完善绩效考核工作提高地勘单位的管理效能

绩效考核是针对企业(包括地勘单位)中的每个职工所承担的工作,应用科学的定性和定量方法,通过一系列绩效考核指标,对职工行为的实际效果及其贡献进行考核和评价。进行绩效考核,应通盘考虑其特点、指标设计的基本原则、影响因素,以充分发挥其作用,提高地勘单位的绩效管理水平,使地勘单位在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

地勘单位如何进行综合绩效评价

目前,地勘单位的状况是经营分散,主业萎缩,资金来源渠道多元化,单位小型化。文章结合地勘单位现状,参照《中央企业综合绩效评价实施细则》,从指标的评价体系结构方面,对地勘单位如何进行综合绩效评价进行了分析,建立了针对地勘单位的综合绩效评价指标体系。     

属地化地勘单位绩效评价考核的实践与思考

地勘单位的绩效评价和考核奖励是一项十分重要且难度较大的工作。文章以实际案例为基础,分析总结了实行属地化管理的省级地勘局对所属地勘单位、事业单位、企业的绩效评价和考核奖励工作,并结合发现的不足,提出了新的指标和思路,同时阐述了对当前属地化地勘单位绩效评价和考核奖励的一些思考和认识。     

谈地勘单位绩效考核制度

当前形势下地勘单位改革势在必行,绩效考核作为一种规范内部管理、加强制度建设的手段,在地勘单位改革中起到了很大的作用。本文从两大层面探索一种更加适合地勘单位实际情况的考核制度,形成一套全新的考核办法。     

增加值指标的设置和应用问题

文章认为“货币工作总量”指标很难正确反映地勘单位的经营效益。建议设置“增加值”指标,并以此指标对地勘单位进行考核和评价,更能反映其整体经济效益,且具有更强的可比性,同时还能对地勘单位生产经营起到正确的导向作用。     

论地勘单位编报现金流量表的必要性和可行性

本文首先论述了现金流量表的性质与作用 ,进而引伸企业化管理的地勘单位编报现金流量表的必要性 ,同时从地勘单位的核算性质、可采用的编报方法以及地勘单位的行业特点及某些特殊问题的处理 ,都提出了具体可操作性的意见。     

对地勘单位事企分体运行与管理的思考和探索

依法构建和规范地勘单位的事企分开管理模式,是地勘单位适应事业单位分类改革的迫切需要,更是地勘单位实现科学发展、走向现代地勘企业的必由之路。地勘单位事企分体运行管理,首先要进行事企分离,搭建分体运行平台;其次要理清事企主线,明确职能定位,分体运行管理。     

浅轮铀矿地勘单位转换经营机制中的几个问题

本文结合核工业地质系统的情况，认为地勘单位应尽早尽快地实现经营机制的建立和转换。适应社会主义市场经济的要求，促进地质经济的发展。指出目前阻碍地勘单位经营机制转换最主要的问题是那种固有的把地勘单位当成事业单位的认识，在转换地勘单位经营机制中要抓住观念转变，生产结构调整等五个重点。     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑，提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系，地勘单位企业化与地勘费的关系，并提出了与此相关的各项政策和措施     

加强地勘工作管理开展地勘单位升级

文章论述了开展地勘单位升级对实现地质工作发展战略、对深化地质工作改革、对加强地勘工作管理的重要意义;文章具体提出了地勘单位升级的考核指标、基本条件和必备条件;文章认为要抓好地勘单位升级,必须领导重视,有专门机构去抓,各职能专业密切配合,制定切实可行的规划,以及充分做好升级准备。     

关于建立健全地勘工作综合评价考核指标体系的探讨

本文通过对现行地勘工作评价考核指标存在的缺陷分析,认为必须根据新国民经济核算体系的要求,改进地勘工作核算制度,提出建立健全综合评价考核指标体系应遵循的原则和具体指标设置建议。     

加速地勘单位企业化改革的进程

文章认为不走企业化道路搞不活地勘单位。地勘单位企业化的基础是广阔的市场而不只是地勘成果商品化的程度。地勘成果商品化的推进加重了地勘单位企业化的紧迫性。办好企业是推进地勘单位企业化的前提,是当前地勘工作改革深化发展的前沿阵地。办企业要面向市场,要重视资产积累增殖。地勘业的经营管理制度要向企业靠近。     

浅议队级法人单位内部管理体制的若干问题

文章认为，地勘单位内部管理体制是由地勘单位所处的外部环境和内部条件所决定，要随着其环境和条件的变化而变化。文章作者结合本队的实际对如何构建队级法人单位内部管理体制的若干问题提出了自己的看法和意见。     

公益性地勘单位高质量发展指标体系初探

在地勘单位分类改革即将完成,事企分离不断推进,公益性职能不断突出的情况下,如何实现高质量发展是新时代公益性地勘单位面临的重要问题。文章从公益性地勘单位的特点出发,基于高质量发展的目标与要求,从持续创新能力、运营能力、保障能力三个主要影响因素入手,构建了多层次的公益性地勘单位高质量发展能力评价指标体系。该指标体系反映了影响公益性地勘单位高质量发展能力的维度指标重要性,可为地勘单位改革发展及提高高质量发展能力提供指引。     

扎实开展铀矿地勘单位管理升级活动

作者认为,管理水平低是地勘行业长期以来存在的普遍问题,开展地勘单位管理升级是解决这一问题的直接而有效形式。扎实深入地开展地勘单位管理升级活动要提高认识,搞好规划,突出重点,注重实效。     

重塑产权制度是国有地勘单位改制的关键

国有地勘单位改制的核心问题在于重塑产权制度。目前 ,国有地勘单位面临三大难题 ,即现有国有资产定价问题 ,债务负担问题和员工身份转变问题。解决这些问题的关键是构建产权制度 ,使地勘单位带资分流改制 ,解决地勘单位债务负担 ,并置换职工身份 ,实现产权多元化。为此 ,地勘单位领导和员工要转变观念 ,加强财务管理 ,对国有地勘单位进行股份制改造     

地勘单位劳动工资问题浅探

本文对地矿部门现行工资分配关系、地勘单位特点等进行了分析,提出了调整改革工资分配关系的三项原则:即接受国宏观控制;贯彻劳动报酬与劳动贡献统一原则;适应地勘单位职工承受能力。设计了工资总额同综合指标挂钩分配的办法。并业了模拟运算。     

关于构建和谐地勘单位的思考

文章应用社会主义和谐社会的科学理论,分析了影响地勘单位和谐发展的原因,提出要构建和谐地勘单位应正确处理好以下关系:局部与整体之间的关系,地勘主业与多种经营协调发展的关系,管理部门与经济实体之间的关系,效率与公平、先富与共富的关系,在职职工和离退休职工之间的关系,发挥传统政治优势与创新群众工作机制的关系;同时,还要正确维护好单位内部分流人员等弱势群体的利益,创造条件,积极解决好职工子女就业等问题。     

对地勘单位富余人员转产问题的浅议

本文认为地勘单位富余人员逐年增加的根本原因在于地勘资金不足和队伍结构不合理;目前转产中存在的主要问题是:转产人员年年变化,流动性大,转产资金不足;主管部门对转产工作缺乏统筹规划和长远安排;转产工作管理不善,经济效益不高。文章认为,转产要考虑当前国家产业结构调整政策;注意从地勘单位的实际情况出发;并考虑本地区经济发展战略。     

建立以资本营运效益和重视财务状况为主体的指标考核体系

本文从地勘单位的管理现状和转换经营机制的需要出发，提出了考核和评价地勘单位经济效益的指标考核体系，并对其指标体系的指导思想、设置原则、指标内涵及注意事项进行了有益的探讨。