长期财务预算与短期财务预算的动态协调研究

预算是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。根据时间的长短分为长期财务预算和短期财务预算,长期财务预算与短期财务预算是同属于企业预算控制系统的重要内容,长期预算目标的实现,必须通过短期财务预算才能达到战略目     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施财务预算管理提供了制度保证.企业财务预算是在经营决策的基础上,围绕企业战略目标和发展规划,对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排.经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算.本文就以下问题谈些看法.     

企业财务预算管理审计问题的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。预算管理已成为集团企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。加强财务预算管理审计，对管好用好资金、规范企业运作、提高企业经营效益、增强竞争能力具有十分重要的指导意义。[编者按]     

对企业推行全面预算管理的思考

一、全面预算及全面预算管理的内涵 全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排.财务预算、业务预算、资本预算共同构成企业的全面预算.全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩环节.     

刍议财务预算的意义与全面预算体系

财务预算是反映某一方面财务活动的预算,如反映现金收支活动的现金预算;反映财务预算与分析销售收入的销售预算;反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算;反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算,如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表,     

绩效管理视觉下的高校财务预算研究

绩效管理作为一种管理模式,引导高校在教育改革过程中提高资金效益、发挥宏观调控作用等方面起到了重要的作用.财务预算是高校财务管理的重要环节,文章从实际出发,就高校在绩效管理视角下,就如何加强高校财务预算管理,科学、合理编制财务预算,优化资金支出结构,加强预算执行的控制、监督,建立和完善高校预算绩效考核体系,加强财务预算绩效反馈等方面做了研究.     

试论企业预算执行过程中的控制要点

企业预算管理也称企业全面预算管理,是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以历史和同行业同期数据为基础,以销售预算为起点,进而延伸到生产、经营、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预算财务报表。一般说来,完整的预算应当包括业务预算(或者称营业预算)、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算包括销售预算、生产预算和期间费用预算;财务预算包括现金预算、预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表。企业的经营管理工作始于预…     

全面预算执行监控措施与重点

企业对经营预算执行情况、资本支出情况和财务预算执行情况都要进行监控，监控的具体内容包括：预算是否落实；预算执行是否全面；预算执行是否均衡。     

高校预算支出绩效评价体系研究

高校财务预算是控制学校日常收入和支出的一个重要依据,是学校办学规模和发展的衡量依据,是高校财务管理的核心部分。本文以高校预算理论为基础,结合我国高校预算支出现状和绩效评价体系存在的问题,探索适合我国特点的绩效评价方法,以加强高校预算管理,提高资金使用绩效。     

以目标利润为导向的全面预算管理模式

全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体,主要包括业务预算、资本支出预算和财务预算等内容,各部分预算前后衔接、互相融合.全面预算已经成为管理控制的核心方法,著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一.     

高校财务预算管理浅析

高等院校多渠道筹措办学资金财务管理体制的确立,使学校内部各类产业越来越多,对高等院校的财务预算提出了更高的要求.本文对如何加强高校预算管理进行探讨,提出了具体可行的应对措施.     

发电企业的低成本运营

<正> 发电企业降低运营成本主要从以下几方面人手。深化财务预算控制和加强资金管理1.在财务预算的编制和执行过程中,建立自下而上、自上而下相结合的全员参加的预算体制。各项预算的支出必须有根据,有文件可查,使预算的开支控制在范围内。财务预算是一切经济活动的起点,是全员行为。西电公司各职能部门在每年三季度,根据上年的平均上网电价和国民经济及公司的发展目标进行下年度的负荷预测,责任中心提出机组设备检修计划,成本计划,燃料、材料采购计划,员工工资计划,各项工程计划,资本性支出(零购)计划,煤耗,厂用电计划及各项技术经济定额等基本参数,将各项计划     

优化财政预决算体制的几点看法

财政预决算管理工作是财政活动的重要环节，也是财务工作者最为关注的话题。通过各个部门的财务预算，可以宏观反映各个部门的经济活动情况。事实表明，通过预算可以细化各部门的预算内容，优化资金支出，提高资金使用率，强化预决算管理机制，使预算、决算工作趋于透明。     

做好高校财务管理工作的有效途径

1、实施高校综合财务预算。强化预算管理。随着高校贷款资金的引入以及经费来源的多元化和支出的多样化，原有的预算管理形式已经不适合高校形势发展的需要，必须形成大收大支的概念，实施新的预算管理即综合财务预算管理。要从学校的全局出发，在考虑学校财力可能的情况下，根据学校发展和建设的需要，把学校的全部可动用资金包括学校贷款，按一     

白云公司现金预算编制案例

预算是对企业一定时期内经营活动的过程及结果所做的数量性总体规划.全面预算包括业务预算、财务预算和资本预算等.财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表三个部分.本文以白云公司为例,介绍现金预算的编制.     

我国宏观经济政策有效性分析

1998年至2003年，我国实施了积极的财政政策和稳健的货币政策，主要是通过政府支出的增加来刺激总需求。这期间，国家采取的主要措施：首先，在预算政策上，采取的是财政赤字政策，以赤字支出增加社会总需求。其次，在支出政策上以增发长期建设国债作为筹措资金的主要渠道。从1998年到2002年，     

关于行政事业单位财务预算管理问题的思考

单位的预算是指有计划地对资金进行安排支出,其过程是在财政上保障单位履行自己的职能。加强行政事业单位财务预算管理,有利于行政事业单位履行其职能,促进行政事业单位财务管理水平的提高,也有利于国家实现财政收支的宏观调控。本文首先指出行政事业单位加强财务预算管理的重要性,列举出行政事业单位强化预算管理的意义,提出了我国现阶段行政事业单位在财务预算管理工作中的不足之处,最后提出了完善行政事业单位财务预算管理的几点对策。     

财务预算管理在企业中的作用

财务预算是企业通过一系列的财务活动,反映未来一定预算期内的财务状况和经营成本以及现金收支等价值指标的预算的总称。企业财务预算是在预测和决策的基础上,结合企业发展的战略,对一定财务时期内企业资金的取得和投放,包括各项收入和支出、企业的经营成果及其分配等一系列资金运作的具体安排。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

一、关于工程项目资金管理问题 1．工程项目开工之前。应依据项目工程投标预算，施工组织设计等原始资料。按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。严格“收支两条线”管理．项目的资金支付计划必须报上级主管部门审核．然后经资金管理部门批准并拨付使用。     

高职院校财务预算支出管理的刚柔问题

一、高职院校财务预算支出的刚性及缺陷 （一）高职院校财务预算支出的刚性高职院校财务预算支出是经学校党政联席会研究,经教（工）代会批准,所确定的一定时期的经费分配及使用计划,应当具有一定的刚性作用。但在财务预算支出期内,由于种种客观因素的不断变化,预测及预算与实际工作之间不可能完全吻合,二者之间存在差异是绝对的客观事实,导致高职院校财务预算支出编制下达前“毫无漏洞”,编制系统认为预算支出必须刚性执行,但执行过程中由于各种预算外因素的不断出现,使得高职院校财务预算支出又往往无法全面、