。但近年来，在财务工作中做假账，账外账，私设小金库等违规现象屡见不鲜，更有甚者利用职务之便进行贪污、挪用公款等犯罪行为，让人触目惊心。在2004年全国会计人员继续教育中，“会计职业道德”作为了一门必修课     

加强企业财务管理提高经营管理水平

在现代市场经济中，企业财务已超越了单纯的簿记和核算功能，其职责已广泛延伸到企业战略规划、制度建设、资本运作、投融资、预算管理等重要环节，在企业经营管理中发挥着不可替代的核心作用。随着企业法人治理结构的逐步建立健全，当前的财务管理体制已不适应外部环境的变化、内部改革以及出资人依法加强监管的需要，进一步完善财务管理是摆在当前的一项重要任务。加强财务管理，就是要针对财务管理中存在的薄弱环节，尤其是要抓住会计信息失真、资金管理松散、内部控制制度失效等重要方面，采取措施，积极整改，从而推动企业内部经营管理水平的提高。     

企业家队伍职业化建设

企业家职业化是社会生产力发展到一定阶段，社会分工趋于具体化的必然产物。企业家职业化具有双重含义：第一，对社会来讲，职业化是社会分工的表现；第二。对企业家个人来讲。要把创办企业、发展企业作为自己的毕生事业来追求。作为现代企业的经营管理专家，企业家不同于一般意义上的厂长、经理，他们具有适应市场经济要求的创新管理知识和技能．以其经营管理资产的技能受雇于资产所有。从职业资格看，现代企业家不是由上级主管部门行政任命。而是由企业董事会根据企业家本身的素质、才能、经历，借助企业家市场中介而聘任。     

强化企业内部成本管理措施研究

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。     

实施战略成本管理 迎接市场新的挑战——机车行业成本管理新趋势

在市场经济条件下，机车制造业经营管理以提高自身经济效益，增强企业竞争力，保证自己的生存和发展为目标。要提高企业的经济效益，必须加强成本管理。传统的成本管理主要是从降低消耗、节约费用考虑。侧重于对产品成本的核算。事实上，成本管理不仅仅是需要降低成本。对于企业而言，它提供给用户更多     

加强固定资产管理之构思

固定资产是为生产商品、提供劳务、出租或管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。如何管理和使用好固定资产，是我们一直思考和探索解决的问题。固定资产管理是企业经营管理的一部分，它的规范化、制度化、科学化可以提高固定资产的利用率、完好率，使其充分发挥效能，提高企业的经济效益，因此加强固定资产管理刻不容缓。     

新形势下企业内审工作探讨

一、适应市场经济的要求，向现代企业内部审计发展随着我国社会主义市场经济体制的建立，企业已逐步进入到市场经济的行列。企业进入市场需强化内部约束机制，必然要重视内部审计在生产经营过程中的作用，通过对企业内部经济活动进行监督、评价，为企业领导当好参谋和助手，从而有力地促进企业领导把主要精力集中到加强经营管理和提高经济效益上来，这种形势为内审的发展提供了新的机遇。内部审计要发展，必须正确认识并把握面临的环境和形势，采取得力措施，开拓审计领域，提高审计质量，以适应现代企业管理的需要。党的“十五”大明确提出…     

信息广场

企业改革与管理2002年第3期李荣融指出企业要提高依法经营管理水平本刊讯国家经贸委主任李荣融日前提出了企业实现依法经营管理，主要取决于３个方面：一是经营管理人员要努力学法用法，提高法律素质。对内要熟悉与企业管理有关的法律知识，对外要了解企业经营的法律环境，严格依法制定重大经营管理决策和处理经济纠纷。二是要建立健全资产重组、资本经营、公司上市、对外投资、技术改造、技术开发等重大经营决策的法律论证制度，要加强合同管理、财务管理、质量管理、安全生产管理等方面的规章制度建设。三是要重视和善于发挥企业法律顾问…     

对兵团农牧围场固定资产管理的思考

固定资产管理是农牧团场经营管理的重要组成部分。是农牧团场经营管理的基础。固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以减少浪费，提高固定资产的利用率、完好率。降低企业运行成本．使其发挥更大的效益。[第一段]     

企业档案工作如何为企业生产经营服务

企业是社会相对独立的经济实体，随着经济体制改革的深化，商品经济的发展，企业在生产中必须运用先进的科学技术，经营管理要实现科学化。企业在这些活动中必将形成各种档案，并利用它提高管理水平和经济效益。因此，企业都要强化档案管理工作。     

培养旅游职业经理人"三力"的"3333"教学模式

19世纪中期到20世纪50年代,经理人职业化已经成为发达西方国家工商业界一大潮流.所谓"职业经理人",一般认为就是以经营管理企业为职业的管理者,他们将经营管理工作作为长期职业,具备一定的职业素质、职业能力和管理经验,承担对企业资本保值增值的责任.中国职业经理人产生于20世纪90年代,当前旅游业职业经理人已逐步进入人们的视野.     

谈谈当我国建筑施工企业经营管理者的创新工作

企业的发展取决于企业在市场中的竞争力，企业的竞争力强弱取决于企业的经营管理状况。我国建筑施工企业要想在国际建筑行业处于领先地位，一定要重视企业的经营管理创新，不断吸收先进的管理理念和管理方式，提高企业竞争力。     

煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一，人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用，随着市场竞争的加剧，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，那么煤炭企业就需要不断创新和改革人力资源管理的方法，解决企业人事发展的各种问题，提高企业煤炭的核心竞争力和经营管理水平，本文通过对煤炭企业人力资源管理方面的现状和问题进行分析，探寻如何提高煤炭企业人力资源管理效率的方法和对策。     

浅谈管理会计在我国企业管理中的应用

财务会计与管理会计共同构成了现代会计的两大分支.与历史悠久的财务会计相比,管理会计是一门新兴的学科,它是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,编制和提出内部管理需要的各种数据、资料等.随着我国改革开放的深入,现代企业制度已逐步确立,管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点.因此,管理会计作为一门被誉为能够加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的学科,在我国企业管理中如何规范和发展是我们面临的一个现实课题.     

企业文化在中小企业经营管理中的价值作用分析

在激烈的市场竞争大环境下，中小企业要想提升核心竞争力，实现高质量发展，需要学习现代企业管理经验，提高企业管理的实效。其中，企业文化建设是企业经营管理中不可或缺的重要手段，在优秀的企业文化熏陶下，中小企业员工的行为会更加规范、工作态度会更加端正，同时也会对企业品牌形成更有效的展示，可见，企业文化在企业经营管理中具有十分重要的价值和作用。基于此，本文将重点针对企业文化在中小企业经营管理中的价值作用进行分析，并基于现代企业管理视角，对如何优化中小企业文化建设展开探讨，希望能为相关从业者提供参考，共同助力我国中小企业的高质量发展。     

企业完善计量检测体系浅说

企业完善计量检测体系〔本文简称为《体系》〕，是企业计量管理的核心，由企业的组织结构、职责、程序等管理能力和资源能力所构成的综合体。 　　为加强我国企业计量管理工作，提高企业计量检测水平，适应社会主义市场经济和国际大市场，迅速建立、健全现代科学化企业管理制度，加快与国际接轨的需要，《体系》活动确认工作已在我国展开。 　　1开展《体系》活动的依据 　　开展《体系》活动的内容包含：企业的质量监控、能源计量、环境检测、安全防护检测、经营管理检测等方面。 　　企业书面上报申请开展《体系》活动的报告，提出开展《…