论企业执行力

在激烈的角逐中,企业的执行力如何将决定企业的成败。随着市场竞争的不断加剧,企业执行力逐渐成为大家关注的焦点。只有建立一支拥有高度执行力的队伍支撑企业经营管理,才能获得长久、强大的竞争力和发展后劲。本文将对企业执行力的重要性、现存问题及提升建议进行简要分析。     

企业执行力三部曲

最近一段时期,有关执行力的话题引起了企业各界的重视,似乎企业执行力到了如今方显其重要性。其实,执行力对于企业的重要性从未曾改变过,只是到了竞争日趋激烈的今天方为所人们重视罢了。海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到:一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一个烦恼是,布置的任务或者一项制度经常得不到落实,或者到底落实得如何,企业领导人自己也不知道,这就反映出企业执行力存在很大问题。对于不同的企业,企业执行力的侧重点是不同的。按照对企业依赖…     

企业管理赢在执行力

<正>在企业管理理论和实践不断变革的时代,企业战略和执行是一个不容回避的问题。企业生产经营实际与计划的差距、结果与目标的偏离,促使人们将目光聚集到企业内部的执行力上。执行力作为企业竞争力的核心和关键因素正逐步被认可,企业执行力建设也成为一个各方关注和探讨的重要课题。企业执行力:企业竞争力的核心和关键因素在市场经济时代,企业的沉浮如大浪淘沙,有些企业能够长盛不衰,而另一些却昙花一现,这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的,但能够确定的是,执行力正成为企业成功的关键所在。一个优     

执行力决定企业竞争力

在当今日趋澈烈的市场竞争中．一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰成败。有关调查表明：一个成功的企业30％靠策略．70％靠执行力．纵观国内外知名的成功企业。如：通用电气、微软、沃尔玛戴尔、联想，海尔等无疑都是具有杰出的执行力。(执行——如何完成任务的学问)一书的作拉里和拉姆指出：     

切实提高企业执行力

有研究表明，一个企业的成功，30％靠策略，40％靠执行。完全可以这么说，执行力的重要性一点不亚于战略、决策。执行力如此重要，但如何提高执行力呢？     

发电企业执行力建设

经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素:     

如何提高企业执行力

在日趋激烈的市场竞争环境里．执行力已经成为一个企业成败的重要因素。因此，分析一下为什么要提高企业执行力，如何才能提高企业执行力，这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义。     

发电企业执行力建设

经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素：     

以执行力焕发老企业活力

淮南供电公司是具有四十余年历史的老企业，面对企业改革发展中来自系统内外的巨大压力。公司从多方位入手全面加强企业的执行力建设，使企业焕发出了新的生机与活力。     

执行力与企业文化建设

企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键。企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化,具有明显的本企业的特征,并且为企业所有员工共同遵循,其中价值观念是企业文化的核心。     

浅谈加强企业执行力建设

<正>企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程:技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能:意愿是指企业员工工作主动性和热情,也就是工作态度:三者间相互作用越和谐、越科学,企业执行力也就越强。提高企业执行力重要性认识     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉，更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托，执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验，进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施，进而提升企业执行力。     

从国外企业运作模式看国内勘测企业改制

一、国外工程设计企业的运作模式当前国外承担工程设计的组织体制,主要有四种基本形式,即：工程咨询公司、设计事务所、工程公司、政府所属设计部门。１．工程咨询公司。工程咨询公司一般从事项目调查、工程策划、可行性研究与评估、基础设计、建设工程管理和工程监理等方面业务。它是市场经济的产物,主要为项目法人服务;其组织的规模、专业设置、人员的构成和经营范围等均以市场作为导向;其规模一般很小,多数在１００人以下,但层次很高,以高级技术人才和管理人才为主,属专家顾问型。工程咨询公司独立于工程承包商和设备制造商之外…     

从江苏看企业规模经济的发展

从江苏看企业规模经济的发展南京大学经济学系课题组１９９４年８月８日～１６日，江苏省科委和省体改委组成的“调大江苏产业经济规模决策咨询”项目专家组，赴徐州市、扬州市、盐城市和无锡市，深人企业考察了各地在发展规模经济方面的成功经验和做法，从政府、企业、市...     

如何增强企业执行力

“执行力”，对企业员工而言，就是员工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。企业执行乏力，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱企业员工队伍的斗志，破坏工作氛同，影响企业的整体利益。长此以往，将会断送企业的事业。因此有专家提出，一个企业能否成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％依靠机遇、环境等因素。     

从成本构成看企业成本管理

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十一世纪,他们把"成本"放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视,它是企业"如何持续成功"的关键因素之一。成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用三部分,本文试从成本的构成这一角度对加强企业成本管理做一粗浅探讨。     

谈谈石油企业执行力的构建

企业执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题、实现企业经营战略目标的能力。企业要想获得成功，经营策略与执行力缺一不可。一个拥有良好执行力的企业能够弥补决策方案自身的不足，而一个再完美的决策方案，也会毁于滞后的执行力的人手中。执行力的强大作用关乎企业战略目标的准确实施，关乎企业核心竞争力的培育，关乎企业能否适应日新月异的竞争环境。因此，执行力是企业成败的关键。     

浅谈核电企业的执行力

本文从组织架构、组织制度、人力资源、核电安全以及组织文化等方面就如何加强核电企业的执行力进行简要分析和论述，并提出一些具体的措施和方法。